前天，杨澜官方网站正式落成，新闻发布会上杨澜表示自己将开始写时下流行的“明星博客”，并且委婉地表示自己7月份辞去“阳光媒体投资”主席等企业日常管理职务，除了想专心做传媒外，更主要是因为自己的身体有诸多不适。
3年亏2亿
2000年8月8日，满载杨澜人文理想的阳光卫视正式开播，这是当时第一家华语历史人文主题频道。但短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜将阳光卫视70%的股权卖给内地一家传媒集团。今年7月，杨澜将她与吴征共同持有的阳光集团权益的51%无偿捐献给社会，同时辞去了包括阳光媒体投资董事局主席在内的所有职务。
健康出问题
前天，杨澜谈到了当初自己辞职的原因，“我觉得现代女性应该尝试转换不同的角色，她不必拘泥于环境的压力而压制自己的愿望或某种要求。当初我辞去公司的日常管理职务一是想专心做电视，更主要是由于长年紧张工作，我今年也发现自己的腰部和颈部经常出现疼痛的感觉，我觉得女人更应该珍惜自己，所以我开始练习瑜伽，加强锻炼。”
2000年创办阳光卫视是你目前为止的最大挑战吗？
杨澜：这是我一生中最大的挫折。其实这个问题特别能说明我先生为何说我是个很固执的人。 笑 我自己很喜欢纪录片，电视虽是快餐文化，但在纪录人类文化和人类心灵的历程方面，应该有它的功用。当时就是真心喜欢纪录片，开始做阳光卫视。
在先生的帮助下，融得了第一笔两个亿的启动资金。当时非常有信心，阳光卫视：华语历史人文纪录片主题频道，整个大中华区第一家。现在想起来，真是个理想化的头脑，结果一下子撞到现实的硬墙板上。我想要是别人会赶紧转型做别的，但我是那种死不回头的人，别人已经劝不动我了。
做到第3年的时候，已经很难再融资了。其实那时候，我们真是应该转型了。可是我总觉得再坚持坚持就有希望。在遇到很多困难的情况下，我先生还是支持我，我们俩又自己投资了一笔大资金，继续这件事。直到后来知道，这个商业模型是很难成立的。
2003年出售阳光卫视，是不是个很痛苦的决定？
杨澜：这种痛苦是双层的吧，一层是觉得愧对那些一开始投资这个项目的人。另一方面，也是一个自我否定。尽管你满怀热情，但这路没有走通，也有一种灰心的感觉，觉得过高估计了自己的能力。
有人说，战士和商人不同，战士坚守阵地，直到流尽最后一滴血，而商人就像置身于一个舞厅，随时要想到出口在哪里。而我在商场就像战士一样坚持着 笑 。你是个好商人吗？
杨澜：我后来也在反思，杨澜到底是不是一个商人的料。我曾经说，我要做一个文化商人，因为觉得中国缺文化商人。但是我个人认为，我不是一个好商人。
我现在对自己的定位是要做一个懂商业的文化人。应该说，付出了惨重的代价，对商业懂得了一些皮毛。但是我想，我这个人骨子里的东西，还是文化上的。商业对我来说，需要了解它的规律，虽然这种了解有时候要付出高昂的学费。我就是没有经商的天分。
回到文化领域，对你来说，是最好的选择？
杨澜：我也这么认为。但是这种回归要在6年前告诉我，你的命就是这样的，你不会信的，因为你还没有试过。所以我在想，大概每一个人的成长，都会撞一回南墙吧。我想，年轻时连一点失败的勇气也没有，那人生也太平淡了。
还会做纪录片？杨澜：一定会。
这些年，你不断选择和尝试，你如何评价现在的自己？
杨澜：笑 反正很多朋友告诉我，她们在我的影响下跳槽。有不少电视圈里人对我说，一些二十多岁的年轻人，原来在某处做编导，做得挺好的，听到我的故事后，就毅然到北京来“北漂”。
我是觉得，一个女性的魅力总是来自一种母性的特质，包容、关切、温情。这和她们是否生过孩子没有关系。她让人觉得可亲，她知道人生的缺憾、人性的弱点是不可避免的，但是依然会去理解和同情。申宇/文
