评论：《命呼》给中国商业片走出了条新路

　　虽然中国商业电影还没有用类型化细分市场，汰弱留强的战国时代也没有真正到来，市场也还没有施与投资人最本质的压力——竞争，但是回收投资的风险是亘古不变的自然法则，尤其在中国电影市场极度不成熟的前提下，变数和或然率太多太高，电影投资人必须想法设法圈钱，收回投资并使之增益；而《英雄》开创的概念营销模式以及《无极》代表的一锤子买卖都不能成为有效的市场手段，这里所谓的“有效”是针对培育市场开拓具有普遍意义的生产营销方法而言；现在圣诞、元旦、春节、情人节整个寒假都是最有说服力的样本时间，分析近期上画电影的生产和营销方法就会发现，强调与商业广告合作的《命运呼叫转移》无疑开拓了一条新路。

　　中国的商业电影现在还没有形成好莱坞那种生产模式：在前期就能计算出相对精确的投入产出比，一是中国没有真正具有票房号召力的明星，没有明星体制，二是中国电影院线的通路建设以及价格策略都缺乏与市场真正结合的基本素养，最重要的是中国的电影档期和市场分类都毫无科学性可言；在中国的电影市场上，无论是大明星、高投入、后期和宣传费用都十分庞大的所谓豪华巨制，还是强调口碑与分众传播的小成本电影，它们面对票房的压力是等同投资比例增长的，没有稳赚不赔的至尊宝；就在这种充满各种可能性以及无限未来的情势下，《命运呼叫转移》采用和商业广告合作方式，包括贴片、与内容结合、部分内容相对精确的指向性……转移了回收风险，并且把这种风险和具体实体商家的营销结合起来，创造了一种双赢的局面。其实话说回来，说是“新路”也不是新，都是相对的，这种与厂商采取深度合作的方法，是好莱坞必然的制作方式之一，比如《我，机器人》当中的奥迪汽车和匡威帆布鞋，“007”系列中的阿斯顿·马丁汽车与欧米伽手表，LOGO恨不得全部大特写，人物性格最好全都是品牌所倡导的生活态度。

　　《命运呼叫转移》值得借鉴的地方，并不是创立一条全新的生产模式，二是能够和先进的营销理念结合起来，中为体，西为用，并且强调中国特色，这个原因才使之成为了应该通报的业务楷模。