一直都很喜欢看派格影视出品的《东方夜谭》和《娱乐任我行》，也知道派格是国内知名的民营传媒企业。而派格的掌舵人——派格太和环球传媒总裁孙健君的经历可谓丰富精彩，在成功的企业家生涯以前，有着鲜为人知的是其艺术家的深厚底蕴。8月8日，在北辰高尔夫球会，我们采访了孙健君总裁。在多个艺术领域获得过成功的他，历时10年将派格太和环球传媒公司亲手打造成为一个拥有近亿资产规模和三百余名员工的民营传媒大企业，并获得了文化部颁发给民营文化公司的第一张A级演出执照，已成为国内民营传媒企业中的佼佼者。
其本人也成为当下中国民营传媒业的领跑者，打造了一个从艺术家成功转行为出色的企业家的典范。采访当日，记者印象中的孙健君，儒雅飘逸中谈吐自如，让人又如沐春风的感觉。
过去10年 随遇而安
“派格”是希腊神话中的神马，日行千里，马蹄过处，荒野出清泉，这寄托了孙健君对派格公司的美好期望。
派格公司创立于1993年，经过10年的发展，已经建立起基本成熟的赢利模式和产业链条，成为中国最著名的民营传媒公司之一。如此大的成就一般人都会认为公司应该有一个亮海的战略规划和策略执行。但孙健君的答案却出乎意料：“我们过去的10年不是按市场规律与宏观策略去做的，只是随遇而安，给什么机会就零碎的做什么。某种意义上说我们过去所做得不能作为我们未来做什么的依据，那时对媒体产业，内容制作产业，文化产业，都是限制的。如国家政策不允许民营公司经营国内外商业演出，必须是文化部或国营文化机构才行，不允许民营机构制作电视节目，不允许民营机构参与电视发行。这些限制使得任何一个你按市场需求制定的市场规划都不可能执行。我们在过去的10年极度被动。”“派格”这匹西方的神马，在中国，是在一个画好的圆圈内慢跑了10年。
在派格引以为豪的资源中，政府资源列在首位。10年来，“派格太合”奉行利过、利民、利己，利人的理念合求精务实的作风，得到政府有关部委的高度信任，建立了良好的政府关系。这种理念是派格能够发展壮大和“随遇而安？的基础。
随着国家媒体政策的逐渐放开，“派格”的市场环境开始改善。“随遇而安”的时代已经成为历史，有计划，有步骤的按照市场需求去规划，去实施，称为“派格”下阶段的主导方向。“政府如今是鼓励中国民营媒体公司作为一直有生命力量来推进中国传媒， 我们当然会浮出水面，从角落中走到马路中间和政府一起喊口号。”
我们奉行的是拿来主义
作为“内容提供商”，“派格”的核心竞争力在于制作一流的节目和内容。尤其是在电视内容方面：大型晚会，纪录片，综艺节目，现场节目，资讯节目等，每一个电视节目的制作水准在圈里和受众中都颇有影响，如《环球影视》、《春华秋实》、《娱乐人我行》、《东方也谈》等。由派格太合策划并承制的十二集大型文献纪录片《共和国外交风云》，历时3年，横跨全球五大洲17个国家实地拍摄，采访近百位政府首脑，世界领袖和知名人士。在中央电视台播出后获得极大反响，并荣获2000年中国电视金鹰奖金奖和《新周刊》最受观众欢迎的电视节目金奖。
“派格”总结其内容提供能力为“五子登科”：样子、料子、点子、路子、镜子。孙健君做了详细的解释：“一是样子，是指在电视节目的样式方面，坚持取法国外，奉行海外拿来主义。我们现在有全球71个国家，最优秀的节目都能到我们手里，我们会学习研究观看借鉴揣摩。第二个是料子，素材，现在可以不太确定的说，中央电视台、北京电视台有效转控娱乐素材的资源我们是第一，我现在有3万小时的娱乐素材，很有序的管理使用，随时可以使用。第三是点子，本土化改造，研发机制，我们是最看重的。第四个是路子，要说服平台接受你的东西，中央台，北京台上海台都比较愿意接受我们的东西，这个路子要通畅了，就一马平川了。最后是镜子，我们的节目非常重视收视率调查，对行业内的评估，业绩，平台方面的意见，天天照镜子。收视率，业界的反映，媒体反映，观众反映，都会在第一时间及时的影响我们如何去工作，‘五子登科’奠定了我孟妮在电视行业绝对有优势”
