光线影业召开战略发布会 展望未来重要计划(图)

光线传媒总裁王长田 光线影业总经理张昭 光线影业成员 张昭与自由元素影视文化传播公司总经理遇凯 张昭与合作方遇凯现场签约 中影副总经理翁力 中国电影合拍公司副经理苗晓天 中国电影海外推广公司的总经理周铁东 新影联总经理高军 新浪娱乐总监窦婉茹 香港电影人黄志强 张之亮吴奇隆共同捧场 张昭与合作伙伴迈克 香港导演陈嘉上 香港导演林超贤 知名导演马伟豪 香港导演黄百鸣 黄百鸣陈嘉上相谈甚欢 (点击小图看大图) 点击此处查看其它图片

    视频：光线影业战略新闻发布会(1) (2) (3) (4) (5)

    组图：光线影业重装出击 打造中国第一原创电影品牌

　　新浪娱乐讯 3月13日光线影业召开了战略新闻发布会，在发布会上光线影业发布了未来三年的战略规划以及众多颇具分量的电影项目。中国合拍片公司，中国电影集团公司，各大电影院线以及导演演员等百余位电影界嘉宾到场，著名导演、香港电影金像奖主席陈嘉上，香港东方娱乐主席黄百鸣，著名导演张之亮，马伟豪，林超贤，黄志强等也专程从香港赶来出席发布会。实录如下：

　　主持人：各位嘉宾，各位现场的媒体朋友，欢迎大家莅光线影业战略新闻发布会，我是光线传媒节目主持人谢楠，很荣幸和大家一起分享我们光线影业这一个非常重要的时刻。

　　虽然光线影业刚刚成立两年，却做出了不容小觑的成绩。今天的发布会，不仅要向业内媒体汇报我们的成绩，更是让大家了解光线影业今后的发展前景和战略部署。整个发布会将分为以下五个篇章来进行，首先我们将介绍光线影业过去两年来取得的业绩，同时将为大家介绍整个优秀的光线影业团队，其次我们将推出08年光线影业精心打造的力作，接下来我们除了介绍未来几年内光线影业的战略规划外，同时还将揭开和光线签约五位神秘导演的面纱，我们还将邀请几位业界的权威人士，也是光线影业的老朋友上台发表讲话，最后现场还要进行一个特别的签约仪式，至于内容是什么，我们先在这里卖个关子。让我们期待到时候揭晓，首先让我们跟随大屏幕回顾一下，这两年来光线影业所取得的骄人业绩。

　　（播放VCR）

    光线传媒总裁王长田：相信光线有能力做最好的电影公司

　　主持人：大家看到的着几部电影，可以说是光线影业过去两年来打的一场漂亮的开场仗，无论是大牌云集的《伤城》，动作巨片《导火线》，还是三位顶级导演的力作《铁三角》，还有我们刚刚上映的浪漫贺岁爱情片《蝴蝶飞》，都有着不俗的票房和反响。现在说起来我个人也觉得非常的荣幸，因为以上四部电影我都主持了他的首映礼，现在对我跟光线影业的合作也是一种荣耀。我想短短两年时间光线影业就取得了可能其他公司需要五年甚至更长时间才能有的成绩。下面有请光线传媒的总裁王长田先生，跟我们分享一下光线传媒对中国电影产业的一些看法。有请王总，来。

　　王长田：各位尊敬的嘉宾和新闻界的朋友下午好！光线是第一次为像这样一个项目来举行，这样一个业务来举行一个发布会，我们以往有很多发布会都是一些活动，颁奖礼，电影什么的一些首映式什么的，而这样一个项目是第一次，所以说明电影这个业务对光线的重要性。那很多人都在看电影，而且每一个人都能够挑出电影的毛病，每个人都觉得自己至少有一个，或者是几个故事是适合拍成电影的。所以很多人就来拍电影，有的是为了赚钱，有的是为了可能获奖，有的人可能是为了表达自己的某种情感，也有的人是为了自己的女朋友，等等。光线为什么拍电影呢？说起来也简单，我也不认为是一种非常大的，非常高尚不得了的目的。

　　首先光线拍电影就是为了光线的战略需要，大家知道光线一直对将说我们成为最大的民营传媒娱乐集团，成为这样一个集团，毫无疑问电影业务必须成为我们核心的业务，我最近看了新闻集团业务的构成，他排名第一位是电视业务，但是41%的收入份额，第二位业务就是电影业务，30%。新闻集团那么大一个机构30%的收入来自于电影，还是曾经还下令说福克斯电影公司每一年拍摄的电影不得低于25%，像这样一个战略家，这样高看一个电影，二可以说电影在整个行业的重要性，因为他是一种非常高端的产品，聚集了所有娱乐的元素。而且所有相关的娱乐和传媒这样一些资源都在电影里面可以得到体现。

