跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

奥斯卡背后大赢家 《贫民富翁》打败《阿凡达》

http://www.sina.com.cn  2010年03月11日19:09  《第一财经周刊》
奥斯卡背后大赢家《贫民富翁》打败《阿凡达》

《第一财经周刊》本期封面

  文|CBN记者 王雅 

  女人完胜。这就是“前夫妻档对决”和本届奥斯卡奖最大悬念的谜底。当凯瑟琳·毕格罗走上台领取最佳导演奖,镜头里,观众席上的卡梅隆拍着手,表情比其他提名者更为激动。这本身,已经是个好故事。

  可惜,贡献花边新闻并不是导演的责任,把自己耗资巨大的产品做好卖好、给投资人赚回更多美元才是。

  在八卦和猜测沸沸扬扬的时候,《第一财经周刊》找到了自2000年至今全球票房Top100的好莱坞电影,搜索了它们的投资成本,然后计算出其全球总票房与投资成本的比例,最后据此做了一个排行。

  有了这个排行,我们就可以断言,号称“世界之王”的詹姆斯·卡梅隆并不应该被看做这个星球上最精通电影生意的人。虽然他确实是电影史上唯一拥有两部票房超过10亿美元电影的导演,但他的成本控制能力对投资者的心脏承受能力是个挑战—《泰坦尼克号》当年从1.1亿美元的预算飙到1.98亿美元,《阿凡达》的制作费用则一路暴涨到了3.5亿美元。如果不是特别苛刻,这个回报率已经可以算是不错,尤其是与《拆弹部队》比较—后者投资1100万美元,而票房收入是1600万。

  但我们的目的是找到最高回报率的电影,以及实现最高回报率的方法。

  我们发现的东西并不复杂,电影学院的博士能够以它为题炮制一篇15万字的论文,而我们只想说:电影是个产品。

  一部工业化电影的毛利只受两个东西影响:收入与成本。有些电影风光无限,但高票房却以重金制作和宣传为代价,有些电影叫好又叫座,制作成本却相当低廉。2007年《加勒比海盗3》《蜘蛛侠3》的制作和宣传发行成本都接近5亿,这让当年的《Portfolio》杂志以看热闹的心态撰文比较两者究竟谁是史上最贵电影,尽管它们也都进了票房Top100;但显然,投资第二年的《贫民窟的百万富翁》的人才是更成功的投资者。

  在接下来的叙述中,很抱歉,我们要把中国香港的导演陈可辛当成反例。其中一个原因是,他似乎不擅长衡量每一个道具的投入产出比。如果《十月围城》这部电影不花大价钱建那条仿1905年香港中环的街道,可能会更容易收回投资。更不幸的是,电影在映期结束前一周还被《阿凡达》横插进来斩掉了尾巴。

  可是谁能知道精耕细作和铺张浪费之间的界限究竟在哪里呢?或许,陈可辛的制作费并没有浪费,只是他应该在宣传上再下一点功夫?毕竟它没有“十年磨一剑”、“顶级3D效果”的庞大噱头,又或许提前一周档期会解决问题—可是谁会预料到《阿凡达》这个庞然大物会什么时候出来呢—这大概还靠点运气。

  宣传方案的制定就像冒险,肯定有一半宣传费用浪费掉了—可是,谁知道是哪一半?虽然重金往往会带来重效果,但算盘还是要小心打好。陈可辛在《投名状》之后接受媒体采访的时候总结了经验教训,“现在做的电影,营销跟推广变成十分重要的一块”、“中国市场大,你其实没有那么多钱去买全国那么多报纸的广告,所以都靠很多周边的营销的机会,比如漫画、网游。”

  与《十月围城》同时上映的一部300万元的小制作电影《午夜出租车》看起来就更加取巧。据《创业邦》杂志报道,制片人吕建民因为预算太少而精打细算,他找了一个周二半价日在二三线城市点映,靠口碑拉动票房,还针对出租车司机选择了广播媒体播放录音版预告片,其他投放能省则省。结果它在《阿凡达》上映前赚足了1600万元票房。

