独家对话陈可辛：和博纳分道，我非常挫败(图)
陈可辛手持小浪
陈可辛对话新浪娱乐
陈可辛认真回答
陈可辛仔细思考
专题采写：陈弋弋
陈可辛一直想拿一个纯监制的奖，去年《投名状》那个最佳影片，他说不算。因为那部片导演也是他，“不够纯”。这次《十月围城》终于圆了这个心愿，拿下最佳影片。虽 视频：陈可辛独家对话新浪娱乐聊香港金像奖 媒体来源：新浪娱乐 然实际上，他也还是导了片中的一些段落。
在上台那一刻，陈可辛招呼上了另外两个监制黄建新和许月珍，上台后，又挥手叫上投资方保利博纳的于冬、导演刘伟强。致辞时，他不断把身边的人推到话筒前，示意他们说话。这实在是一个太让人感动和振奋的场面。
2009年2月，“人人电影”成立时，曾放出豪言，要三年内拍15部电影，总票房20亿。言犹在耳。但现实却充满意外，照理说，就在他们联手拿了香港电影金像奖的最高奖项之后，由陈可辛、黄建新领衔的“我们制作”和于冬掌舵的保利博纳共同组成的“人人电影”该成为一块电影节的金字招牌。但没有几个人知道，这块招牌现在却写满了未知——《十月围城》虽然是“人人电影”第一部片子，也正面临着一个不知为期多长的休止符。
在与新浪娱乐对话时，陈可辛说起“我们制作”同保利博纳的合作，依依不舍之情溢于言表，“双方都需要冷静一下。”
我调侃陈可辛，怎么你说起合作伙伴的事儿，就像一对恋人——相好时也曾细细体察，很下了一番决心，最后却因为了解而分开，约定再见亦是朋友。陈可辛想了一下，回答说：“人和人的关系，大体都是如此。”
从“人人电影”回到“我们制作”
新浪娱乐：有个传闻，说《十月围城》之后，“我们制作”和保利博纳之间的合作遇到了一些障碍，所以以前人人电影的一些计划可能实行不下去了。是这样吗？
陈可辛：最早建新(黄建新)和我，两个人组成了“我们制作”。我们想了一系列项目，于冬都非常感兴趣，于是加上保利博纳，人越来越多，最后便有了“人人电影”，《十月围城》是公司第一部作品。其实《十月围城》进行到后期的时候，就渐渐感觉到两家公司对电影的理念不太一样，那个时候开始，“我们”的一些新的计划，就没有和保利博纳再谈了。包括《神奇侠侣》在内的新项目，实际上都是“我们制作”在运作。
新浪娱乐：发生了什么事？
陈可辛：并没有发生一件很具体的事，只是一种渐渐的积累。随着我们的相处，了解到彼此对电影的理念是不一样的。
新浪娱乐：怎么个不一样法？
陈可辛：保利博纳以前是做发行的，他们的发行做得非常成熟。例如说，顺着发行的思路，《十月围城》卖钱了，接下来我们应该拍《十月围城2》——当然，于冬没有跟我这么说，只是打一个比方，票房要更好，但是我肯定不想再做了。如果更赚钱，那就意味着演员的片酬要更低，制作成本要压缩，这个我觉得很难很难，因为我觉得那样的话，我就保证不了水准。还有一点，《十月围城》在拍摄时，也的确遇到了许多意料之外的事故，比如说，我们在片场被地头蛇“围城”，停工7天，每天的损失大概60万。当然，身为监制，我理应承担责任。这就是我们一个日常的生活，片场每天都会发生，每天都要面对。《十月围城》是保利博纳迄今为止最大的项目，这些困难对于他们而言是陌生的。
新浪娱乐：最初你们开始合作“人人电影”的时候，说3年拍15部电影，票房要达到20亿。这种涉及到具体数字的话，一般人是不敢讲的，你们为什么当时敢讲？
陈可辛：这些数字当时其实是这样算出来的——我们一共多少人，大概能做多少事，这些事可能要消耗多少钱，那要拍多少部片子，赚多少票房才能挣回来。说实话，3年拍15部有困难，但是10部的话问题就不大。
新浪娱乐：10部还是很多。
陈可辛：恩，当时考虑的是规模化地去做。要拍十几部，肯定就要复制一些通用的模式，这些，又是我不想再重复的事情了。
新浪娱乐：当初和保利博纳成立人人电影，宣布一些美好的计划，还是算圈中一单盛事。现在觉得很失落吗？