　　那光线传媒是靠电视节目起家的，从99年7月1号我们做电视节目做到现在，当然电视领域我们是做得最好的一个公司，但是电视行业的这种，电视领域这种业务的进展，不足以使光线成为在行业里面具有强大的号召力，领导力这样一个公司，我们必须有强大的电影业务，这是我们推进电影业务一个初衷。光线做电影会跟很多电影有司比较不同，我们现在看到很多电影公司都是很独立，或者是发行公司，或者是电影的制作和投资公司，但是很少有像光线这样就是说，是传媒集团下面的一个业务，很少有这样的模式。这个模式有相当多的好处，比如说我们电视业务能够提供稳定的现金流，大家知道电影是要花钱的，电影又是起伏不定的市场，具有非常大的起伏，除非你拍到很多电影，几十部电影拍摄的时候，才能进行内部现金流的平衡，所以中国电影公司，往往在这一点上，就非常的苦恼，有不断的融资或者什么的。但是光线的电视业务，这么多年一直非常赚钱，有非常好的现金流，所以可以弥补我们在电影方面投资的这种波动性。

　　那第二电视是非常好的宣传的平台，大家知道一个正常的电影营销的比例占的相当大，比如在美国，可能1/3的成本用于营销，但是营销可能打电视广告，或者其他媒体的广告，需要发布会等等活动，但是所有这些东西在光线都是能够内部解决的，我们节目可以为我们电影打很多的广告，不需要付出现金。但是我们有很多娱乐类性的节目，也可以为电影进行适当的推广。比如我们还有中国最大的活动公司，很多大家看到大的电影首映式是我们手下制作的，这些活动的能力，同样会用于我们自己的电影的推广，包括大家今天看到这个首映式，在我们自己的演播室，我们自己大屏幕所有的视频的设计，平面的设计，所有的东西都是我们自己的，不需要在外面花一分钱，这些东西会给我们电影在营销上很大的支持。

　　当然还有这么多年我们对电影行业的了解，使我们对项目的判断和合作伙伴的判断上面可能更好一点，所以说光线的影业是建立在一个集团业务框架之下的一个电影业务。所以我们觉得它应该是有一个更好的一个业务的基础。当然跟所有的光线所有的业务一样，光线也有它的目标，那很多人知道光线有一个企业的理念，就是数一数二，我们进到任何一个市场，不能做到数一数二，要不我们就撤换这个部门的负责人，要么就取消这个业务，如果我们在这个行业里面不能做到数一数二的位置，我宁可取消这个部门，因为我认为在我们目前这种市场环境里面，你如果不能够站在前两位的位置，在市场上是很难立足的。对吧。

　　所以当然这个数一数二会分解成很多具体的指标，比如我们要求光线影业成为中国的原创电影公司，或者最大的原创电影公司，一会儿他们会发布，第一批他们研发的项目，因为我们看到中国所有电影公司在研发上面都是相当的薄弱，而电影的基础我个人认为是从项目和剧本开始的。没有这个东西，我到好莱坞去问，说什么最重要？他说故事剧本最重要，但是我们问中国的电影市场的人，你说什么最重要？他说导演，我认为这是一个目前大家形成一个不是那么，从长远来讲不是正确的一个看法。所以我们坚持我们必须原创，所以我们最大的原创电影公司。同时我希望公司能够成为对有创造力的营销发行公司，因为我们刚才说我们有优势，同时光线有那么多营销的资源。比如说我们广告部跟几乎所有的大的企业保持最密切的联系，我们跟很多的广告的植入这方面，包括我们电影销售平台，这方面我们应该成为一个最好的电影的营销平台，由此带动我们发行业务。

　　如果这两点能做到的话，我相信光线也有能力做最好的电影公司，当然还有商业合作，以中等投资的电影为主这样的策略，一会儿张昭会有介绍，但是总体来讲，我们作为光线影业的母公司，我们非常看好光线影业发展的前途，这其中不仅仅说我们看到他们以往这两年的时间里所做的成绩，更看好是它现在的团队，对下一步发展的潜力。所以接下来的话，我要介绍一下我们团队的，我们光线影业的总经理张昭先生，张昭首先是跟我一样是复旦大学毕业的，所以这方面当然我们有一个文化上的亲近感，但是这个根本不是最主要，最主要是我认为在中国电影市场里面很少有人像张昭一样同时具有国际的眼光又有专业的能力，同时又那么投入，很少找到这样的人。