  选择档期也大有学问。很多中国制片人去年在这上面学到不少。他们刚刚学会抢热门档期,好不容易抢到贺岁档,却恰恰因此吃亏。《风云Ⅱ》《刺陵》在同一天同一时刻首映,旁边厅里还有《三枪拍案惊奇》。预期收到1亿票房的电影就这样少赚了数千万—网上那些互相炮轰的口水也跟着被浪费。

  不过,档期资源并不总是像业内人士告诉我们的那样珍稀。有资料显示,在过去9年的北美市场,5月到8月四个月的暑期档产出票房破40亿美元,而前8个月的总票房也有71.07亿美元。如果不是大有把握且大有宣传预算的豪华巨制,与其在暑期档等热门档期挤得头破血流,独占某个空档或许也是个很妙的选择。《贫民窟的百万富翁》在北美就是在1月23日这个稍显清冷的时间上映,它在中国内地的上映时间更谈不上用心—那天是中国农历的清明节。

  接下来就是攻占院线,反面教材还是《十月围城》。这部实际上是同期被评价最高的电影开局就被《三枪》的“让利院线3%”拿下一城。除了让利这个办法,还可以邀请院线参与投资。而谈到投资组合,除了院线的资本是好资本之外,来自广告公司、媒体等的资本的参与则可以回过头来,节省不少的宣传费用。

  最后的最后,即使上述每一条都做得完美无缺,每一部电影能否在市场上引爆流行,仍然取决于一点运气。这一条算不上什么商业规律,但市场的脾性的确如此。

  这是《第一财经周刊》第一年尝试对电影进行此类排行。严格地讲,目前的排行只是呈现了票房与成本的关系,并不能完全代表一部电影产品带给投资人的投资回报率。首先,制作发行公司要与院线甚至是大牌导演和演员分食票房收入(海外票房还有更复杂的分账方式,因为每个国家的分账比例不同);其次,许多电影仅靠票房无法回本,却可能有很好的广告、DVD销售、电视与书籍的版权和版权衍生品的收入。而且DVD的投资回报率更高,一张DVD几乎没什么成本,却可以卖十几美元。这些原因让我们很难将100部电影真正的投资回报率算清楚。当然,还有时间的作用。

  还需要说明的是,票房统计可以做到严谨,但电影公司有时并不会公布制作和宣传发行费用的明确数字,尤其是后者。我们筛选数据的原则是:更精确的和更高的。有一些电影的宣传发行费用实在无法找到数据来源,我们依照尽可能公允的市场标准进行了折算。

  另外,这张榜单没有体现的还有票价、通货膨胀率,不过考虑到时间跨度只有10年,这些也被我们忽略掉了。

  2009年,美国总票房达到了106.1亿美元。从90亿美元的阶段跨进100亿美元,整整用了8年,因为2008年金融危机跌下去一点,最高纪录之前保持在2007年。而卡梅隆贡献了其中的7亿呢,所以—

  卡梅隆,别气馁—你肯定不会的,接着拍!

  附:票房背后的投资回报

  排行榜制作|CBN记者 王雅 张嵩浩

  CBN实习记者 袁园 唐丽君 霍然

  文|CBN记者张嵩浩 CBN实习记者 袁园

  关于榜单说明

  这个榜单因为数据的不完善,可能很难完全准确反映美国电影的投资回报率情况。有以下几点需要提请读者注意:

