1998年，华谊兄弟投资《鬼子来了》、《荆轲刺秦王》、《没完没了》，正式进入电影行业。

《荆轲刺秦王》

《没完没了》

　　南都大牌档

　　今年是华谊兄弟成立二十周年。二十年间，携手58位导演，创作75部电影，逾400位明星登场，他们身后有不为人知的30000位剧组工作人员；到2013年，总观影人次达到2 .7亿，总票房92亿元……一个娱乐帝国风华正茂。

　　在本期“南都大牌档”中，焦雄屏与华谊兄弟总裁王中磊进行了一次长谈，共同回顾华谊兄弟的成长历程：王中军、王中磊、冯小刚“铁三角”组合的成败得失，探索十多年的国际化之路……凡此种种，尽在谈笑之间。这二十年也是中国电影产业飞速发展的二十年，身为亲历者，华谊兄弟又如何看待自己的贡献？王中磊自有答案。

　　华谊兄弟的版图仍在扩大，全产业链多点布局风生水起。篇幅所限，本期“南都大牌档”未能全面涉及其传统业务、实景娱乐、互联网等各大板块，更多内容可点击优酷网“聚焦”节目。

　　A

　　创业伊始

　　入行第一年即与姜文陈凯歌冯小刚合作

　　焦雄屏：我们过去访谈多是找电影创作人士，比较偏重导演、演员，今天您是比较不一样的。

　　王中磊：我也是创作者。

　　焦雄屏：1994年你们刚成立广告公司，到现在二十年，这二十年产值非常惊人，听说有90多亿（票房）。在中国电影转型中，你们创造了很重要的一个制片人中心制度：在虽然大家还是很认导演、很认明星的年代，你们最早就开始收集非常多的导演做小的工作室，开始用一个制片的心态来控制电影产业——— 您觉得这样的评估算正确吗？

　　王中磊：我觉得这二十年对我来说，可能比较重要的还是几个词吧：一是时机，一是运气，还有整个中国市场的特殊性，造就了华谊现在可以看到的这些成绩。

　　焦雄屏：太谦虚了。

　　王中磊：真的。因为我跟中军成立这个公司，到1998年正式转型，从一个广告公司进入到影视，那个时候跟现在大量资本涌入到电影或者传媒行业，完全是不一样的，那时没有人关心这个行业。

　　焦雄屏：还不知道有这个群体。

　　王中磊：完全不知道，而且整个市场没有那么多竞争、功利，非常多都是很纯粹的东西。我可能是喜欢电影，但完全不知道电影是一个什么东西，怎么去做，没有(经过)专业的培训。第二个，就是运气，可能我们进入的时机好，像第一年就拍了三个大导演的戏，然后境遇非常的不同。

　　焦雄屏：我知道，姜文《鬼子来了》。

　　王中磊：《鬼子来了》根本就没有上映过，然后成了经典。凯歌，《荆轲刺秦王》太超前了，跟市场的间隔太大，被市场给抛弃了。也成为经典，其实现在大家依然觉得是(经典)。

　　焦雄屏：大家有重新评估。

　　王中磊：然后是小刚，他拍到现在。小刚每次采访都说，我最不喜欢我的电影作品叫《没完没了》。那是我们一年三部当中唯一获得商业上的巨大成功，给我带来了很多的……

　　焦雄屏：补偿跟信心。也是补偿了那两部电影的损失？

　　王中磊：有，而且基本上最后还是赚钱。第三，确实是整个中国电影市场的一个特殊性，因为全球已经没有一个市场是可以触底反弹到这样的状况。我们1998年进入的时候拍《没完没了》，就拿了票房的冠军，也就3300万票房而已。

　　焦雄屏：对，那时候产值3000万是很不一样的。

　　王中磊：现在已经变到可能很多影片当天都比这个票房高，一天可能有过亿产值票房的电影。也是经历这个，所以才会有华谊的一个成长。当然我不是谦虚，而是说这三部电影肯定造就了华谊的这个所谓的“外力”，那“内力”我觉得肯定就是我们的坚持，跟不断地去提升自己创新。这几个方面，有很大的作用。

　　B

　　华谊“铁三角”