　　当然今天张昭也是属于老师，但是我想张昭这些年来有一个非常好的成长的提升，他到光线来之后，从无到有在创建电影业务，而且很快我们就进入到，目前情况下我自己的评价，我们应该站在前四位电影公司的为主，但是跟民营公司相比，我们起码在某些方面是有优势的，这些成绩是在张昭的带领下取得的。他的个人，他的外语当然也非常好，极其努力的工作，每天大概是公司走的最晚的人，来的最早的人，周六周日都在工作，我想有这样一个总经理的话，我非常相信就是说，我们光线影业一定能做出它应有的这个成绩。

　　接下来的话，可能就要由张昭来介绍一下我们光线影业其他的成员，以及通过非常的优秀，不管是我们的顾问，还是其他的管理者都非常优秀。

    光线影业总经理张昭介绍光线影业发展六大关键词

　　主持人：谢谢王总。谢谢。有您给我们制订了这样一个很宽松的环境，再加上我们非常优秀的领航人张昭总经理，难怪这几年光线影应突飞猛进的发展了。接现在有请张总。张总你给我们介绍一下光线影业这样一个事业吧。

　　张昭：王总刚才已经，其实不是刚才，是两年以前光线影业成立的时候，他就给我戴上了这个紧箍咒，我看要戴很多年，直到光线影业可以达到它设计的目标，其实他在是光线影业的始作俑者，开个玩笑，我上来先给大家介绍一下光线影业的发展战略。

　　光线传媒在这个大家庭里面，我在这几年学到的最重要的事情，是在设定一项业务之前需要有非常长远和清晰的战略规划，这也是光线传媒这么多年能够在中国的娱乐传媒行业能够变成一个领导者的一个核心的元素。

　　光线传媒的发展战略基本上就是6个关键词，下面我们看第一个关键词，就是好莱坞STUDIO的模式，为什么这么说呢？是因为实际上光线影业是光线传媒旗下的主流电影公司，这个模式其实在产业化最发达的美国，不光是非常流行，而且完全是一致的。这种模式实际上王总已经讲到了，就是电影业务和传媒业务和其他业务的互动，这样一种互动就是电影作为高端的内容和电影能够为娱乐业带来高端的资源和集团其他业务之间的互动。大家知道光线传媒具有中国最强娱乐广告，营销中心，这个对电影的联合推广，对于产品和电影的植入都会提供很大的帮助。

　　再比如说电影传媒电影的投放票房，《伤城》之所以有这样的票房，《蝴蝶飞》之所以有这样的票房，其他的电影，我们光线传媒为每一部电影的发行和推广提供了大量的条件，在座的都是业界的负责有经验的人，大家都知道，对于一部电影的推广，电视广告是最直观，也是最有效的。再比如说活动，光线传媒举办的，光线影业发行电影时候举办的所有的活动，都是由光线传媒活动部门来执行，来制作的。再比如讲到我们，我最引以自豪的影视达，他们为影视设计的海报设计的片花，设计活动这些布置都是受到我们业界伙伴和香港公司很大的欢迎。在我们联合寰亚联合发行《伤城》的时候，香港东南亚用的电影广告，都是用的光线影视达设计的。大家也知道关于传媒的娱乐电视节目，是全中国最有品牌的，他们的娱乐节目的报道，其实对电影的宣传起到很大的作用。

　　另外一个讲到的STUDIO模式，实际上就是以电影投资和发行为核心业务，其实在中国关于电影公司概念其不是非常清晰，那我们可能需要澄清一下，就是说光线影业就是一个电影的投资和发行公司，也就是说我们原则上不是一个电影的制作公司，在美国所谓我们讲6个大公司，他们都是电影的投资发行公司，那在美国有成千个优秀的制作公司，他们更多的是负责项目的孵化和执行，这个区别比较重要，我觉得中国产业化在往前走，专业化是很重要的，我们要专注自己的业务。

