金秋10月，万众瞩目的APEC会议即将在上海召开，中国加入国际世贸组织也指日可待。机遇与挑战并存，这种挑战将是全方位和严酷的。随着越来越多的海外动画片涌入并抢占中国市场，许多有识之士开始为中国动画的未来担忧，兵临城下，中国动画界将如何应对，记者特地走访了中国动画界的“半壁江山”———上海美术电影制片厂。

　　走过“寒冬”

　　美影厂厂长金国平告诉记者，海外动画的挑战其实早就开始，中国动画，特别是上海动画已经捱过了最艰苦的相持阶段，现在正逐步开始“战略反攻”。金厂长说，在前几年，特别是1993至1995年，美影厂全年拍摄的动画片约500分钟左右，数量上就不能满足播放的需要，而且这500分钟的动画片并非都是精品，大好的市场白白拱手让了人。而近年，经过机制改革，特别是组建集团，与上视影视合流后，生产力得到了解放，生产数量直线上升，仅仅去年一年，就完成创历史纪录的5000分钟。而今年到7月10日为止，已经完成剧本6049分钟，分镜头4278分钟，原动画2147分钟，样片2560分钟，再创新纪录指日可待。

　　光有数量并不足以应对挑战，美影厂另一项立于不败之地的法宝是以中华优秀文化传统做根基，在题材和故事上走民族化的道路，充分挖掘中华文化的深刻底蕴。在今年已投入生产的动画片中，这类题材的作品占了很大分量，如《白玉堂》、《隋唐演义》、《中华传统美德》等。

　　尝到甜头

　　要占领市场须先了解市场，美影厂近年来在市场化的运作上花了不少功夫。金厂长向记者一一列举了今年投拍的动画片针对的年龄群：“《雏鹰在行动》针对比较低幼的幼儿园小朋友，《白玉堂》针对的年龄层要稍高一点，而《我为歌狂》的观众群年龄层次更高，大学生都能看。”金厂长说，以前只觉得动画片就是给小孩子看的，做的片子也比较低龄化，观众群非常局限，现在每部片子在拍摄前都会经过反复细致的市场调查，并在相应的投资和规模上加以调控，力求做出适合市场需要的好片子。

　　照市场规律办事还表现在对动画周边产品的开发上，去年电影《宝莲灯》的周边产品使美影厂尝到了甜头：《宝莲灯》周边产品的收益与票房收益持平，而这次动画电视片《我为歌狂》的运作更为成功，从袜子、雨伞到电脑游戏，电视还未开播，这些大大小小的周边产品已经“出炉”，开播以后立刻热销。根据目前的订单来看，《我为歌狂》的周边收益将远远超过《宝莲灯》。

　　为了发展的需要，美影厂特别加强人才的培养，和以往不同，现在主要把人才培养的目标分成两部分，一部分是有创意、有激情、有技术的创作人员，另一部分是市场的营销人才。因为只有在创作和营销这两个层面都解放思想，更新观念，才能把作品做好、市场做大。

　　放眼世界

　　中国动画虽然有着不少自身的优势，可与海外优秀的动画片相比，差距也是明显的。金厂长说：“海外动画大国本身发展时间比较长，技术完善，特别是在故事的结构、画面的组织上优势明显。我们需要向他们学习和借鉴的地方很多，竞争的目的是发展，我们不仅要和海外动画竞争，更要取经，把好的东西学过来。然后用来表现我们的、自己的东西，想办法走出去，把中国的优秀动画片也推出去，让西方的小观众也看看中国的文化。加入世贸组织同样也给了中国动画片走出国门，走向世界的机会，一切的关键还是在多出精品！”(本报记者 周铭)

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