“愤怒的小鸟”在飞翔：轰出下一个迪斯尼(图)
《里约大冒险》角色海报
流口水的狗狗
男主角的好朋友
邪恶的白鹦鹉
每天，世界各地手机用户在“愤怒的小鸟”上花去的时间，总计达 2亿分钟。未来，“小鸟”还将继续扩张版图，涉足社交网络、影视作品等更多领域。“我们正在打造的是集合游戏、衍生品、电影、电视、动画、漫画等于一身的娱乐帝国，好比迪士尼2.0。”游戏开发商 Rovio的负责人米克海尔说道。
如果说“愤怒的小鸟”成功“浪费”了 7500 万人的时间，这话一点不夸张。
每天，来自世界各地的游戏用户们在这款手机游戏上花去的时间总计达2亿分钟——相当于16年。迄今为止，被“小鸟”砸死的绿猪已多达3万亿头。数以万计的琐碎时间，就在一次次投掷间被“谋杀”了。
“愤怒的小鸟”已经在68个国家和地区成为史上下载次数最多的付费应用。“愤怒的小鸟”形象的官方版毛绒玩具已经售出了 6 万只。4 月 8 日在内地上映的 3D动画大片《里约大冒险》看中了“小鸟”们的人气，因为“愤怒的小鸟”原型恰是片中主角蓝色金刚鹦鹉的“表亲”，便与这款游戏开展了跨平台的合作。今年1月，当《里约大冒险》与“愤怒的小鸟”合作版预告片上线时，首个周末在 YouTube上的点击率就高达50万次。反过来，“愤怒的小鸟”游戏也推出了《里约大冒险》特别版游戏，上线10天下载即突破1000万次。
这款开发成本仅为10万欧元的小游戏，迄今为止已经赚进5000万欧元。今年1月，在“愤怒的小鸟”游戏推出一周年之际，有来自756个城市的2405位玩家为这款游戏又浪费了大把时间——他们举行了“愤怒的小鸟节”庆典。英国首相大卫·卡梅伦、加拿大90后流行音乐小天王贾斯汀·比伯、昔日英格兰足坛巨星加斯科因，以及印度裔作家萨尔曼·拉什迪都是这款游戏的忠实粉丝。
成功起步自一场灾难
“愤怒的小鸟”故事很简单，却令人欲罢不能：在太平洋的一个小岛上，为了与偷鸟蛋的绿猪作战，小鸟们奋不顾身地借力弹弓充当炮弹。绿猪们躲在不怎么结实的木屋里，玩家需要调整弹弓角度和弹射的力度，以求将绿猪一举歼灭。
“愤怒的小鸟”由芬兰游戏设计公司Rovio 开发，而 Rovio 借此游戏成为了手机应用世界里最著名的幸运儿。但“幸运”绝不是这款游戏成功的唯一原因。
Rovio 的两位负责人(也是堂兄弟)米克海尔·海德和尼可拉斯·海德早在2009 年就意识到，移动终端将成为新一代的大众媒体平台，但以往的大众传媒经济体制在这个平台上并不适用。因此他们早早地开始尝试创造一种全新形式的“票房大片”，在具备全球性吸引力的基础上，能超越手机应用平台的限制，成为一个庞大的娱乐媒体帝国。这将是Web 2.0时的迪士尼。
Rovio的成功起步自一场灾难。2009年初，Rovio差一点因为资金问题关门大吉。公司想要绝处逢生，只有开发出一款完美的游戏，再时不时地推出一系列周边产品。海德家的两位堂兄弟在“愤怒的小鸟”之前曾开发过51 款游戏，其中部分卖给了Namco和EA等大型游戏开发商，赚了一些钱，之后，他们想开发一款知识产权独立、完全属于他们自己的游戏。“我们原料想需要开发10到15个游戏，然后才能找准路。”现年30岁的尼可拉斯说。