陈可辛：不仅仅是你说的失落，我是觉得很挫败，非常挫败。博纳真的是我们精心挑选的合作伙伴。首先，他们的发行做得很好，我对内地发行完全不熟，“我们”来做制作，博纳做发行，很好的搭档。另外，于冬对内地的市场脉搏把握得很好，例如说院线开始做电影投资、媒体开始做投资，这些事，我不知道的，都是他拉来的。而且，我们在合约中，对彼此的利益都做了很好的分配，权利也做了很合理的划分，我觉得不应该有问题了。但是，真正合作一次之后，才发现。电影的事情，和每个人自己的想法有太大的关系，所以还是不行。
新浪娱乐：导演，你这么一说，好似一对恋人，最初看上眼了，结果相处下来，却因为了解而分开。
陈可辛：(笑)恩，有点。
新浪娱乐：那还有再走到一起去的可能吗？
陈可辛：当然，“我们”接下来这些片子，如果遇到合适的，于冬也觉得好，依然会合作，依然会在人人电影这个品牌下经营——毕竟这是我们都很喜欢的一个名字，放弃了多可惜。
不断修正方向，永远都在打江山
新浪娱乐：“我们制作”接下来会有哪些片子？
陈可辛：《神奇侠侣》快拍完了，7月我自己的戏会开，8月再开《血滴子》，我做监制。
新浪娱乐：怎么上来一批都是古装的？
陈可辛：当然是因为现代戏很难拍啊。香港人成长的环境特别现实，如果连续三部戏不卖，我就可以退出江湖了。来到内地拍现代戏时装片不现实，一是我没有内地的这种地气，二是审查制度还是有区别，所以拍古装片就相对比较安全。但是不会是大家想像的那种翻拍。
新浪娱乐：您自己导的，是不是之前说的《钟馗》？
陈可辛：我要拍的《钟馗》会是一个三集的故事，魔幻的，投资应该在三亿左右，三集同时开拍。公司里的人都说，这个一定要你自己拍。可我觉得，要是什么最好的，都拿来自己拍，我这个监制还不如去做回导演。我找了刘伟强来拍，其实他比我更懂如何拍《钟馗》。今年我自己会拍的，是一部武侠片，名字可能就叫《武侠》，这是我拍的真正意义上的第一部武侠片，《投名状》也不能算。《卧虎藏龙》在武打的力学上是有解释的，轻功不是飞来飞去，而需要踩一片叶子借助一根竹子，我最讨厌飞来飞去。我拍《武侠》，想从医学、技术的角度，来表达，什么是我心目中的武侠？还有一部非常想拍的，也是讲了10年的《等待》，目前剧本正在送审。好像经历了这两年，突然有源源不断的题材冒出来，是特别特别想拍的，很巧。本来以为自己可以心安理得去当监制，原来还是想拍。一边输出我的技术做好监制，一边自由地拍一些我真正喜欢的东西。
新浪娱乐：这些作品，采取什么投资模式？
陈可辛：都是独立的一个片子一个片子去谈。也有很多公司希望和“我们”签下一个长期合作的东西，但是经过这次之后，暂时不想和别人签特别长的约，都是先合作一次再说吧。
新浪娱乐：不敢轻易签了？
陈可辛：对，先合作一次再说吧。
新浪娱乐：所以，其实你到内地来这几年，也是不断在修正自己的方向？
陈可辛：对，不断修正，还是要打江山，而且，可能我这一辈子都是在打江山，只是看哪一段顺一点，哪一段难一点而已。
香港观众并不适应主旋律电影
新浪娱乐：你心目中，衡量最佳电影的标准是什么？
陈可辛：就是好看。
新浪娱乐：香港观众喜欢十月围城吗？他们怎么看这部电影？和内地观众视角的不同在哪儿？
陈可辛：当然是喜欢的，因为这是一个香港的故事。但是香港人对比较主旋律的电影还是不熟悉，需要时间去接受。讲孙中山、辛亥革命、国家、民族这些东西以前在香港电影里都是十分少的。不是没有，徐克导演的《黄飞鸿》里面就有，但是确实很少有电影打正旗号来讲这种故事。虽然我们已经运用了很多商业手段，但是对香港观众来讲，肯定还是一个有点陌生的题材。
新浪娱乐：内地观众熟悉你的身份可能是导演，但是其实您也是非常厉害的监制。我们知道，在完成一部电影的时候，导演和监制的使命是不同的。作为监制，你觉得电影的口碑和挣钱，哪个是更重要？
陈可辛：口碑和挣钱同样重要，但是在已经回本的前提下，口碑比挣钱更重要。我还是说，现在是打天下的时候，我觉得要做的是，怎么样保证可以把电影一直拍下去，而不是说要挣大钱。真的，随便一个什么产业，都可以比电影挣钱。