　　冯小刚模式无法复制

　　焦雄屏：我们来看华谊，总觉得跟一个名字脱不了关系，叫做“冯小刚”。冯小刚历年来在华谊兄弟所做的这些改变，从他那种小格局的城市市民调侃型电影，一直到气派很大的《集结号》或者是《唐山大地震》，乃至于古装片《夜宴》。他跟华谊已经变成一种家族式的，已经不太像是一个雇佣的关系。

　　王中磊：我觉得只能是一个个案，一个特例，其实真的没有办法复制。真的是一个共同成长的过程。我们当中其实也不是一帆风顺，中间也有过短暂的分手。

　　焦雄屏：理念不同？

　　王中磊：在现在这种全资本关注影视娱乐之前，也是因为华谊的原因，使这个行业突然变得很光鲜，突然发现有“明星”这个词，然后有“票房”这个词，有“赚钱”这个词了。之后会有一些比较简单的资本进入，那很简单，其实就是小刚在某一个阶段跟我和中军的电影公司闹了拜拜。

　　焦雄屏：你们是三角形(组合)，还能够(拜拜)……

　　王中磊：有一个短暂的大概一年半左右的时间，我跟中军以为以后就没有冯小刚了———就是华谊的项目中没有(他)，但是很巧的是：在这个一年半当中，我们小刚拍了一部片子叫《天下无贼》，他在拍这个片时跟他新的合伙人唯一的条件就是，这部片子必须要有华谊的投资，而且发行必须还是由华谊负责，虽然那家公司已经是他的老板了。在这个过程当中，其实我觉得小刚……

　　焦雄屏：很念情，还是我们最好的伴侣。

　　王中磊：对，反而我们彼此冷静了一年多之后……有的时候，好像情人分手了才知道对方有多好，就是这种感觉。单纯从我的角度，我觉得，首先我跟小刚是共同成长，第二是互相成就，第三就是，至少经历到华谊兄弟20年这个阶段的时候，冯小刚的名字跟华谊兄弟电影的名字，在很大的程度上其实是一个同义词。但是未来我不知道，因为小刚有他退休的一天，有退居幕后的一天，但是华谊兄弟这个词永远在前面继续走。

　　焦雄屏：你们三个人的个性跟互补在哪呢？

　　王中磊：特别不同。他们两个都是个性极其强烈的，从绘画上来说，可能他们两个都是那种强烈性的颜色，甚至都有泼墨型的(状态)。小刚是从头到尾到现在都没有变化过，这种强烈的个性，包括公众发言，跟个人发言几乎没有区别，他是这样。

　　焦雄屏：上下一样。

　　王中磊：中军是耿直，然后同时是百分百的……

　　焦雄屏：精明。

　　王中磊：我觉得他的精明不是那种会算计别人的情况，他精明是他脑子会迅速地把这件事平衡好了，大概是一个什么样的关系。但是我觉得他有变化，中军是从一个强烈个性的男人变得相对来说越来越隐忍。他比我大十岁，我印象中的中军是一个很暴的人，他是可以跟邻居打架的，他是可以在学校的时候，一路打到底。因为这个原因，他其实连高中都没有上，就被爸爸决定辍学了，让他去当兵，觉得只有在军队里面才能把他这只小小野兽给压抑下。然后出来回到社会当中，个性非常非常突出，强烈。但是他现在变得很隐忍，我觉得我是一个相对来说温和的人。

　　焦雄屏：家中小弟。

　　王中磊：同时也很容易去调剂大家这种紧张的气氛或者什么。我觉得我的变化也挺大的，现在是比较坚强，而且有担当。以前我会退，碰到事情你不伤我，我会闪一下，就会觉得保护自己那种。

　　焦雄屏：现在是会走到前面。

　　王中磊：所以这三种人的关系一定能成为一个很好的三角形。

　　焦雄屏：互补是在哪呢？

　　王中磊：不知道，这是一个很化学的东西。三个人的时候可能决定事情很单纯，比如说拍《夜宴》时，拍《集结号》时，拍《唐山大地震》时，甚至到近期拍《一九四二》的时候，都是很个案的决定过程，但是背后都非常不同，背后的故事非常不同。《夜宴》的时候就是属于那种“成了”，大家觉得肯定就是下一部《卧虎藏龙》了。