　　也就是说我们的核心业务模式，是通过投资国内外优秀的电影公司制作的电影获得影片在中国大陆的发行权，专注于中国电影市场的运作。

　　接下来讲产品策略，大家看到前面我们过去运作的五个片子，全部都是商业类型片，我们认为商业类型片才是中国电影可持续发展的关键。首先是类型片与生产创造规律的问题，这个大家都知道美国电影产业100年，它现在真正赖以支撑他这个产业发展到今天，或者未来继续往下发展，实际上是商业类型片，因为只有类型才能够可复制，可量化的生产。美国电影一年产600部，700部，然后对全球各个电影的生产都起到引导作用，其实真正引领的就是商业类型片。其实类型化的推广有很大的关系，我们经常听到说某一部电影比如说《卧虎藏龙》遇到了《色戒》随便说，为什么举这两部影片，其实这种影片大家从过去成功的观影经验当中获得一个审美的记忆，所以你再次推钢的时候，你用这个类型推广的时候，大家观众之间就有一个沟通的语言，比如说还有什么什么电影的动作版，我们最近做《阳光灿烂》的动作版，所以其实类型化和未来中国市场的推广有非常关键的关系。

　　接下来一个战略就是光线影业将以中等类型片为主，中产阶级迅速庞大，社会的阶层的逐渐区域稳定，电影也一样，中国的电影要产业化，要有一年5、6百部的产品跟观众见面，其主要产品我们认为是商业类型片，商业类型片是中国电影的总产品。

　　另外合理的产品结构，我们2008年会推出一个专门发行推广低成本，或者小成本商业类型片的公司，主题是中等投资的商业类型片，再加上一些小的商业类型片，这样使我们产品结构区域处理，然后这个电影的元素和他资源有一个逐步升级的机会，这就是我们为什么搞一个东方传奇的基本的想法。

　　接下来讲市场的策略，在国内策略非常明显，我们就是要以推广营销作为导向来做一个中国最优秀的发行公司。实际上我经常在想这个问题，我跟中影的总经理曾经有过很多的沟通，耿董当年跟我说这个话我印象很深，他说以后传统发行人就是电影在电脑上的一个案件，传统的发行会简化成物流的过程，发行就是营销策划的推广和执行。我也认为作为一个业务，非常重要的是说你要明白你挣的是什么钱。所以我们会以电影的推广营销作为利润的增长点，也就是说我们挣的是创意钱，我们挣的是创意之星钱，这个是非常非常关键的。

　　当档期的优势逐渐淡化的时候，大家知道现在中国电影有一个空的档期你发布一个片子，这样的情况基本不存在了，当档期的优势减弱的时候，靠什么在市场上获得竞争力，实际上就是靠的营销，靠的推广。

　　第二，国际策略，我们认为另一种增强在国内市场竞争力的方法，就是实行全球市场的分校，实际上这个过程从好莱坞这么强大的生产国已经开始了，大家看到好莱坞电影他在国内收回成本，大概60%，70%，大部分的利润是来自于海外市场，那我们现在中国的电影还没有那么强大推向好莱坞，做不到怎么办？仍然坚持走出去，怎么走出去？就是通过正确的合拍的策略，能够让这个影片能够走向国际，从而降低国内市场的风险。

　　第三个市场策略就是品牌化运作，要说到中国市场是一个产业化，其实我觉得还缺一个非常核心的东西，就是知识产权，那品牌化就会带来利用知识产权的开发，来做系列的影片，来形成电影的衍生产品漫画，玩具等等，这里面会特殊提到光线影业品牌化运作的系列，一个是麻花系列，一个是冰淇淋系列。

　　其实过去几年我们已经做了大概有20几个，30个这样的电影题材和类型影片。很多还没有公布，因为还涉及到一个创意保密的东西，但是原创力从中国制造到中国创作，像其他任何行业一个，这是未来一个电影公司在一个市场上的竞争力的关键。我们会在未来几年将这些项目和各地的优秀的制作公司，欧洲的、美国、香港合作，逐渐将这些项目推向市场。

　　最后跟大家分享一个商业理念，就是共享，发行业务核心的商业的理念，就是共享，国内我们就和合作伙伴共同投资，共同获得利益。在国际市场上就是创造中国市场的利润，我们上面说的三部影片，特别是《伤城》，和我们今年发行的《蝴蝶飞》，我们都是合作。

　　第三就是推广的合作，我们是以以市场推广为核心的公司，所以我们会或中国大陆所有的发行公司合作。比如我们最近和中影合作的《投名状》都有很好的效果，今年还会有很多，总而言之，我们愿意将光线传媒这个娱乐传媒平台和光线影业的电影推广的这样一个服务的能力贡献给业界和大家一起成长，谢谢。

    张昭隆重介绍光线影业核心团队

　　主持人：谢谢张总，张总请留步，我刚问你一下。我总结了一下你说了这么几个最字，和最顶尖团队合作，和做最优秀的卖座电影；和最好的营销发行平台。那接下来请张总给我们介绍一下光线影业团队核心成员。