目睹内地投资方之怪现状
新浪娱乐：但是大家都觉得，大片就一定要挣钱，因为大投资的目的应该就是赚取更大的利益？这几年这么多钱涌进电影圈，不就是这个目的吗？
陈可辛：现在真的有很多钱都涌进来了，特别是一些民营资本。这些公司的涌入实际上是很可怕的。我真的遇到有一些民营的公司，也不是做电影而是做其他生意的，他们进入电影行业的方式就是，一旦看到某个新导演刚刚冒头，就立刻把这些导演签下来，然后任何人跟这些导演去谈剧本的时候，首要条件就是，这家民营公司必须在他的作品中投资超过50%的一个份额。
新浪：有钱不是好事吗？
陈可辛：未必是好事。电影需要的钱，是能够真正帮到电影的钱，而不是这种外行的钱。例如说，十月围城的投资，有SMG、江苏广电、天娱、南方电视台、保利华亿，这些都是能在宣传方面帮到《十月围城》的投资方，这些人投了钱，意义不一样。但是你说一个做其他生意的民营公司突然成了最大投资方，这对电影有什么好处呢？我当然不能要，但是他们控制住年轻导演，搞到这些导演出来和我谈剧本，后面跟一个财大气粗的老板来发表意见，让我很无奈。我真的碰到这样的事。我试过跟那些老板说，可不可以先别说投资，我先和导演谈剧本，然后看一下到底需要什么阵容，多少钱，算整个流程，看看能赚多少，再回头跟你谈投资？结果你知道那个老板怎么答我，他说：“你不用算了。多少我们都投，我告诉你，我不是来做生意的，亏多少钱都无所谓。”结果，我听到这个话就想转身走了，他是生意人，说赚钱不重要，我是导演，似乎比他还生意，这不是开玩笑么？大家没有谈的基础了。
所以太多的这种钱进入电影行业，我不认为是好事。你别看他们现在说得口气很大，如果电影中途出了状况，导演说，再追加100万电影会好看很多，批这个钱的一定是我，不会是这些号称不怕亏的人。凡是号称不怕亏的人，我都不信。我反而相信说“这是一盘生意，陈可辛，你不能亏我的钱。”真的，首先要在这样的前提下，大家才有合作的基础，才能说怎么样在不亏本的前提下，把电影的质量做到最好。
《十月围城》做到了回本后略有盈余
新浪娱乐：十月围城其实你心里预期的票房是多少？挣到钱了吗？
陈可辛：我预期是2个亿，后来首映之后，听到那么好的反响，大家都说可以上3亿，我自己也提高了这个期待值。最后电影做到2.93亿，我一度觉得“怎么没上去？”但回过头来想，原先自己期待的也不过2亿而已。有什么可不开心的呢？
新浪娱乐：投资方赚到钱了吗？
陈可辛：中国内地的票房、版权已经让投资方回本了，海外的钱就是赚的。应该不是很多。
新浪娱乐：对你个人来说，对北上的香港电影人来说，《十月围城》是一个成功的模式吗？
陈可辛：成功的地方，一个是题材的选择。我是看过《集结号》才决定拍《十月围城》的，我看到冯小刚把主旋律跟煽情结合得那么好，但有点遗憾的是，他没有用太多空间讲战友们和谷子地之间的感情，如果这个部分讲到了，那么后来，谷子地去为他们要身份的后半段，会更煽情。我绝对是一个煽情的高手，我是很明白什么地方可以让观众感动的，所以《十月围城》其实是一个主旋律和煽情，或者说感人的结合体。这个点，我觉得找得比较对。另外，投资方的融合我觉得也是一个很好的经验。把一些卫视和娱乐传媒带进投资团队里面，对电影的宣传、广告置换都有很大的好处——这是于冬的功劳。
新浪娱乐：这种成功你觉得可复制吗？
陈可辛：没有办法复制。《十月围城》的演员片酬，我告诉你，是极低的，仅仅占投资的20%，如果再来一遍，投资就没有办法控制了。而且实际上，现在中国电影市场上的成功，都还没有可复制性，通过了去年浩瀚的贺岁档，我更意识到这一点，内地观众是最难伺候的，他们的要求最高，需要每一次都是新鲜的，更别提复制了，根本没法糊弄。所以现在真的，大家都是打江山的年代。夏祺/图 邹健/视频
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