　　焦雄屏：怎么会这样？

　　王中磊：别笑，就是突然有那种自信，因为你一系列都在成功：小刚个人，我们公司，我们的团队都在成功。在那个小段的时间，似乎华语电影要进入到世界电影的某种主流环节去——— 其实是一个幻想，是因为李安的那部影片。

　　焦雄屏：接着有张艺谋的《英雄》。

　　王中磊：不管怎么评论，取得了商业利好。

　　焦雄屏：在全世界非常卖座。

　　王中磊：然后我觉得我们也可以，没问题。(焦雄屏：打入国际。)王中磊：然后到《集结号》，非常非常的不确定它的商业成功性。因为没有商业符号，没有明星，战争片在中国已经消失了很多年，这个战争片当中讲的又不是我们小时候看的战争片的价值观。

　　焦雄屏：它是个悲剧。

　　王中磊：对。举棋不定，然后怎么办，四个人会议，在我的办公室。加一个陈国富，因为那时候已经有陈国富加入到华谊。

　　焦雄屏：决策都是您这四个人说了算。

　　王中磊：对。小刚第一个站出来就说决定不拍了。剧本都已经写好了，大家都觉得不错，不拍了，说为什么？他说我不能给公司赔钱，还可以去拍一些现在一拍就赚钱的，因为那时候他拍城市片都赚钱。然后国富就很冷静地说，从一个公司电影监制来说，我是很佩服小刚做这个决定，但是我可能要从另一个角度上来说，小刚如果你不拍这部片，可能在两年之内就会有某一个大导演拍类似的题材，就以这样的战争背景、新的人文角度去讲故事的题材……他是从一个创作者的角度。（焦雄屏：大局。）中间就跟我说，中磊，这个片8000万投资，你觉得你最大限度能赔多少钱？我就迅速地计算。

　　焦雄屏：算得出来吗？

　　王中磊：算得出来。因为《天下无贼》已经拿过一亿多票房，那个时候小刚真的是一个相对来说还是全胜的状态。我觉得没有明星，有冯小刚一个明星是够的，我唯一算不出来的是这种题材怎么样，观众的反应是什么。

　　焦雄屏：所以你的答案是？

　　王中磊：我的答案是赔2000万，最大我可以保证赚回6000万来。中军说，好，那干了，小刚，你不用去想那个了，你全心全意去创作，拍到最好。然后国富老师来协助小刚的创作，我这边尽量把市场的东西做好，然后中军说2000万的亏空他来负责。那时华谊还不是一个上市公司，亏空由个人来负责。（焦雄屏：担当。）小刚走每一步的时候，其实背后都不是外界想象的———想象中的他拿个案子就拍——— 其实中间被否了好几个(案子)，小刚的一些情结，他个人情感的一些东西，可能我们觉得不合时宜。人没有后悔的时间，但想到《集结号》，我们真的觉得那个时间非常好，因为那个年代的电影观众跟现在电影观众正好是两代。如果现在推出《集结号》，可能就有一定的危险，因为现在新的观众对那种情感的付出和价值观会有一些区别，对娱乐化的理解也会有一些区别。可恰巧那个时候，主流社会的观众还是非常接受这种情感的。

　　焦雄屏：所以其实你们一路在很多决策上头并不是那么顺风顺水，还是有很多挫折感。（王中磊：是。）除了《夜宴》比较算是成绩上没有那么的(突出)，票房上没那么好，但是《集结号》又好成这样，《唐山大地震》又……

