魏頔：好的，谢谢焦爱民老师。丁丁张，丁总，刚刚焦老师谈到一个话题，2015年中国电影人对好莱坞的感受有一些变化，比如说一开始恐惧，悲观，后来在我们自己本土电影也在2015年产生一些自己的特色。那么，我想问一下张总，其实光线2015年成立的，所以在这个时候，成立青春光线。去年对您来说也是应该有非常多难忘的事情的一年吧。
丁丁张：是，我们青春光线是有意识的寻找一些力量，用一句话来概括的话，有一点像找接班人的感觉，除了参与《港囧》这样大项目之外，我们也在做各种新类型电影的尝试，您提到2015年印象比较深的是我是证人，就是杨幂和陆含的电影，对青春光线，我们没有发布片了，除了青春光线还能抓什么，除了爱情、迷盲、痛苦和思考之外，我们还有什么故事可讲，我老说去年是青春光线犯罪大年，从火锅英雄开始，到了现在正在筹拍的嫌疑人X献身，到捉迷藏，再到少年，就是杨淑朋的新戏，我们往下做深挖的工作。青春光线公司在光线的位置，我们也是一直在思考，什么样的东西会成为我们做大做强最基础的东西。我们在找好内容，现在青春光线签了大概50个作家。这些作家之前都是鸡汤文写得比较多，今年调整故事的创作，哪怕短故事开始，这一块会成为我们的蓄水池，这些人的作品会第一时间被公司看到，然后他们也是离公司最近的，离影业公司最近的出版公司。所以我不停的出新的故事类的书出来。
今年大概我们会推出十到十五本新的跟故事有关的书。这些是我们比较关注的。
另外是和新导演的合作。还有就是你刚刚提到了那个问题。对于好莱坞或者是外来片种怎么看待的问题。我这么想，任何的艺术产品都不可以脱离大时代背景，现在我觉得普通话，就是说普通话的时代要来临了。我们会发现越来越多的中国人自己的偶像，他们在站起来，中国人自己的音乐人在站起来，他们在替代一些原来舶来品所占有的位置，这个让我们感到很兴奋。但是它好象也是一个未来的趋势。除了中国大妈在全世界各地买东西之外，中国的自信心是在通过各个层面去建立起来的，包括了音乐和电影，以及他自己未来的故事作品。好莱坞现在明显可以感觉到工业水准依然很高，大片依然会去看，包括现在正在上的奇幻森林，还是让人震撼。但是它的故事能不能真的跟中国观众产生必然的联系。我觉得这个未来可能是说我们一个很重要的关注点。
魏頔：刚才提到了一个很重要的点，是整个电影行业如何应对整个时代变化的方式。比如说青春光线是一种新的思考，它产生了一种除了，2016年电影行业也有很多的行业变化，刚刚开年，所有的娱乐记者会请教经济和金融口的记者，到底怎么玩，怎么样做资金，基金是什么，到底对电影行业带来的影响是什么。刚刚您提到了青春光线做的事情是什么，我们如何做这些年轻的IP孵化这些IP。
丁丁张：因为我觉得2015年年底到现在，有一个业内讨论，就是说到底是IP和原创之间的关系，我现在思考这件事的时候，我觉得IP也好，原创也好，他其实都是这个电影的起点，我们也看过很多的很好IP，拍的特别吓人。我们也看过很多的原创作品，经过了打磨之后变成一个好的电影作品，所以我们还是更关注故事本身。就是说从剧本开始。然后这个是我们现在一直有的剧本要改50多稿，才能真正拿到片场去用，这是一块，另外一块是整个的演员搭配上，青春光线更敢用新导演的合作，新人的发现。我们也是一个很小的公司，所以我们负担反而没有那么重，所以即便背后有光线影业这样一个很大，很聚焦大家眼光的公司做背景。但是我们还是比较愿意尝试一些新的方式，而且我觉得那种神授型的搭配方式，今年没有那么实用了。大家听起来很爽的那种组合，可能未必放在市场上会真的有效。所以我们也在找新的组合方式，比如说一个大神授搭几个小鲜肉会有不同的角度。
魏頔：好，我要问一下郑总，刚刚张总讲到说青春光线特别愿意和尝试IP的孵化，找作家或者是说编剧慢慢的一点点的把一个项目从一个可能两千字的鸡汤文打磨成搬上大银幕的故事。我想问一下万达，万达已经是有这样行业地位的企业了，万达还做这些事吗，或者是说万达把视角放在更高的层面，金融运作上，把电影当成盘来操还是说把电影当成孵化过程来运作。
郑剑锋：我觉得是这样的，电影是什么样的商业模式或者是什么样的商品或者是产品，我们都是生产嘛，可以这么做，但是首先最核心的是一个文艺的东西。必须要跟人有一个对接，有一个情感的交流，这才可以是一个成功的故事，一个电影的项目。所以我觉得在这种最近的资本操作的层面上，其实我觉得这个也是工业化里面的一个阶段，当然，它必须在合法，合理的情况下操作。你看好莱坞其实从三十年代开始背后都是华谊的介入，你说这个分资本还是什么的，这个很清楚。万达影业之前大家都知道万达院线，所以我们可以说是一开始在布局来说在从下游慢慢进入商业，我们去年整年接入资源和行业的搭档一起共同出品制作了一些在商业和口碑上很好的电影。然后其实去年开始，我们就非常的注重自我的开发。因为这个开发是有周期的，所以现在还没有看到一些是完全百分百的，其实《寻龙诀》可以算是第一部完全由万达自我开发的，这个IP是万达自我去买，自我去操作，然后到了这个《寻龙诀》，那个时候叫做鬼吹灯买了这个版权之后，由万达内部的班子，然后想象这个片子在制作周期是什么时候情况，三年后，这个市场份额会到怎么样的一个情况，然后这个戏的体量是怎么样，然后我们再去找体量级的制作人来操盘，所以这个可以说是第一步。
但是现在我们是从去年开始，其实我们内部的开发也非常大。我们希望做到基本上万达有一半以上的产品都是可以说是自我开发。就是我们先有一个概念，先有一个战略，或者是说先有一个可以说未来三到五年电影市场的战略性的方向和看法。然后我们来定制一些方向，然后再找合适的制作人，导演，编剧来创作这个方面。所以我觉得你刚刚的问题是好像我们万达是这种，偏向于投资。可能在宣发，其实可能一开始的时候，我们用这种作为我们的优势，但是现在我们更慢慢注重这个内容和背景的开发。