当年3月，在Rovio位于赫尔辛基的办公室里，自2006年起便在Rovio工作的游戏设计师雅科·伊萨洛给海德兄弟看了一张截屏图，图上有一群卡通鸟，排着队，走向一堆彩色的方块。小鸟们的表情看起来很愤怒。“这图片仿佛有一种魔力，”尼可拉斯说，“这些鸟儿没有脚，不会飞，而且表情都很愤怒。我们开始讨论为什么鸟儿如此愤怒。这些简单的角色让我们想了很多。” 后来，他们又加入了猪的形象，对小鸟们如此愤怒撞墙的行为给了一个解释。设计之初，正值猪流感爆发，他们便把猪设计成象征生病的绿色。后来，他们又设计了背景故事，解释小鸟之所以如此恨绿猪，是因为猪偷了鸟蛋。
米克海尔最初在“愤怒的小鸟”项目上投资仅 25000 欧元，而 Rovio 的员工利用闲暇时间设计游戏，也完全是从兴趣出发。8个月后，当尼可拉斯看到自己正在烤圣诞火鸡的妈妈居然被这个游戏吸引的时候，他开始对这个游戏产生了信心。“她从不玩游戏。”他说，“那一刻我意识到，这游戏靠谱。”于是，Rovio有了第52个产品。
未来“小鸟”将向哪里开炮？
“愤怒的小鸟”于2009年12月在App Store上线。开始并不成功，至少在英语国家起步并不顺利。但 Rovio 并不担心，因为公司有一套长远的计划。
“我们早就意识到要攻下英语市场并不容易，于是尝试从小国家出发。”Rovio市场总监马特·威尔森说道。游戏在芬兰 App Store 攀上榜首简直轻而易举，然后是瑞典、丹麦、希腊、捷克，“在进入英美市场前，我们已经有了3到4万的下载量。然后我们跟发行商 Chillingo合作，开始跟苹果谈，说我们已经有了这样的成绩”。
2010年2月11日，苹果同意在英国版AppStore首页上推荐“愤怒的小鸟”。为此 Rovio 还在 YouTube 上推出了预告片。新增的 42 个关卡，让游戏变得不那么简单。最后，“愤怒的小鸟”还推出了免费版。这一切，发生在三天内。在游戏上了 App Store 首页后，游戏下载量从第600位迅猛攀至第一位。4月，游戏在美国AppStore下载榜上也攀至首位，之后再没掉出过排行榜前十。随后，“小鸟”又拓展至安卓平台。今年1月，苹果Mac App Store推出后，Mac平台的“小鸟”在上线首周下载量即高达15万次(在英国售价2.99英镑)，成为游戏类老大。
接下来，“小鸟”将向哪里开炮？首先会是Facebook。尽管计划仍在严格保密中，但可以确信的是，今年内，“小鸟”就将登陆SNS平台。米克海尔说：“这将是全新的体验，跟我们目前的移动平台体验非常不同。猪会扮演更重要的角色。”
之后，Rovio还会根据“小鸟”的角色开发新的游戏，很有可能投入驾车和体育类游戏市场。新的游戏计划将于今年圣诞节前推出。同时，我们所熟悉的“愤怒的小鸟”还将登陆Wii、Xbox和PS3等游戏平台。此外，一档同名电视动画片也在筹备中，甚至有可能开发“小鸟”们自己的电影——《里约大冒险》的合作模式只是一次尝试，绝对不是终点。
“我们正在打造的是集合游戏、衍生品、电影、电视、动画、漫画等于一身的娱乐帝国，好比迪士尼 2.0。”米克海尔说，“迪士尼从电影《汽船威利号》起家，成就了米老鼠形象，之后添加了更多的角色。今天，同样的模式也奏效，但发展的速度要快得多。其他品牌花数十年才建立起来的品牌认知度，我们只花了一年就做到了。”
Rovio的起家比迪士尼快得多，但没落可能也快。Rovio高层都很有危机意识。海德兄弟都经历过Rovio的危机。“我知道游戏产业有多脆弱。”尼可拉斯说，“我非常焦虑。现在，我觉得我们在前进，但未来，我们该加快奔跑的步伐。”米克海尔补充说：“我们可不想一口气吞下全世界。”