　　王中磊：好得又不得了。

　　焦雄屏：然后到《一九四二》又有一点点……

　　王中磊：到《非诚勿扰》，中间是两部《非诚勿扰》。

　　焦雄屏：那《一九四二》对你们打击大吗？

　　王中磊：我觉得没有多大。

　　焦雄屏：其实没有赔吧？

　　王中磊：没有没有。有一定的财务亏损，但是我觉得所谓打击———人有的时候会容易贪婪，这个你不得不承认，就是说我好想名利双收……（焦雄屏：那当然。）《一九四二》负载了我跟小刚和中军太多年对这部电影的情结、寄托。我们是拍《没完没了》跟小刚结成了很好的合作关系之后，就已经要做这个事……当时我印象，连预算都做了，这部片我们建了三次组。（焦雄屏：停了两次。）王中磊：对，造型、预算都拉完了，一直在等待这个审查，但是说还不是时机。对于我们创作者来说，一九四二年，把这样的一个年代拍出来，本来就是一个成功的事情，但对于投资者来说，它不是一个最好的事情。但是，做了，我们就觉得是非常好的事情。

　　焦雄屏：对，可能没有像《唐山大地震》那么重大的一个成就，我们觉得后面的气节，还有它创作本身的企图心还是令人感动的。

　　C

　　国际化之路

　　从哥伦比亚、传奇影业到S tudio8

　　焦雄屏：现在来讲一下中国电影产业走向国际这件事情，你们前面布局已经很久了。

　　王中磊：对，其实从2000年开始，就已经做了非常多尝试。那时到底该怎么做，其实老外也不知道，我们也不知道，而且诉求也不一样，不同时期的诉求不一样。老芭(注：芭芭拉·罗宾逊，哥伦比亚电影制作(亚洲)常务董事)他们建立了哥伦比亚(亚洲)。那时我们找到共同点是干嘛呢，透过老芭的资源来把中文电影，第一是制作水准提到一个档次，第二就是透过他们发行全球的资源，能不能把华语电影变成英文电影之外的(一大市场)……

　　焦雄屏：是比《卧虎藏龙》早了好几年。

　　王中磊：他们电影公司在台湾。内地的顾问是何平，台湾是陈国富，香港是老芭坐镇来做，合作了一批导演。其实我觉得他们最后没坚持下来真的挺可惜的，因为他们内部支持这个计划的人后来身体……

　　焦雄屏：格瑞斯·韦根去世了(注：原哥伦比亚三星电影集团副主席，2010年2月去世)。

　　王中磊：对，因为这个原因，计划流产了。计划当中所有合作的导演太了不起了：台湾李安、陈国富……（焦雄屏：还有张艾嘉。）张艾嘉《20、30、40》，陈国富《双瞳》，香港有周星驰《功夫》，徐克《顺流逆流》，内地有何平《天地英雄》、小刚《大腕》，然后《可可西里》，还有张艺谋的《我的父亲母亲》……涵盖了两岸三地当时的电影精英。这些人到现在还是精英，真的挺可惜。

　　焦雄屏：跟你相反，我觉得是一个收割的概念。他那种先行的概念我觉得很好，要把这些人行销到国外去，但那个时机真的太早了一点。

　　王中磊：对。对于我来说，特别有幸地成为他们内地唯一合作的伙伴。当时我们的想法是：哇，我们国际化了！你知道吗？就觉得我们可以拍预算高一点的中文片，质量高了，然后可以去海外卖。这个事情结束之后，其实我得到了巨大的收获——— 并不是如何把中文片卖出去，到现在也没有解决这个问题——— 解决了我对电影新的理解，就是如何开发一个项目，如何实际制作一个项目。以前都胡来的，以前预算都一页纸，只靠这个制作人老不老实，好不好。

　　焦雄屏：遵于道德规范。

　　王中磊：对，不是制度。我学习这个东西，因为《天地英雄》当时预算非常非常大。（焦雄屏：超支了。）虽然他们也没有管控住，但我知道他们怎么去管理：有一个坐在办公室的监制、现场的监制，然后怎么去协调，包括预算怎么建立。我觉得那是一个时期。第二个时期，像《夜宴》那个阶段，国际化就是什么？就是做大，做华丽，做武打。到跟Legendary(好莱坞传奇影业)合作的时候(注：2011年)，其实那时已有很大的资本概念，因为华谊也不是以前的华谊，而是有资本支撑的一个市场运作的公司。一是要拍什么，合作来干嘛，二是用资本运作方式来帮助拍摄。最后没做完的原因就是，对方老板希望通过资本运作，运作的钱的数量比较大。它这一圈，没满足到那个钱，所以就停了。