  1 衍生品及相关回报未考虑。

  2 票房的投资回报,是指该电影在票房上的总收益,并非是指投资的制作公司的收?益。

  3 通货膨胀问题未予考虑。

  4 制作周期和回收周期有关的投资效率等问题未考虑。

  关于数据来源

  1 关于票房Top100的名单,其数据来自于Boxofficemojo的全球票房。

  Top500,我们从中挑选出2000年以后的100部最高票房数据。

  2 关于投资成本,数据来源于TheNumbers.com网站。

  3 影片宣传及推广费用,有60部电影我们找到了公开发布的数据,另外40部我们依据“通常的制作成本与推广成本3:1的比例”,“榜单范围内同类型影片平均推广成本”和“当年上榜电影的平均推广成本”,三项指标加权推算而来,数据有可能失?真。

  4 我们挑选了投资回报率前15名和几部票房巨大但回报率不尽如人意的电影作重点介绍,其余电影作为一个榜单附在后面。

  01

  我的巨型希腊婚礼

  MY BIG FAT GREEK WEDDING

  票房投资回报率:1536%

  全球票房:$3.68亿(北美$2.41亿+海外$1.27亿,下同)

  票房排名:100

  成本:制作$0.05亿+推广$0.19亿

  制片公司:Gold Circle Films

  影片类型:爱情/喜剧

  这部投资仅500万美元的电影在好莱坞绝对算得上小成本电影的典范。放到中国来看,它的投资水平与《非诚勿扰》相当,但3.68亿美元(约22亿元人民币)的票房收入则至少够冯小刚忙活4年的。它的收入是《非诚勿扰》的4倍。事实上,这部讲述希腊移民家族笑话的电影根本没有想到能吸引如此之多的观众。但电影的发行方IFC影业公司立了功,它聪明地把矛头对准美国的希腊社区,在部分城市小规模公映。在获得良好口碑后,IFC将其转为全线发行,又聪明地把最初的票房收入投入到电影的营销宣传中—最终的宣传成本达到1900万美元,差不多是其制作成本的4倍。它最终创造了票房投资回报率超过1500%的奇迹,足以令所有电影公司的老板羡慕不已。

  02

  耶稣受难记

  THE PASSION OF THE CHRIST

  票房投资回报率:1530%

  全球票房:$6.12亿($3.71亿+$2.41亿)

  票房排名:38

  成本:制作$0.3亿+推广$0.1亿

  制片公司:Icon Productions

  影片类型:历史/剧情

  宗教话题既让这部片子险些找不到发行公司,而一旦发行起来,借助宗教强大的社区力量又“逼得你不得不去看”—成就了它投资回报率排名第二的地位。

  梅尔·吉布森靠着自己的名气筹集了3000万美元的资金来拍摄这部电影,制作完成之后没有大牌公司愿意替他发行,最后同样是一个小公司Newmarket Films接手,其后的事实证明他找对了公司,并且找准了方法。靠着长达数月的对敏感题材的媒体炒作以及面向教堂的、非常廉价但有效的“草根式”宣传,这部电影获得了持续性的全球关注。之后,为了照顾部分观众的忍受能力,上映一年后,梅尔·吉布森推出删除了暴力镜头的柔和版本,又大赚了一笔。

  03

  贫民窟的百万富翁

  SLUMDOG MILLIONAIRE

  票房投资回报率:1254%

  全球票房:$3.77亿($1.41亿+$2.36亿)

  票房排名:93

  成本:制作$0.15亿+推广$0.15亿

  制片公司:Celador Films

  影片类型:剧情/爱情

  刚刚拿下8个奥斯卡奖项的第三天,中国就宣布引进了这部电影。可以想像的是,它在美国也经历了这个过程,大家都看了它的样片,但都不看好它的前景。从演员到拍摄地到制作,它更像是一部印度电影,能够卖座吗?

