28年来，卢卡斯为6部《星球大战》的推出做了精心策划，其良苦用心不仅在于艺术成就上，也体现在商业动作上。迄今为止，星战系列除票房收入35亿美元外，还通过电影这一品牌，与百事可乐系统(包括TACO—BELL、肯德基、比萨屋)联合进账25亿美元，与“孩之宝”玩具联合进账5亿美元，与列戈玩具厂商联合进账5000万美元，与巴兰汀出版集团联合收益达100亿美元———如此庞大而惊人的商业帝国，从此屹立。
“星战”商业模式值得中国电影人借鉴，但放眼国内，这种系列产业化操作模式鲜有所闻。如《无间道》系列，第一集意外成功后仓促上马续集，给人画蛇添足的感觉。卢卡斯当年一口气定下星战9部曲的剧本和拍摄计划，然后根据自身实力和技术发展逐步完成，其不局限于短期利益的“定力”，令人敬佩。
张艺谋武侠片模式也许勉强可以算做成功借鉴，但因为缺乏长远商业计划，不久又拍起了文艺片。冯小刚多年来的贺岁片模式也许最类“星战”模式，可惜除了票房和软广告之外一直没有可供开辟的新经济增长点。而卢卡斯当年毅然同意福克斯公司减少自己的片酬，也要坚持获得当时被很多人认为是没有油水的“相关产品的销售权以及对续集的所有权”，结果《星球大战》的相关产品至今已创造了近45亿美元的销售利润。
从“星战商业神话”中，中国影人可以学到品牌意识之于电影产业化中的重要。当然，中国电影的产业之路才刚刚开始，我们有理由静待中国版“星战”商业模式的出现。