　　张昭：我非常向大家隆重推出我的合作伙伴们。徐立同志实际上在座的很多人，都可能都很熟悉了，她的简历发行过的影片都在这个上面，我就不用一一说了，但是我要多说几句话，徐立从事电影发行20多年，从中影到新华展望，这个是她最大的特点，就是从全国市场的把握能力，大片的发行到民营公司中小影片的精细化的运作，这个都有心得，我最看中就是又当过甲方，又当过乙方，是中国不可多得的人才。接下来张志成先生，他是在香港理工大学学海洋机械，跟我一样，这样我们有一个非常好的沟通的开始，张志成还编剧过很多的电影，《重案组》等等有很多重要的作品，我觉得他可能是华语电影最全面的电影策划人才，因为他做过很多很多这样的工作，又从事电影的社会工作，这样一种经历使得他成为华语电影当中最具综合实力的策划人才，能够跟他合作真是我们的荣幸。

　　下面介绍郭燕，因为他也是从嘉禾到了义马，又到了华谊兄弟，然后加入我们光线影业，可以说郭燕是中国新一代中国的发行人才的代表，在各个民营公司当中，穿插走动，经历过这么多片子，从新导演片子再到华谊兄弟大片，非常全面，而且他最大的特别是对发行大片有着非常强的控制力。

　　下面介绍黄紫燕小姐，她是从紫燕院线来的，当时我们非常惊喜的能够从院线向我们输送优秀的人才，其实中国电影在市场运作上对于影院，院线的宣传和开发利用变成非常非常关键的，所以她的到来会对我们建立一套非常完整的宣传系统。

　　徐立我非常骄傲向大家介绍，徐立是中国最适合中国电影化运作的人才，从北外运作的经验，在华谊兄弟四五年经历过那么多影片这样的运作，这样三大条件组合在一起，这是我们的宝贝。然后再给大家介绍一位年轻人珈菲，她是最年轻的管理者也是最老的员工，她和我一起创业的光线影业，在和光线一路成长的过程当中，显示了非常强的市场营销的才华，未来一定是光线从事营销推广的核心骨干。

　　最后向大家介绍余老师，这个余老师真的是中国电影30年最有分量的人物，大家看到从《红高粱》他打开了中国电影通向世界电影的大门，《十面埋伏》是他的手笔，真正的英雄是他。余老师的经验和余老师敢为人先的精神，实际上是光线影业每一个员工最好的教材，好，现在我们就有请我的团队上台向大家表示致意。

　　（嘉宾上台）

    好莱坞资深制片人马克祝福光线影业

　　张昭：每次看到他们站在台上，我真的是热血沸腾，下面我还要介绍一位特殊的客人，马克先生。是我们光线影业的顾问，也是好莱坞曾经导演和制作过几十部影片的资深制片人，其中有一部大家可能比较熟悉，就是《刮沙》，非常荣幸，他也是我们最近在策划很多项目的编剧，制片人，我们请马克讲两句话。

　　马克：谢谢，谢谢！

　　张昭（翻译）：说非常抱歉，他的中文不太好，还在学，谢谢。

　　马克：我在中国其实已经工作很多年了，我是出差最多的，包括香港和新加坡的电影人合作，我相信华语的电影，中国的电影具有非常强的征服世界市场的能力。

　　张昭：马克经常给我灌输一个概念，说中国的电影人完全有能力去主宰美国和印度的娱乐市场，为什么不能？你们的产品，你们的能力完全有这个可能性。

　　马克：我跟中国很多很多电影人合作过，其实很多电影公司电影人都有这个愿望去征服国外的市场，但是我觉得很可惜，大家也仅仅只有愿望而已。所以对我来讲，我觉得非常荣幸，能够和王长田先生和张昭先生在光线影业的团队在一起工作，我认为这个团队不仅有愿望，而且是有视野和能力的。

　　光线影业是研究了国外的市场，研究了在国外市场有良好市场反响的作品，然后设置了一个非常具体而实之有效的步骤走向海外市场。光线影业实际上这几年已经开始显现出这样一个迹象，能够非常有步骤的，用自己的产品去走向国际的市场，我非常荣幸成为这个团队当中的一分子。

　　我在这里向大家，向我们表示祝贺，为我们祈祷，表达我最良好的愿望。

　　张昭：影业团队的每一位核心成员，在台上我们给大家鞠一个躬，希望在座各位今后多多支持。

　　主持人：谢谢，谢谢我们非常优秀的影业团队。