  要知道,开始的时候制作公司险些连钱都凑不齐,在美国上映之初甚至只有10家影院的可怜份额。但这种穷小子一夜暴富的故事加上童话爱情再加上电视竞猜—它符合一切有关“梦想”的条件,尤其它还在一个“最好”的时间出现—美国人为金融危机到底有多严重还惊慌失措的时候,这样一部励志电影很容易就变成了主流电影。它在中国的运气也不错,尽管当时已经盗版DVD泛滥,但上映首周的票房还是达到了1560万元人民币。

  04/06/09

  指环王3:王者归来

  THE LORD OF THE RINGS: THE RETURN OF THE KING

  票房投资回报率:823%

  全球票房:$11.19亿($3.77亿+$7.42亿)

  票房排名:2

  成本:制作$0.93亿+推广$0.43亿

  制片公司:新线

  影片类型:魔幻/冒险/动作

  指环王2:双塔奇谋

  THE LORD OF THE RINGS: THE TWO TOWERS

  票房投资回报率:680%

  全球票房:$9.26亿($3.42亿+$5.84亿)

  票房排名:9

  成本:制作$0.93亿+推广$0.43亿

  制片公司:新线

  影片类型:魔幻/冒险/动作

  指环王1:魔戒现身

  THE LORD OF THE RINGS: THE FELLOWSHIP OF THE RING

  票房投资回报率:640%

  全球票房:$8.71亿($3.15亿+$5.56亿)

  票房排名:15

  成本:制作$0.93亿+推广$0.43亿

  制片公司:新线

  影片类型:魔幻/冒险/动作

  当年,在好莱坞中流徘徊的新线公司遇见拿着《指环王》剧本处处碰壁的彼得·杰克逊,前者豪赌一把,一口气签下了被众家遗弃的《指环王》,而且一签就是3部,一举打通了银幕魔幻名利双收的大门。

  《指环王》系列同时拍摄而成,分别完成后期制作和单部推广计划。这样的拍摄计划节省了不少成本,《指环王》三部曲的制作预算是2.7亿美元,后来新线又追加投资了1000万美元,每部分摊下来就只有9300多万美元的成本。加上宣传费用支出,三部电影总成本在4亿美元左右。由于保持了良好的制作水准,三部曲的口碑和票房一路水涨船高,最终取得了超过28亿美元的票房收入和大约12亿美元的其他收入,包括家庭录影带、原声大碟、电视播放权等。

  05/15

  暮光之城2:新月

  THE TWILIGHT SAGA: NEW MOON

  票房投资回报率:767%

  全球票房:$7.07亿($2.96亿+$4.11亿)

  票房排名:30

  成本:制作$0.51亿+推广$0.41亿

  制片公司:顶峰娱乐

  影片类型:魔幻/爱情/惊悚

  暮光之城

  TWILIGHT

  票房投资回报率:529%

  全球票房:$3.85亿($1.93亿+$1.92亿)

  票房排名:88

  成本:制作$0.37亿+推广$0.36亿

  制片公司:顶峰娱乐

  影片类型:魔幻/爱情/惊悚

  《暮光之城》的观众75%是女性,55%小于25岁。但如果你以为这只是赚小女生钱的电影就大错特错了。顶峰娱乐在预告片与电视广告中都主打动作场景,希望吸引到误以为这是部吸血鬼动作片的男生。而且顶峰娱乐也在努力将本片推广成一部“适合情侣观看的约会电影”,很明显这些招式全部奏效。看起来“适合情侣观看的约会电影”这样的标签,基本上就可以视为成功票房的标签。

  相比前一部3700万美元的制作成本,《暮光之城2》的制作成本只追加到了5100万美元,但是其全球票房收入由前一部的3.85亿美元飙升至7.68亿美元,几乎翻了一番。第一部影片之后,三位主演一夜之间大红大紫,照片频频见诸于报端,成为电影的最好宣传。。而且上一次“被骗”的男生观众似乎并不介意它与吸血鬼类型片的差异,他们转身成为了“偶像片”的拥趸,继续支持《暮光之城2》。

  08

  海底总动员

  FINDING NEMO

  票房投资回报率:665%

  全球票房:$8.65亿($3.4亿+$5.25亿)

