香港人都记得在2000年的3月以李嘉诚先生为大股东的Tom.com在香港的创业板上市。在上市之前，为了领招股书和交认购表，街上排起了长龙，一时间它成为全城最热的股票。但是事隔不久，新经济的泡沫破灭，股价也大幅度下挫。在这艰难的时候，出身投资银行的王兟出任了Tom.com的第二任CEO。他的任务相当的简单，也非常的艰巨：那就是减少成本，同时把一个单纯的网络概念发展成多媒体的以及为电信提供增值服务的公司，为此，他展开了一系列的收购。

　　杨澜：你做Tom.com的CEO已有一年多时间，你曾经说过一句话：需要把一些重要的拼图放下去，才会发现整个图画的一个轮廓。在你上任之后，Tom.com也收购了很多传统媒体公司，特别是两岸三地的纸面媒体的公司。你觉得现在这个轮廓是否已经基本清晰了？

　　王兟：我觉得大的轮廓基本清晰了，我们主要的业务有两条主线：一条是跨媒体，一条是电信增值服务。我们把互联网的事业比较广义地定义为电信增值服务。譬如说我们的公司是最早提出这个跨媒体概念的，然后我们也认为完全通过有机增长的办法来做不行、太慢，所以必需要通过并购。

　　听王兟谈跨媒体，与王兟论李嘉诚，敬请收看本周日晚8：30阳光卫视《杨澜访谈录》。

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