自去年7月李嘉诚和记黄埔旗下TOM集团从AOL时代华纳手中收购华娱电视64.1%股权以来，华娱电视一举一动都备受瞩目。记者日前从华娱电视中国营运总裁兼台长周石星处获知，华娱电视正在紧张筹备营运中心迁址深圳一事，今年6月前全套制作班底将完成搬迁，香港则保留部分后期工作人员。
【现状】迁深可降成本三成
据周石星介绍，华娱电视选址深圳有几方面的考虑。第一，TOM集团主政华娱电视后确定了其“大幅提升珠三角、重点主攻重点经济带、纵深拓展全国市场”的经营战略；第二，深圳毗邻香港的地缘优势；第三，借助深圳文化立市的东风；第四，华娱原在香港有大批人员，不像星空卫视等新台可以选址京沪等地。而据业界分析，迁址深圳每年将可节约营运费30%。
业界普遍认为华娱对内地电视业务较为陌生，不过TOM集团接手后逐渐打造了一支本土化色彩较浓的专业团队。周石星告诉记者，华娱电视已吸引了一批本土人才，比如节目制作方面，现在既有香港团队，又有湖南团队，他们优势互补，着力开创华娱电视的新时代。
新团队领军人物周石星2004年1月刚刚加盟，原是电视湘军一员，2001年1月竞聘成为由湖南有线台改制的湖南都市频道总监，成为湖南广电系统最年轻的台长，并用一年时间使该频道收视率和市场占有率由低谷跃升至前两位。
【投入】3000万美元花在深圳
根据TOM与“特纳广播”当初达成的协议，TOM集团将以股东贷款方式在30个月内提供不超过3000万美元作为华娱的营运资金。一位业内人士分析说，TOM完成收购后已拥有“华娱电视”的管理权，即控制着该电视台的业务发展、节目制作、广告销售和市场推广等日常营运活动，既然把营运中心放在深圳，这笔钱大部分会花在深圳。
周石星显然不愿介入这一话题，在记者不断追问下，他才表示“大部分花在深圳，TOM集团对华娱电视的运营会提供足够的支持”。至于华娱今年打算花多少钱，他透露说“肯定超过1000万美金。
【目标】今年收入600万美金
做为TOM跨媒体业务中的首项电视广播营运项目，TOM集团首席执行官兼执行董事王兟很早就对华娱的盈利有乐观预期。按照王兟的构想，尽管2002年华娱营业额并不理想，但预期2004年营业额将达到600万美金。
“从今年1月的情况来看，华娱表现出符合我们预想的进度，我认为经过努力，2004年的营业额目标有望达到”，周石星和王兟一样持乐观态度。
【重点】短信将成新增长点
尽管华娱面对的市场竞争相当残酷，以广州地区的收视率为例，调查显示明珠和裴翠等4家香港电视台占比56%，而凤凰卫视仅占2%；除此之外，华娱还要面对星空卫视、MTV等大佬的竞争。不过周石星认为，华娱要做的不是在传统电视市场上切蛋糕，他们要创新产品，把蛋糕做大。
“目前电视台经营方式单一，主要依赖广告收入，已不符合市场需要，”周分析说，华娱电视将从加强传统广告销售、开发短信业务、节目二次利用等3个方面着手突破，尤其短信业务将成为华娱电视台一个重要的收入增长点。他还认为，广告在电视台经营收入中占比偏高并非好事，“华娱电视台希望在3年内能把广告所占收入比例调整到50-60%，其他新业务占40-50%。”
【理念】做零门槛电视
“华娱要打造零门槛的电视。”周石星说，零门槛，即受众走过了被动接受时代，到了主动选择时代，应是参与、互动参与的后娱乐时代，观众主角时代已经来临。对于如何去体现华娱的价值观，周石星笑言：“中国电视的发展已从宣传教化时代到新闻资讯时代，从娱乐时代到后娱乐时代。不论年龄、性别，每个人都需要娱乐，都有娱乐的权利。华娱卫视于是要突破娱乐圈，突破娱乐概念，突破低龄人群，提倡一种泛娱乐概念。”
据介绍，现在华娱电视80%以上的节目都靠引进，自制节目还不到20%。华娱将运营总部落户深圳，着眼于节目核心内容本土化，面向大陆市场，前期侧重深圳及广州等地，节目参与者有意识侧重在深圳。运用本土化操作智慧，华娱采用国际化管理方式。周石星透露说：“华娱要走特色路子，做好节目内容，实现本土化操作。TOM集团接手后，有意将制节目的比例提高到40%—50%。具体节目改革正在筹划酝酿中，7月份将全面推出。”(张晓燕、邓妍)