  票房排名:16

  成本:制作$0.9亿+推广$0.4亿

  制片公司:皮克斯

  影片类型:动画

  皮克斯出品一直是票房和品质的保证。《海底总动员》虽然尚未上映,单单以坊间泄露出的部分剧情和皮克斯公司的名气,便足以占领大部分观众的视觉神经。它不仅夺得了第76届奥斯卡最佳动画长片奖,更是票房史上排名第二的动画电影,同时也是最赚钱的一部。8.65亿美元的全球票房收入绝不逊色于任何一部动作冒险类影片。

  皮克斯的电影大多数老少皆宜,虽然万里寻亲的剧情模式有点老套,但是家庭观众们总能从其中找到共鸣。除了会讲故事之外,皮克斯还一直在动画技术上带给人们新的惊喜,《海底总动员》的水下场景是以往任何一部动画电影都无法企及的。

  07

  妈妈咪呀

  MAMMA MIA!

  票房投资回报率:676%

  全球票房:$6.1亿($1.44亿+$4.66亿)

  票房排名:39

  成本:制作$0.52亿+推广$0.38亿

  制片公司:环球

  影片类型:音乐/喜剧/爱情

  虽然歌舞电影一向在海外市场不被看好,但《妈妈咪呀》似乎与“传统”背道而驰。电影根据风靡一时的瑞典流行乐团ABBA的经典音乐剧《妈妈咪呀》改编而成,全剧由22首ABBA的歌曲串联而成。音乐剧于1999年在英国伦敦首次上映后又在多国巡演,具有颇高的影响力,而电影版的《妈妈咪呀》有老牌的梅丽尔·斯特里普布鲁斯南搭档,也着实吸引了不少去电影院里重温经典的观众。其海外主要获利地区为英语国家,尤其在英国,《妈妈咪呀》的首次亮相坐收票房1320万美元,成为好莱坞影片在英国市场的首映票房四强之一。

  10

  宿醉

  THE HANGOVER

  票房投资回报率:623%

  全球票房:$4.67亿($2.77亿+$1.9亿)

  票房排名:62

  成本:制作$0.35亿+推广$0.4亿

  制片公司:华纳

  影片类型:喜剧

  小成本、无明星的喜剧带来票房惊喜的例子并不少见,但《宿醉》仍然是黑马中的黑马。它最终以2.77亿美元的成绩刷新了《轰天雷》保持了25年的R级喜剧片北美票房纪录。对只花了3500万美元拍摄该片的华纳来说,这无疑是个巨大的惊喜。

  但说起它的成功,除了影片本身极尽疯狂搞笑之能事,而且还有不俗的悬疑元素,华纳也为它投入大量人力物力进行推广,比如制作精良的预告片完美地展现了剧情中的诡异桥段—新郎和三伴郎的单身聚会后,新郎失踪,却多了一只老虎和一个婴儿。这样的预告片在收视率颇高的MTV大奖期间频频播放,无疑充分地调动了观众的好奇心。

  11/13

  哈利·波特与密室

  HARRY POTTER AND THE CHAMBER OF SECRETS

  票房投资回报率:603%

  全球票房:$8.79亿($2.62亿+$6.17亿)

  票房排名:14

  成本:制作$1亿+推广$0.46亿

  制片公司:华纳

  影片类型:魔幻/冒险

  哈利·波特与魔法石

  HARRY POTTER AND THE SORCERER'S STONE

  票房投资回报率:557%

  全球票房:$9.75亿($3.18亿+$6.57亿)

  票房排名:5

  成本:制作$1.25亿+推广$0.5亿

  制片公司:华纳

  影片类型:魔幻/冒险

  原著的良好口碑是这个系列电影最大的票房保证。有全球10亿书迷以及全美4000家影院的同步首映,电影票房肯定不错。第一部《哈利·波特与魔法石》就吸引了原著粉丝的追捧,至今仍然是系列中票房最高的一部。第二部《哈利·波特与密室》由于在一定程度上压缩了开支,成为系列电影中成本最低、投资回报率最高者。系列片的好处是越往后发行推广成本越低,理论上应该能更好地控制成本,但《哈利·波特》系列没能充分利用这个优势,它的制作成本高企,同时影片也越来越阴暗沉重,虽然票房成绩也不错,但投资回报率就越来越难看了。《哈利·波特与凤凰社》《哈利·波特与混血王子》的排名分别在28位和75位。

