2016年对华谊兄弟而言，似乎是一个多事之秋。

　　《我不是潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》两部群星云集的大戏票房均未过五亿，与市场预期相距甚远。在年末《王中磊致华谊兄弟全体员工的一封信》中，华谊兄弟副董事长兼CEO王中磊也毫不讳言：“我们今年无论是单片票房还是市场占有率都有明显退步。”除了票房上的“受伤”外，与英雄互娱的重组失败、从《摇滚藏獒》开始的排片受压制问题都成为热门话题。

　　自2014年，华谊兄弟将旗下各子业务整合为影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块，并提出全产业链的概念，不再过分依赖电影的制作、发行及衍生业务给公司带来的利润。

　　目前看来，华谊正处于转型的阵痛期，实景娱乐和互联网娱乐两个板块的红利尚未真正显现，电影板块却四面楚歌。

　　2016，王中磊从电影业务的掌舵人转型为集团整体运营的操盘者。2017年开年，新浪娱乐对话王中磊，复盘华谊的2016，也展望2017大计划。

　　就在这次对话后的第四天，1月9日，大地院线和英雄互娱同时发出公告，华谊兄弟以7885万参与大地院线定增，王中磊被任命为英雄互娱副董事长。华谊在2017开年的这两项大动作，彰显了其在院线布局和互联网娱乐方面的雄心。经历了2016年的沉寂后，2017华谊再出发。

未来要确保片单丰富性

《我不是潘金莲》剧照

　　元旦刚过，冯小刚新片《芳华》在海口举行开机仪式，这是华谊兄弟2017打响的第一炮。

　　开机前一天的晚宴上，冯小刚聊起自己与华谊近20年的合作，从《一九四二》到《芳华》，曾经的商业大导冯小刚走上了一条任性之路，拍自己想拍的电影，他感慨道，很幸运遇到了华谊兄弟这个后盾：“我最大的金主是王中磊，我为什么能这么任性地做一些东西，是因为王中磊。我这么说大家可能不信，大家细想从《一九四二》到《老炮儿》到《我不是潘金莲》到《罗曼蒂克消亡史》，往前再说是陆川的《可可西里》，我在想很多好朋友谁能跟你说，小刚，你就这么拍，也就他。”

　　《我不是潘金莲》以保底发行的方式运作，华谊提前保障了自己的利益，但投资1.3亿的《罗曼蒂克消亡史》则的的确确让华谊兄弟亏了钱。冯小刚透露，是王中磊自掏腰包5000万，弥补了亏损的部分。他回忆道：“《罗曼蒂克》一上映票房显示出来，中磊说，华谊以这个电影为荣。中军在电影没上映的时候，请程耳、管虎、我一起看片，他说华谊赔得起这钱，这是华谊的品质。”

　　华谊曾经以商业片路线抢占市场，也在保证商业片的同时扶植有情怀的电影。而在如今IP盛行、票房先行的市场大环境下，2016年的华谊却逆势而上，任性地让艺术性和情怀先行。

　　任性的结果有些悲壮：一方面《我不是潘金莲》从国际电影节载誉归来，《罗曼蒂克消亡史》也成为众多苛刻的影评人严重的年度十佳之一，成就了口碑；另一方面票房大缩水，华谊拱手让出了龙头老大的地位。

　　口碑上的成功让王中磊欣慰，但他也强调华谊在电影上一定是商业与情怀并重的。复盘2016年票房的失利，王中磊把去年归结为华谊的小年，“对2016年来说影响比较大的，就是很多比较商业属性的影片没有如期开机或者进入市。”

　　尽管2017年的第一部作品《芳华》依旧是一部走情怀路线的任性之作，但华谊显然已经在各个类型领域都做了布局，避免重蹈2016的覆辙。就在我们坐下来和王中磊聊天之时，冯小刚的青春片《芳华》正在海口紧张拍摄中，段奕宏主演的《引爆者》在山西大同关机，管虎的《八百壮士》在筹备中，大IP《狄仁杰3》今年开机预计2018年上映，影游联动的《阴阳师》结合原著和手游的设置也将于今年启动。

2017将新建影院、入股院线

《罗曼蒂克消亡史》剧照

　　2016年年初，引入职业经理人叶宁作为华谊兄弟电影公司总经理，显示出华谊要重夺电影行业龙头老大的决心。然而叶宁出走万达，却激发了两家公司之间的矛盾。万达在排片上“封杀”华谊影片的消息传了大半年，终于在《我不是潘金莲》上映时被冯小刚公之于众，王中磊本人也在微博发声。