受为“样子”至为关键，它是“派格”的产品策略。“我们永远都不做创新，把世界上一切优秀的、好的东西，适合中国发展的都拿到中国来。我们跟国际同步的吸纳国际的节目样式”。
在存在巨大差异的两个市场中，把先进市场的东西拿到一个相对落后的市场中，对于相对落后的市场而言，这就是一个创新。但拿来需要两个前提，一个是是否能在最合适的时间拿到，一个是拿到后能否迅速的转化。“我们拥有最直接的国际渠道和眼光，关注全球最新动态上我们做的是最强的。另外我们嫁接这些东西，使之本土化的能力也很强。我们有时事业发展发部门，研发部门，节目制作中心。把这些东西拿来，本土化改造，立刻放上去是没问题的。”
通道 寻寻觅觅的困惑
“派格”最大的问题在于通道，这是最让孙健君头疼的。中国的体制决定了“通道”的垄断化和决策的“三维”：唯上唯我唯亲。市场化的内容体系不能配套市场化的传播平台导致整个电视产业链条的缺失，阻碍了营销的市场化。对于民营传媒来说，“通道”就是一条羊肠小道，曲曲折折，非常难走。孙健君感慨道：“在发行通道上，羊肠小道走的最好的是光线传播的王长田，它是挑着扁担，搭着人力车都已经过桥了。”
在中国传媒行业，最高决策层的思路非常开阔，非常国际化，但在具体执行层面由于体制的惯性因素和利益关系，特别是在“通道”层面受到很多约束。这种约束导致了派格对“通道”进入的无奈，太多的风险和不确定因素让孙健君顾虑重重。
“收购经营权这个事情有很大的风险，过去体制的惯性被打破是很困难的。有个不太适当的比喻，做事有时像在世中心搞拆迁，难度可能高到你不想做这个事情。有的国营媒体的改造，这方面很明确，把可经营部分拿来与社会的资金来嫁接，但实际情况不容乐观。“钉子户”问题，如一个电视台过去他播出24个小时，都有人在做节目，这些人要让他离开，是不是许多人要失业？改造频道很大问题是现有频道的‘拆迁’成本，改造成本非常大。人、经济、经济关系方面的阻力很大。”
除了收购现有的民营电视台外，与境外媒体合作也是一个选择。但由于境外媒体的强势，在进行决策时，不能够谦虚倾听中国合作者的意见，在企业理念和经营思路上有分歧。这也是孙健军不取的。“建立合资公司目前还不成熟，主要是政策方面的。另外的障碍：体积不相称，让中国的一个苗条少女嫁给一个相扑大力士，很不协调。因为对中国市场的了解不够。做事原则相当自我，是不通融的。”
民营电视台与境外媒体都不是孙健君的选择。但“通道”必须做，没有“通道”就没有主动权，在媒体市场打拼了十年的孙健君深刻体会这个道理。新闻集团之所以在中国比维亚康姆成功就在于维亚康姆选择了一贯坚持的“内容为王”策略，而新闻集团选择了“渠道策略”。
但“派格”的“通道”在哪里？或许下次采访时，孙健君可以给出一个令自己满意的答案。
最渴望出现的是一个产业格局的局面
作为一个高投入高产出的行业，资本的力量越来越大，最近几年，“大户”介入开始玩“钱”，如电广传媒、塞迪影视等，动辄投资上千万制作节目，这种大资本投入产出的高质量的节目对派格来说是一个巨大的挑战。
2002年底，积累九年电视节目制作及国内外大型活动承办经验的“派格”公司，携精英团队、优良品牌。(本刊特约记者 央视国际网络 周笑岩 摄影 张强)
