京华时报：一石多鸟的文化战略
历时两年艰苦谈判，万达入主全球第二大院线——美国AMC院线集团，这消息不可谓不令人惊讶。一个中国商业地产巨鳄何以深入投资电影产业了呢？看似巨大的跨度，其实有着密切的内在联系，万达此举，实乃醉翁之意。
商业竞争，内容为王。如果商铺、产品、服务同质化，那还能竞争什么？万达入主AMC显示了其独特的视角和思路，一方面开辟了新战场。所谓新战场，其实只是不够显眼罢了。大家伙儿看到的是万达院线、万达足球，看不清楚的是万达版权、万达媒体。前一阵《赛德克-巴莱》票房低迷，万达在官方微博宣布旗下影城拿出一个整厅进行全天候的放映，每天会放映5至6场，保证观众在24日以前几乎随时都可以看到该片。其媒体效应不言自喻。
另一方面此举为内容资源的占有留下伏笔。尽管他们现在声称暂不涉足发行，但这并不意味着他们将来不做发行和引进。有了这个特权，必可极大制约对手的竞争力。万达果然是一石多鸟。但是问及会否增加在北美推广国产片的力度，万达明确回答，国产片如果卖得不好，不是发行渠道不畅的问题，还是内容“差一点”。可见万达的文化战略不仅要内容，而且要优质内容，绝非轻举妄动地做个娱乐媒体。即使如今报刊难为、网媒铺张，对打出各种生活主张、商业标准的地产企业来说，仍然渴望用文化内容扬帆世界。
因为内容、产品才是一个企业长远生命力的来源。但是商品房、写字楼、酒店、百货再盈利，始终都有个共通的性质，它们永远都是个渠道而已，很难有保存价值。可是电影一旦立住了，它带来的客流且不说，其创造的衍生品、话题性、交互感都是暴发地产商的强心剂。尤其最后一点，谁能说院线不可以是博物馆、拍卖行、教学楼、创意园呢？
万达投资文化产业，把院线作为支柱产业之一，既实现了运营的多元化发展，同时把关注焦点投入了一片蔚蓝。当然，如果只是浅尝辄止地经营未必会构成竞争优势，因为别人可以轻易山寨。这一招的风险着实不小，但我终究还是看好他们的品味与远见。 (吴亚滨)
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