  12

  星战前传3:西斯的复仇

  STAR WARS: EPISODE III - REVENGE OF THE SITH

  票房投资回报率:578%

  全球票房:$8.49亿($3.8亿+$4.69亿)

  票房排名:17

  成本:制作$1.13亿+推广$0.34亿

  制片公司:Lucasfilm

  影片类型:科幻/动作

  全球同步首映,疯狂的影迷、通宵等待、大手笔宣传、无数周边衍生产品。这就是《星战前传3》。从1977年乔治·卢卡斯执导第一部《星球大战》开始,到为这个经典划上句号,影迷们30年的记忆汇聚在一起,这种既期待又不舍的热情就足以将票房推高到8.49亿美元,这当中还包括无数反复观看的星战迷。不得不提的是,卢卡斯不仅具有卓越的导演才能,更拥有高人一筹的商业天赋。凭借“无孔不入”的经营战略,卢卡斯一口气与百事可乐、汉堡王、美国在线等知名品牌签订了价值数百万美元的品牌交叉推广协议,不仅最大限度地推广了影片,还能在商业衍生品市场上获取超过15亿美元的收入。

  14

  冰河世纪2:冰川消融

  ICE AGE: THE MELTDOWN

  票房投资回报率:537%

  全球票房:$6.55亿($1.95亿+$4.60亿)

  票房排名:31

  成本:制作$0.8亿+推广$0.42亿

  制片公司:20世纪福克斯

  影片类型:动画/喜剧

  2002年,《冰河世纪》以9500万美元的总成本获得了近4亿美元的全球票房,这可以说是20世纪福克斯第一次在动画片上取得这么好的成绩。为使《冰河世纪2》超越前篇强大的票房,20世纪福克斯公司没少花心思。它一方面注意强调蓝天动画工作室的名字,希望树立起像皮克斯和梦工厂动画那样的强势品牌;另一方面也请来了大牌明星担纲配音,一定程度上增强了票房号召力。在上映前的宣传攻势上,还特意为前篇中出场时间很短但人气最高的“坚果控”松鼠制作了多部精美的宣传片,光是这只疯狂的松鼠就吸引了不少观众。除此之外,20世纪福克斯还配合影片同期推出了电子游戏,开辟院线之外的第二市场。

  16

  阿凡达

  AVATAR

  票房投资回报率:510%

  全球票房:$25.5亿($7.11亿+$18.39亿)

  票房排名:1

  成本:制作$3.5亿+推广$1.5亿

  制片公司:20世纪福克斯

  影片类型:科幻/冒险

  从票房绝对值来看,卡梅隆还是“世界之王”,全球25.5亿美元的票房超过了他自己十几年前凭借《泰坦尼克号》创下的纪录。

  但换一个角度从投资回报率来看,《阿凡达》其实赶不上《泰坦尼克号》。后者的实际成本约为2.5亿美元,虽然当时让20世纪福克斯心痛了好一阵子,但产出了18亿美元的全球票房。而《阿凡达》长达数年的筹备和拍摄工作,既给影片带来宣传素材也带来巨额的制作成本。再加上对卡梅隆寄予厚望的20世纪福克斯也投入巨额宣传推广费用,这些都直接导致《阿凡达》的实际成本由最初预算的2.37亿美元飙升至5亿美元,拉低投资回报率也就是情理之中了。

   看明星八卦、查影讯电视节目,上手机新浪网娱乐频道 ent.sina.cn

网友评论 欢迎发表评论

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google

相关博文

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有