《外滩画报》专访李连杰 做慈善也要竞争(图)(4)

影视明星李连杰

本期《外滩画报》专访李连杰

　　一次大灾难来临的时候，媒体全面报道时，人们纷纷慷慨解囊。但是消息在灾难发生一到两个星期后，人们逐渐冷淡，两个月后大都基本不提了。例如我们现在已几乎不提及年初的那场雪灾，雪灾中的人们有没有得到真正救助，我们已不知道了。

　　我设想的模式不是这样的，可以称之为“公业”模式。我设想的基金应是如同水电、码头这样的城市基础设施一样的慈善基础设施，长年常态，一旦启动就能救同一灾难两到三年。这个“公业”不是被流行带动，而是带动流行。

　　B: 在战术上，你们好像已经从个人开始走向企业，这是你的第二层次吗？还有没有第三层次？

　　L: 对。个人的捐款，这是第一层次；第二个层次是产业链的打通，下面是服装、饮食、地产，先在每个经济领域里找试验的方法，然后在全球推广。

　　虽然各个企业家都有自己的基金，像壹基金这样可以做到主动进攻型的NGO 不多。普通的NGO，他们非常朴素、对专业很透，很有爱心，但他们和商业社会的衔接不够。而企业家们，都是自己打仗打出来的，不相信书本不相信权威，对于他们来说商业社会非常现实，完全是进攻型的、push 型的。我们就是将以上两者结合起来—这些企业的公信力+ 壹基金的公信力。至于第三层次，我们要向学校、专家层面进发。让各行业优秀者拿出一个小时帮助公益。他们的一小时没法计算，比如阿里巴巴的马云，用他的头脑想NGO 的事情，就是很大的帮助。

　　“我们不要钱，我们要的是心”

　　B: 那你怎么去和别人谈心的呢？

　　L: 我和工作人员前期花了大量的时间和各个企业去谈。比如微软吧，坐下来我就说：我不要钱。他们就放心了。然后我说我要求你们公司每个员工每个月出一元钱。或者每个产品卖出一个捐出利润的百分之一，或千分之一，或万分之一，这让你们自己选，这是培育员工的公民意识。

　　现今企业的慈善理念, 重点已经从过去被动提高企业知名度, 到了探讨如何在最初建立商业模式时, 就把企业社会责任摆在里面。比如星巴克从产业上游就以资金帮助农民建立更好的生活,同时也保证了咖啡制作过程的品质, 形成良性循环。

　　再看今天推出的壹基金万宝龙限量版钢笔，每卖出一支就将捐赠5000 欧元。这也是让慈善直接渗透到企业的产业链条中了。壹基金很愿意促成这样的美事。

　　我们和华谊兄弟合作，每部影片，制作方每卖出一张票捐一毛钱，电影院每卖出一张票捐一分钱。我们今后还会发展比如每喝一瓶果汁，捐一分钱；买一件衣服，捐一块钱；买一套房子，每平方米捐一块钱……。

　　B: 这次抗震救灾，壹基金表现非常到位，你们还甚至动用了民用飞机？

　　L: 民用飞机是我们的义工王均豪调动自己航空公司的飞机。你们看见的是一个结果，其实这就是我们平时和企业不停沟通的结果。还有淘宝网，他们这次通过我们捐赠的钱是2000 多万。过两天我还要和马云签署一个合作协议。

　　这次，壹基金最令人欣慰的就是做成了一个平台。国内许多NGO 组织都通过我们来捐款、捐物，这在国内还是第一次。