　　焦雄屏：那你们已经都宣布了。

　　王中磊：他没有集资成功，就结束了。这个老外还蛮坏的，他后来就出来说因为华谊什么什么的。对，我后来就说，幸亏这样看清了，否则将来合作是很麻烦的一件事情。

　　焦雄屏：因祸得福。

　　王中磊：当时的国际化感觉是什么？他们可能说：全是用英文拍摄，找美国的导演，用欧美的制作拍中国的故事，你拿钱，我帮你做行销。这个其实也是非常难，第一，你拿了那么多这样的项目，一个中国的故事，让全世界的人都能看懂，非常非常难；说英文就可以看懂了吗？不是那么简单。

　　焦雄屏：未必，太多失败的例子。

　　王中磊：我们既然是一个有资本的公司，一个专业的制作公司，我们对电影有自己的理解，有自己的向往，又有自己的品牌，我只要跟好的合作人、制作人合作。所以这次，是直接进入到好莱坞电影的制作链条里(注：王中磊上月宣布：今年起华谊和美国Studio8公司合作，打入全球电影市场的竞争品牌中)。

　　焦雄屏：不是给人家包拍。

　　王中磊：是我参与进去，我成为你的投资人、运作人，但我是用他们最重要的……相当于直接找他们的张艺谋、冯小刚来拍电影。（焦雄屏：但这里面会有中国元素吗？）可能就是一个纯英文的电影，全球做进去。

　　焦雄屏：华语片跟好莱坞不是一个等次，一个是发行体系，还没到人家全球化那么完整，另外一个很重要的是，人家制作的产业化跟本身高度发展的科技，有可能引进到中国来？

　　王中磊：当然，这是一个非常重要的宝藏。

　　焦雄屏：他们会开发什么样的空间给你们？

　　王中磊：其实是全部的。

　　焦雄屏：除了你，其他人也前赴后继地会去。

　　王中磊：会去，会去。

　　焦雄屏：这一定是战国时代，看谁走得快。

　　王中磊：走得快，走得准。买掌趣的时候(注：2010年华谊兄弟入股掌趣科技)，大家都说，谁在手机上玩游戏。当时一个亿买的，用了18个月变成了35个亿——— 这是一个什么样的时代？！国际化也一样，如果这一步走成功，我相信以中国市场的容量，以及中国这些公司的资本能力，现在这个行业会突然变成不缺钱，而缺资源、缺想法了。

　　D

　　面对好莱坞

　　三线城市，王宝强比布拉德·皮特要火

　　焦雄屏：另外一方面，可能也是开了一道门，让好多好莱坞电影长驱直入。会不会开门迎接更多的猛兽进来？

　　王中磊：其实历史早有答案了，只有开放才是真正的发展之路。

　　焦雄屏：危机意识也要有。台湾就是这样子，完全开门即倒；现在你知道很多国家，包括德国，市场占有率90%以上都是好莱坞电影。只要采取自由经济市场原则的，常常会造成文化上的弱势……

　　王中磊：我觉得，首先不要把(好莱坞)它当成一个对立面，可以把它当成一个巨大的竞争者，而且是各揣着两支枪，现在我们目前还只是长矛的状态。你提到的台湾市场，欧洲的一些个体市场，都跟中国市场有一个很大的不同，它们本身的市场体系比较小。第一，中国是全球第二大市场，甚至可能超过美国；第二个优势，它整个文化发展的平均程度跟台湾、德国是不一样的，我们有一线城市、二线城市、农村城市。

　　焦雄屏：文化本身的区隔性在这么大的领域中间。

　　王中磊：对，这就是我们的时机。现在我们拍了很多电影，北京票房很差，到三线城市就是不得了。

　　焦雄屏：文化品位有不同的竞争，有一个空间让你很快地可以成长，是不是？

　　王中磊：这个空间是别人没有的，那我们利用这样的时机。你的电影能不能变得———第一，质量提高，工业水平提高，第二，大量建立本土明星体制，这个非常重要。(好莱坞)那边进来，其实到下面(城乡)就是：这个我怎么看不太懂？一看徐峥来了，我就高兴死了。你知道吗？

