总是说中国的唱片业一直在水深火热中，没有外力的拉扯难以翻身。那么入世对于久旱的中国唱片业来说是不是一股甘露呢？它怎么才能让中国唱片业滋润一下？听听华纳唱片中国公司总经理许晓峰的三招高见。

　　中国唱片业几乎是伴随着中国的改革开放发展起来的。在近20年的发展中，国内出现一批唱片公司，国外公司也进军中国。然而不管是国营、民营还是外资，残酷的现实很快就摧毁了他们在中国唱片市场大快朵颐的美梦。他们发现自己充其量只能瓜分这块大饼的5%，而其他95%均落入了盗版商的虎口。如果说盗版是中国唱片业最大的外患，那么陈旧的体制和落后的管理模式则是中国唱片业，特别是国营唱片机构的最大内忧。

　　WTO之后的中国市场是国际娱乐业的一张大饼，五大唱片集团都会借机进入。但五大唱片集团并不是西方资本主义政府的文化使者，它们最关心的并不是西方文化思想的传播，而是企业利润的增长。在推广海外产品的同时，能否迅速完成本土化过程才是它们最大的方向。这就给国内唱片业提供了巨大商机和国际平台。因此，一个民营唱片业国际化、国际唱片业本土化的时代摆在了从业者的面前。中国唱片业需要做以下几个方面的工作。

　　一、国内的制作商对国人的音乐品位和消费习惯比较了解，与艺人的关系比较融洽。因此，制作商如果能挖掘具有天赋和潜力的艺人，创作具有市场价值的作品，并以此成为五大唱片的加盟品牌，利用五大唱片的庞大资金和管理经验，不仅可以扩大品牌的知名度与含金量，同时也能带来丰厚的利润。

　　在发行方面，五大唱片集团直接进入发行渠道是势在必行的事，国内的发行公司在牢固地控制并壮大自己网络的同时，应积极争取与五大唱片合资发展的机会。在零售方面，大量的国际资金都将在WTO之后进入国内的零售业，许多地方音像出版社完全可以抛开目前全国发行商的身份概念，对企业进行转型，吸纳国际资金，大力发展正版音像连锁店或唱片旗舰店，在地方上成为零售业的“地方诸侯”。

　　二、民族唱片业要与国际唱片业接轨，首先要健全相关法规，加大打击盗版的力度，如果不依靠政府的力量完成这一步，与国际接轨就是一句空话。

　　其次，国营唱片企业要加大改革力度，转换自身体制，广泛吸纳社会资金和外资，全面融入市场化运作，整合资源，打造民营唱片业的航空母舰。只是有一个道理应该明白：航空母舰要用制造航空母舰的规律去制造，而不能靠100条甚至1000条小舢板捆绑而成。

　　三、至关重要的一点是经营管理人才，这是目前被业内广为忽略的因素。其实，人才之于娱乐产业有时比资金更为重要，就像杰瑞·莱文创造了美国在线时代华纳这一传媒巨舰，迈克·艾斯纳带领迪斯尼公司创造连续14年20%增长率的奇迹。在未来几年之内，唱片业内将有一场巨大的人才争夺战。晨报记者高文宁

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