　　在几年前的采访中，王中磊曾表示要进军院线业务，然而截至2016年上半年，华谊已建成投入运营的影院仅有17家，比2015年增加了两家，发展速度缓慢。王中磊坦言，在院线布局方面，近两三年华谊的战略部门并没有统一思想，也没有投入很大的精力和资本。

　　而如今与国内市场第一大院线万达产生矛盾，似乎把缺少院线资源的华谊逼入了一个不得不反抗的境地。

　　王中磊透露，2017年华谊将加速影院布局，计划在五年之内做到200家影院左右，1600块荧幕的规模，同时市场份额跻身前五至前八名，影院将重点布局在一线二线城市。尽管在未来几年会比前几年投入更多精力在影院布局上，但华谊不会追求数量和规模：“因为华谊并不是一个以院线或者平台作为生产力的公司，更多是一个内容产能的公司，不会去追求那种市场份额。因为现在你可以买几百家，现在就散布在全国各地三四五线城市那种属于个人老板用的电影院，真的是几百家。他们现在都是说，你要来买，我给你开个价，可能我们可以迅速买到100家电影院，但这些电影院其实并不是华谊需要的，或者是它有没有它的市场竞争力？我不是为了这个数字，比如你今天问我，过两天我就要拥有500家，这不是华谊的风格。”

　　事实上，华谊选择了一种更加方便快捷的方式解决目前的院线之困和燃眉之急。

　　1月9日，大地院线发布公告称，公司拟以83元/股的价格发行不超过285万股，募集不超过2.37亿元的资金，定增对象包括华谊兄弟全资子公司——华谊兄弟互娱（天津）投资有限公司，华谊兄弟互娱拟以7885万元认购95万股。

　　华谊兄弟此次参与大地院线定增，被解读为加码院线布局的重要一步。大地院线是影院数量和屏幕数量双第一，华谊入股大地，不仅借到了院线牌照，还拥有了大规模影院的支持，增加了在产业链下游的话事权，从而有了硬撼万达院线的资本。

　　另一方面，大地院线缺乏制作和发行能力，正好与华谊兄弟形成优势互补。在发行方面，2016年6月，华谊与微影时代联合成立华影天下，此后上影也加入。王中磊认为，院线正在进入一个整合期，如今华谊打通制作+发行+院线的产业链，市场格局将如何变化，拭目以待。

IP授权实景娱乐，延长产业链

王中磊早年对话新浪娱乐资料图。

　　确立了三大板块的发展战略后，华谊近两年在实景娱乐上不断发力。华谊兄弟2016年第三季度财报显示，以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块的收入占比虽然仅有5.51%，但比去年同期上升了191.29%。

　　目前海口观澜湖的冯小刚电影公社是唯一投入运营的实景娱乐公园，苏州的华谊影城项目预计2017年建成开业，位于河南及湖南长沙的项目已开工建设。王中磊介绍，海口的冯小刚电影公社走的是电影摄影基地+电影主题旅游小镇的路线，而苏州的项目则是类似于环球影城的游乐园式主题公园。

　　王中磊很看好实景娱乐的前景：“目前全球前十名的实景公司里，中国占了四位，这就能看出我们的市场有多大。中国是实景娱乐全世界最大的旅游市场，我们不缺人群，我们也不缺旅游资源。”分析了国内的实景娱乐现状后，王中磊认为，以影视为主题的实景娱乐还处在起步阶段，而华谊本身在内容上有优势，因此主做影视实景娱乐这一细分市场。

　　华谊目前为止正式签约立项大约20个主题公园项目，2017年会有苏州、长沙两个项目投入到运营，明年投入到建设期的还会有10个项目。

　　在经历了20年的内容和品牌建设后，华谊兄弟正在进入一个收获期。王中磊透露，华谊在主题公园上是以轻资产方式运营，并不是做地产，也不会负担特别大的资金压力。主要还是输出公司品牌、影视内容，进行IP授权：“这对于华谊自身来说是产业链的一个延伸，而且是比较长期比较稳定的，把影视内容的生命周期延伸得更长。像《一九四二》《芳华》这些都可以作为冯小刚电影公社的基础，可以一直延续下去，对于华谊来说可以是非常长期稳定的营业收入。”

七问王中磊：回望2016，展望2017

冯小刚《芳华》开机。

　　新浪娱乐：2016年第三季度财报显示，影视娱乐这一板块的收入占比超过了70%，此前华谊提出不要过分依赖影视方面的利润，为什么2016年这一板块的比例比前两年还要多？

　　王中磊：虽然今年电影市场没有大家预期的快速增长，但是经过了几年的增长，整个市场量也大起来了，我觉得未来影视板块依然会是华谊整个系统里面特别重要的一个营收板块。但再过两三年，像我最开始布置的战略一样，三大板块的收支会变得越来越稳定，占的比例也越来越稳定。影视板块有它的一个特殊性，它的市场没有那么确定，有时候会突然出现一个爆款，有的影片因为很多原因可能没有达到预期，所以它的曲线相对来说没有实景娱乐或者影院的商业模式那么稳定。