　　焦雄屏：《盗梦空间》就算了。

　　王中磊：《盗梦空间》我就不懂，做到第二层梦的时候已经不知道怎么样了。经济的富裕跟文化的富裕还是有一个时间差，我觉得我们利用这样的一个时间，建立自己的“电影特征”，还有明星。

　　焦雄屏：不是华谊一个人的责任了。

　　王中磊：一定不是我，我觉得大家都要用这种方法去做，要不我一个人受不了，我扛不了这么大的旗。

　　焦雄屏：你觉得政府可以帮忙吗？

　　王中磊：可以。你不信你把王宝强弄到三线城市去做活动，肯定比布拉德·皮特到那火。当然，这些明星靠什么？靠他代表的作品，作品要赋予他强大的好恶度，就是喜欢、热情，最后跟观众亲密互动。你已经看清了不可能“闭关”，政府也要打开这个东西，最终走到开放。开放给我们带来的是什么？强大的竞争对手，但是你后面有什么？

　　焦雄屏：你的配套措施必须要有，才能去开放。那你的配套措施，你觉得是应该大家共同承担，不是你华谊兄弟来承担。

　　王中磊：当然，我可以去做一些。当然还会有一些技术的措施，我觉得可以让这个进度做一定的延缓，现在其实政府也做了一些，我觉得还都挺不错。

　　焦雄屏：举例吗？

　　王中磊：首先这个部数的限制，就是一个(注：指内地进口片每年34部的配额)。

　　焦雄屏：配额制。台湾在W TO的时候，桌上谈判没有条件，只好投降，一投降，人家就是洪水猛兽，开门启道就进来了。我常在这边呼吁这些东西，但是其实我个人心里是非常爱好很多好莱坞电影的，但我们只是说在产业上面，这些电影大量进来，会挤压了我们自己文化将来生存的空间。

　　王中磊：虽然我们现在的市场形势还没有像台湾那么大量进来，但其实已经非常非常严峻。

　　焦雄屏：你看这么多，34部大片的产值还是高到这个地步。

　　王中磊：还有一些档期的安排，我倒觉得不需要。我有跟相关领导讨论过，有一部分做一些宏观调控是O K的，但是我觉得，最后我们这些人还是要面对他们竞争的。如果你让我们永远没有练兵的能力，温室当中生活，其实是我们没有力量的。你真的真枪实干地去做一些练兵，我觉得总比一直觉得自己还偷偷侥幸地可以躲避(要好)。

　　焦雄屏：所以这个缓冲级跟配额制，可能有一个成长的空间。我老认为中国电影无边无底地这样成长，将来真的是唯一在世界上有这个实力，可以造成一个切断好莱坞垄断的真正实体。我当然就是很冀望，你我都得努力。

　　王中磊：还有好多人，不要老说我们。还有长田，我们一起扛。

　　焦雄屏：就世界文明史来讲，好莱坞一百年的霸权，真的有一次露出一个空间，是市场大到能对它有所挑战，但是实力上当然还是很弱了。你提到，说中军很灵敏，很早就想到掌趣。你觉得是什么样的状况让你们有这么灵敏的嗅觉？我看到报道上，中军说他很喜欢跟企业界的一些老板们交朋友，因为从他们那边吸取新观念，尤其科技产业的。你觉得这是唯一的原因吗？

　　王中磊：环境肯定会让人有改变。中军是优秀的企业家里很重要的一员，也是从他们中吸取了很多经验。像我跟中军做这个公司，最后成为中国（影视文化企业）的第一个IPO，就跟他的接触面有关系，大家会聊到。

　　焦雄屏：他旁边的这些人推着他往这些观念上面，很快走上资本运作这条路。

　　王中磊：对，当然我认为所有的这些都是外因，内因其实还是中军用这个敏感度、敏锐度去做这个事。现在我们不断地去做很多事的原因，是因为我觉得我们还是非常有活力的一个群体。其实它不是一个老迈的，或者说就抱着成功的那些纪录，在这次“H计划”现场(注：从2011年起，华谊每年通过“H计划”公布电影片单计划)，我很喜欢现场导演帮我做的演讲词流程。上来先是放了———我们75部作品，合作了58个导演，有2.7亿的观众人次，最后是92亿票房。然后我上台，大家肯定觉得不错，鼓掌，然后让我做的第一个动作就是：一挥银幕，就变成碎片了。就是表示这些已经过去了，我们要看的是新的东西，就都归零。

