新浪娱乐讯　一道很有哲理意味的脑筋急转弯题：一条小毛毛虫想过一条小河，但是河上没有桥。请问，小毛毛虫如何过河？答案很多，有的人为气息比较突出，说小毛毛虫爬在过河人的身上乘船渡河；有的童话味道过于浓重，说小毛毛虫趴在一段木头或者一片树叶上漂渡。但标准答案是：等小毛毛虫蜕变成蝴蝶，翩翩飞过河去。如果说把现在的苏越在歌坛卷土重来比做那只翩翩飞过河去的蝴蝶的话，那么在1996年以前的他还是一个在“经纪”行业中慢慢摸索经验的北京影音出版社的董事长。他八十年代赴日本深造及工作学习电子音乐 、音乐制作及教育。90年代归国后首次将国外艺员的制度带入歌坛。在国内大力推动新型培养歌手及演艺员制作模式，成功地培养了一批如楚奇、楚童、高枫、黄格选、谢东、酒井法子、酒井美子、张恒等歌手。

　　其实，成功经验的积累是需要很长的时间性的，推新型歌手及演艺制作模式，无外乎就是把外国好的经纪业带到中国。作好经纪业就要有好的经纪人，所谓经纪人，就是在买卖双方之间介绍交易以获取佣金的中间商人。针对这个行业，苏越自有一翻定义：“这个行当，其实首先经纪的是个产品，经纪人第一必须保护你的产品，第二必须让产品升值。这是经纪人的责任。所以好的经纪人就是演员的老板，不好的经纪人就是演员的跟包。”

　　苏越成功了，为中国文化企业制作了一个好的经纪模式，并带进来一套三位一体的制度，一个艺员至少要有企划人、制作人和经纪人三个人来捧。歌手和演员在这样有规则的模式下不成名也很难。但演艺经纪人不好当，因为任何一种商品没有比人更复杂的，好的经纪人必须通人情。总的来讲，早期刚刚做演员经纪人的市场时，苏越也遇到过很多困难。经纪人一出去，外地演出主办单位变着法儿地绕过经纪人和演员直接谈。演出市场更是漏洞百出，实在是没规则，在1996年，北京音乐圈所有音乐制作人和唱片公司达成协议，谁都不要互挖墙脚。结果第二天两家公司为争歌手，就打了起来。这对当时经营“经纪”产业的苏越来说无疑带来一丝凝重。最后他无奈地决定：“演艺经纪人这条路，我得看一看再走了”的想法。

　　有人说，安逸是生活的催眠剂，它最会消磨人的志气，在优裕的生活中，仍能保持清醒的人才是强者，从这种意义上讲，当时清醒的苏越看得最透，也看得最准。于是，成熟沉稳的他隐退江湖。

　　其实，反过来对他来说也许成功既需要锐气，也需要耐性，锐气是发动和推进的原动力，耐性是应付挫败，克服难关所不可少的坚持力，如果要对苏越以往的成功找一个最起码的秘诀，你大概会发现3个要素：锐气、耐性、爱心，而爱心是成功不折不扣的基石。

　　细细回味，苏越从1996年到2002年，他不正经历着这3个要素的历练吗。苏越此次进行文化产业链的新思路，也真可谓在音乐界杀了一个回马枪，一下子在娱乐圈里激起了千层浪，他也一下就签下了26人，而且所签下的艺员又都是全国青年歌手电视大奖赛上的金银铜奖。实在是让圈内人费解，而他的新思路，新手段，更是让人费尽思量？对此，勇于创新的苏越却道出了他这次大运作大手笔的“秘招”：如今，我们再度启动这个市场，运用一个适时、无尽的企划创意，先进、成熟的艺术理念，优秀、干练的管理团队等运营班底，我们目的是把公司组成文化系统链条。这个文化系统链条就不仅含于经纪人。而经纪人，在演艺圈经纪的就是人，但今后我们要经纪的是产业。先进的文化来自于先进的意识，先进的意识来自于拥有一批优秀的人才，人才是我们文化企业发展的主题，业务的根本。因此我们第一个链条就是教育，我们正在办北京国际时代艺术学院，这个艺术学院既为社会培养优秀的艺术人才，又可以建立人才资源库。人才资源库是一个文化企业判断市场、占领市场、调空市场的根基。第二个是演艺制作中心。演艺制作中心是文化公司的组织核心，主要从事艺术产品(音乐、影视)及多向文化产业的制作、策划、引导和组建业务。前期不但要签下演员，而且还要收购一些媒体和公司。第三个则是销售网络链条，这个销售网络不仅是一个艺术产品的实际销售体系，而且又是一个具备多项开发与协作能力的体系。在国内建立一个连锁销售网，共300家连锁店与1500个租赁点。

　　那么对于目前公司发展的如何？苏越却很坦言：目前，各项运营体系还需要进一步的完善与维护，许多能融入我们文化产业链中的，有一定亮点的中、小型文化企业，我们已作出了完整的重组、并购方案。近日美国霸洋实业有限公司开始与我进行了合作，他们刚刚邀请台湾著名形象设计师谢丽君来为我们公司的签约艺员进行了整体的形象包装设计。其实，在这个链条各环节的全面启动与有效运转中，我们需要朋友，需要支持，需要多方面的合作。

　　成功没有标准，它只是一个人发挥了自己天赋之后的成果，最后连笔者都不得不感叹，苏越的天赋就是经营“经纪”产业。

　　或许这独特的新思路在明年会掀起一股新的文化浪潮！我们拭目以待将由苏越唱领的又一次文化风暴在中国乐坛独占骜头。文/雪峰