　　新浪娱乐：从票房来看，2016年华谊的成绩可能不够好。

　　王中磊：对，对2016年来说影响比较大的，就是很多比较商业属性的影片没有如期开机或者进入市场，这个也是我们要解决的一个情况。其实中国这几个比较成熟的电影公司都需要解决这样的问题，基本上这几家公司加起来占了70%、80%的市场份额，是主流的电影内容提供商，尽量不要太多的大小年，尽量保证每一年的片单的丰富性和准确性。我们希望把这些节奏都掌握好，尽量少出现像是2016年这种在某一种类型比较突出的现象。

　　新浪娱乐：冯小刚导演之前提到华谊因为缺乏院线方面的优势，也遇到了一些问题，所以华谊加快院线建设的脚步是不是也在解决这个困境？

　　王中磊：这个可能是一方面，促使华谊在未来几年战略上面有一些动作，但这些都不是根本，因为那个都是不太正常的市场现象，我觉得在一个高速发展的行业当中，陆续出现不正常的市场现象也是一个过程，但是最终它是会趋于理性的。而且我也觉得，法规会越来越严谨，你要是在美国成熟市场，他们是要把电影的制作和发行拆开的，是要反垄断的，否则对这个行业没有促进的作用。

　　新浪娱乐：针对华谊和万达两家公司之间出现的问题，现在有没有一个解决的方式？

　　王中磊：我觉得这个应该是一个小的阶段性的，这次也很感谢万达，我们在上艺术片，上《罗曼蒂克消亡史》的时候给了我们非常好的排片。我觉得很多东西都是被大家过度的当成一个事件来宣扬，而且往往有时候会影响到真正的之间的状况，其实原来没那么多事儿，大家有一个时间来消化一下出现的一些问题，这个是一个很好的，会照着很好的方向去走。

　　新浪娱乐：这个会比较难吗？感觉现在的院线格局处于一个比较平稳的状态。

　　王中磊：下一步这个行业的格局主要是院线的变化。因为中国院线是各地电影公司向院线制改变的，所以到现在你看到中国有四、五十家院线，但在美国可能只有四家院线。最大的院线像万达可以占到市场份额十几，最小的院线可能整体加起来还没有大的院线一个电影院的营业额高。

　　我觉得市场整合只是刚刚开始，而且今年整个电影市场理性的票房状况也会造成电影院，不管是投资还是扩张的趋势也趋于理性，因为去年其实是不够理性的，包括收并购的市场价格都超出了本身的市场规律。前几年每年以30%的增长，大家把它加速了，以后可能未来每年5%、10%，会有一个稳定的增长期，大家会回归理性。

　　新浪娱乐：2016年6月份华谊成立了一家新的发行公司，2016年也是发行市场重新洗牌的关键年，华谊在发行这方面有什么新的目标？

　　王中磊：其实这个发行公司的建立，更多的是有几个原因：一是我们希望它从股东和团队建设来说更专业，更符合现在的发行市场。我们这里面会有线上发行的股东，也会有院线的股东，再加上华谊这样成熟的发行公司，再加上我们本身是内容提供商，这是一个组合。第二个原因是我希望这个发行公司是面对整个内容市场的，它不是华谊的发行部，华谊只是它的一个重要的股东，同时提供优质的内容。第三还是要面对未来中国的电影市场内容的可能性，比如未来进口片的配额限制进一步放开，更多的境外影片会进入到中国市场来，其实非常需要有这样的团队既面对华语片，也可以面对一些其它语种的影片，这也是我们做好的一个准备。

　　新浪娱乐：2017年市场完全开放，2016年我们又经历了一个大盘的冷静期，您怎么看新的一年中国电影人面对的挑战？

　　王中磊：我认为作为有准备的公司或者对市场比较了解的公司，它的抗风险能力还是比较强的。而且事实也证明了国产片其实有很大的观众基础，非常多的观众其实更喜欢看靠近自己的文化，靠近自己生活的电影。进口片有先天的优势，它的电影工业体系再加上全球的营销渠道会让这部电影知晓度更高。但是我觉得未来在中国的市场上，国产影片还是会长期占据市场的主流部分，还是一个常态。但是我比较着急的是，也不能叫烂片，不希望太多的不够标准的内容进入到市场。其实盘点2016年，上映的进口片已经有92部了，其实已经是一个巨大的数字了，但国产片依然占据了60%的市场份额。 

　　（杨晋亚/文）