　　焦雄屏：不迷恋过去。

　　王中磊：永远应该是归零，隔段时间就要清零，就像电脑时间你要隔一段时间重启一遍。

　　焦雄屏：看到一些报道说，中军对于未来的规划从来不超过三年，他永远觉得三年就差不多，绝对看不到五年，所以你们其实是在很快速变化的一个过程中间，不断地出战略跟对策，是这样吗？

　　王中磊：对，调整方向，我们从来不谈特别远的事情。因为中军说，那个都是瞎说的，尤其是在中国。

　　焦雄屏：变化太大。

　　王中磊：其实我只开两种会，一种是跟中军，跟我们投资战略部的四五个人开会，每一次都有新鲜的东西，每一次都带来新的概念，他要迅速地去接受跟学习，然后判断要不要做。第二个会就是我负责的这个部分，就是跟艺术家讨论怎么拍，拍什么。

　　焦雄屏：我觉得你的工作比较好玩。

　　王中磊：我跟中军说过，我说未来再过很多年，越来越大了，可能那个时候我也不做C E O了，可能有更职业的CE O来做。所以中军唯一给我保留的一个职位，他说做什么，我说：华谊兄弟电影委员会主席。

　　焦雄屏：还是喜欢电影。

　　王中磊：对，我觉得我可能不会离开这样的一个环境，这个环境会让我非常快乐。

　　E

　　对中国电影的贡献

　　全民马拉松，不再是独自奔跑

　　焦雄屏：到现在为止，你觉得华谊电影公司对于中国电影产业最大的贡献是什么？

　　王中磊：有很多第一，但并不代表华谊兄弟这四个字的概念。我觉得，(华谊兄弟)还是把娱乐跟艺术结合起来的一个比较成功的案例。大家有时说电影到底是赚钱还是艺术，我觉得这两个东西很难完全割裂开。我也并不认为华谊是一个有多伟大的企业，其实就是一个很自然地成长起来的，到现在为止我们说是年轻的公司。二十年做电影简直是小孩子，但我已感觉到现在的状态是有强大的危机感。为什么？原来我是一个独自奔跑的人，现在身边有很多跟我一起在跑步的人，这是很刺激的。有一个人突然(出现)在一公里之内，你迅速地追上他，然后做一段时间领跑，这非常有趣。

　　焦雄屏：你指的是这一辈的。

　　王中磊：还有更年轻的一辈出来。还有一个，对观众的体验有非常大的不同。原来我觉得我只是跑在他们旁边摇旗呐喊的人，忽然发现这个马拉松已经是全民的马拉松。可能电影产生了一百年，在前90年都没有这样的事，这个时候可能全民都跟这个行业有关系。（焦雄屏：特别有动力。）我拍电影不是闷头闭门造车，其实是跟大家一起互动地在做很多事。

　　焦雄屏：这样的马拉松会把中国带到哪一个境界？你在马拉松有看过终点吗？

　　王中磊：这在中国还是很有趣的，它目前还没有设置终点。我们有个预期，比如说大概整个市场高速发展期，在中国还有大约十年的时间，稳定发展期还有个十年的时间。我突然发现，我一直是在一个迅速发展的时间段，每天都在发展、在变化。（焦雄屏：跟时间赛跑。）很好玩。（焦雄屏：所以没有终点。）没有。

　　焦雄屏：我刚提的，中国有可能变成唯一能挑战好莱坞的这个概念，我讲的挑战不是超过。

　　王中磊：我觉得会的，而且……

　　焦雄屏：而且你可能是领军人之一。

　　王中磊：而且在未来，我们可能会创造很多大家认为不可能实现的一些奇迹，都有可能。

　　焦雄屏：真的100亿(注：指王中磊上月在公布H计划时曾表示：华谊过去20年票房累计90亿，未来两年要做到100亿)。

　　王中磊：这给我们很多想象的空间，我觉得做一个有想象空间的工作，是非常幸运的。

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