在昨晚第四届北京国际音乐节闭幕式音乐会节目册中，加印了一张非常精致的附页，上面印有音乐会指挥张国勇的中英文简介和照片，并特别印有两排黑体字，写道：“日本索尼公司董事会主席、东京爱乐乐团董事长、著名指挥家大贺典雄先生由于突然生病不能指挥今晚的音乐会演出，改由上海歌剧院院长、艺术总监张国勇教授指挥。”

　　从大贺突病到昨晚演出，时间不过20小时，其间北京国际音乐节工作人员要照料病人、改变计划、协调排练等，事务繁杂。精细到在音乐会开演前把每一张附页夹到节目册中，这之前要落实指挥、拟定校对稿样、印刷、运送，没有一批人通宵不睡好像完成不了这事儿。可记者昨天凌晨2时和这些工作人员从医院分手时，分明知道他们一一回家洗洗睡了，这附页是从天上掉下来的不成？

　　甭管它是从哪里来的，我必须感慨的是北京国际音乐节在突发事件当头时具有有效的应变能力和得力的工作班子。第四届北京国际音乐节这次组织工作严谨、规范、有序超过了前三届，观众虽然看不到这些，但这种服务工作风气给人们在欣赏节目时带来的舒适度，回头品味一下，恐怕会有心得一二。

　　中国将于明天加入WTO，对这几个字的内涵解释得越详细，还没有真正接触到的老百姓就越容易一头雾水。其实有个很简单的概念就是，我们的很多事情“入世”后将遵守国际间共同的“游戏”规则。

　　文化产业、文化事业特别是国际间的文化交流活动怎样面对“入世”的挑战，遵循什么样的游戏规则？人们常常说的多，操作的少，经验更少。在这一点上，举办了四届的北京国际音乐节的模式已经相当成熟。这种模式所衍生的几个理念和心态是值得注意和玩味的。

　　1赞助回报的理念和心态。千万不要相信赞助是不求回报的，这连赞助商自己都不要相信的。至少，解囊赞助的一定是“精品”，最好是“品牌”，“品牌”的力量是无穷的，这个力量是什么？天知，地知，你知，我知。

　　2双赢的理念和心态。投资了，赢利了，这是双赢；投资了，持平了，这也是双赢，因为白捡了一个“品牌”；投资了，账面上亏了——人们最不容易过的是这个“心理关”，这里面有个赤字和无形回报价值的折算关系，心理承受能力差的常常因接受不了“心理赤字”而行百里者半九十，与日后的收获痛失交臂。

　　3市场理念和心态。许多“市场”是靠孕育的。记者和北京国际音乐节艺术总监余隆聊天，他认为：“什么是‘市场’？做好本职工作就是‘市场’。他的心得是当人们为你的艺术而倾倒的时候，就是你市场打开的时候，也是你的赞助滚滚而来的时候。这里面的概念是你的本职工作是拿出倾倒人的艺术，做好它！”

　　我想，无论“国际游戏规则”多么玄妙，也不会绕过文化市场的这几种理念和心态。北京国际音乐节其实一直在适应规则、理顺概念和心态，建立“赞助”——“品牌”的良性循环、用“双赢”理念启动、推广市场，所带来的结果是，北京国际音乐节对外跻身世界知名音乐节行列，对内成为北京的文化生活重要内容之一。本报记者白宙伟

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