尼克罗迪恩(NICKELODEON)频道，是全球最大的国际传媒集团维亚康姆旗下的王牌儿童频道，仅在美国就拥有8100万家庭订户，它24小时播出，在美国本土的有线频道中收视率排名第一。
2003年，尼克儿童频道的年收入是11亿5千万美元，而美国新闻老大CNN的年收入只是8亿7千6百万美元。
维亚康姆一直想把他的动画送到中国。如今这个国际动画巨头“抓住”中国儿童的步伐已经加速。
尼克全球总裁贺嘉龙(HERB SCANNELL)最近首次来到中国，与中国市场上重要的合作伙伴见面。中国《新闻周刊》对贺嘉龙进行了专访。
这位创意出身的38岁的总裁，经营着全世界最热门的儿童电视频道，他用孩子似的话语，道出优秀动画片产生的“奥秘”。
“幽默感对于动画片来说是非常重要的”
新闻周刊：《猫狗》播出后，孩子们很喜欢，但有不少成人接受不了那个一头是猫一头是狗的奇怪形象，尼克在设计它的时候，怎么知道它会符合孩子们的口味？
贺嘉龙：有很多时候，家长的口味和孩子的口味是不一致的，如何协调这二者的关系？经过测试，尼克发现了一个窍门。那就是，家长非常喜欢看到孩子们在看片时发笑！幽默感对于动画片来说是非常重要的：如果某个作品孩子一看就哈哈大笑，那它一定可以成功。《猫狗》就是这样的一部片子。
新闻周刊：如果孩子非常喜欢一个动画片，但家长却认为不适合孩子看，怎么办？
贺嘉龙：那就放弃它。尼克制作动画的一个原则，就是必须要得到家长的认可，让家长觉得安全。
事实上，我们可能有孩子或者接触过孩子，但是我们却不知道孩子是不是真的喜欢我们的主意。只有真正了解孩子，才能让我们制作出孩子最爱看的节目，让我们最终能够成功。
“完全以孩子的观点来看世界”
新闻周刊：通过什么了解呢？
贺嘉龙：最好的办法是，经常把我们要做的东西拿给孩子们看，并与他们交谈。我们一年会举办250次座谈。这种座谈会的地点可能是在学校、商场、游乐场等一切孩子可能在的地方。座谈的对象包括孩子和他们的父母。而座谈的内容，是任何他们想告诉我们以及我们想知道的东西。这样做的目的，是为了能够完全以孩子的观点来看世界。
除了这样的常规座谈，尼克的所有节目、包括线下产品，在推出之前，还会召开一种产品测试性质的看片会。参加的人员各种身份都有，有点类似陪审团。在看片当中，大家会分别列出作品中的一些因素，指出他们认为儿童会喜欢，或者会不喜欢的部分。
在尼克，新品上市前的市场调研是个严格的制度。
“我们被付钱不要长大”
新闻周刊：对一个好的动画创意人员来说，最重要的素质是什么？
贺嘉龙：最重要的素质是爱孩子，还要保持天真无邪的童真。尼克的工作人员经常开玩笑说，“我们被付钱不要长大。”
新闻周刊：尼克的制作团队结构怎样？
贺嘉龙：尼克在美国的制作团队有350人左右。团队的构成是多元化的，很多人在动画背景之外，会有一些别的专业背景。他们来自各个国家、各个年龄层，例如蓝色线索(BLUESCLUES)的创作人是个53岁的西班牙籍女士。
在尼克，没有与孩子无关的事。不同年龄和背景的人有不同的经历，正因如此他们的作品才各具特色。
新闻周刊：在美国，尼克制作的东西取得了成功，但中国的环境与美国截然不同，尼克怎么对待文化差异的问题？
贺嘉龙：不同国家、不同年龄的孩子当然会很不一样，但他们也有一些共同的地方。比如，他们的个子都很矮，都是抬着头看大人的。
他们的幽默和大人的幽默不一样。《猫狗》在中国会受欢迎，就证明尼克已经抓住了一些全世界小孩共通的东西。但尼克最终的目的是要与中国本土人才合作，为中国孩子度身定造他们喜欢的节目。
新闻周刊：在新成立的合资公司中，会按照谁的思路生产动画产品？
贺嘉龙：绝对不会是由美国总部来告诉中国的孩子们，他们应该看什么样的片子，这个问题要听本地员工和孩子们的意见。本刊记者/曹红蓓
