改革开放初期，我国媒体处于新兴阶段，广播电视报是人们获得资讯以及娱乐的重要的渠道。当时人们的选择范围很小，因而受众的阅读弹性非常小，从某种意义上讲，人们只能看广播电视报。在广电报鼎盛时期的20世纪90年代前期，全国共有广电报270多家，总发行量达到4200多万份，其中省级报半数以上超过100万份。
但进入90年代后期，全国约300家广播电视报中，发行量在10万份以上的已为数不多
，而且跌破这一底线的仍在继续增加；20万份以上的更是只有极少数几家。现在发行过百万的只有《中国电视报》了，250万份，但为此，中央电视台每年提供的补贴为3000多万元。
上海的《每周广播电视》，90年代初最高期发量曾达280多万份，在全国广电报中也首屈一指。但从90年代末期开始逐渐下滑，而《每周》的读者群以中、老年为主。调查显示，这个群体多为常年读者。表明，经过50年发展之后，《每周》一直伴随着的读者也已进入了中、老年时代。
浙江，上个世纪90年代，浙江各地市陆续兴办了各自的广播电视报，达到11份之多。发行量大的十几万，小的仅两三万。目前，《浙江广播电视报》加上地市广电报总订户数也没有达到170万。 其次是晚报、都市类报纸的兴起。目前仅杭州市场上有每日出版的都市报、早报、晚报、时报、商报，比较有影响力的达七份之多，这类报纸实力雄厚、信息量大、读者面广、时效性快、版面活跃，这些日报大多能预告当天或两天的节目。
《湖南广播电视报》平均期发数最高曾超过100万份，年广告收入最高时超过了1000万元。广播电视报成了当时专业报中覆盖面最广、群众自费订阅率最高的报纸。但是，自90年代后期以来，广播电视报出现了整体滑坡。据统计，1997年湖南省14家广播电视报的期发行总数接近100万份，2003年已下降到40多万份。
从这些数字看来，传统广播电视报经营模式已经老化，读者群以中老年为主，而且各地割据现象严重，订阅读者群急剧下降。那是不是电视指南预告这个行业就没有发展潜力呢？答案是否定的。在美国，类似于电视指南产品的TV Guide，目前发展很成熟，已经将200多个卫星电视的节目介绍放上去，为上千万个家庭用户提供随时搜索和点播节目的互动服务，据悉，该杂志在美国有5000 万家庭订户，海外300万订户。而且TV GUIDE正向多媒介方向运作，除传统的电视导航杂志外，还推出电视导航网站，电视导航频道，电视导航设备等。
中国市场无法出现完全意义的TV guide，因为电视节目资源是被各家电视台网垄断，没有统一的一家媒体做节目预告。但TV guide的电视指南模式和网络化传播模式，在国内是很有市场潜力的。网络电视指南兴起有其必然性。
反观传统广电报的衰弱有其时代性特点。随着广电主管部门的逐步开发，广电节目信息资源的垄断正被打破。多年来地方各类报纸几乎都在以各种方式刊登广播电视节目预告和介绍，与此同时，通过公众网站、手机短信服务等的众多传播途径，人们获取广电节目的即时信息也变得更加轻而易举。广电报的“唯一专有、独家刊登”权力已经变得形同虚设。而网络电视指南，可以汇集原来各个隔绝区域的电视节目和一些海外中文节目形成节目预告源上的优势。
随着广播电视日益向专业化、分众化发展的趋势，广电报原有的全口径、大一统的宣传报道要求和信息服务方式呈现出转变不快、跟进不力的滞后问题。遥控器时代人们对电视节目选择的随机性、便易性、多变性，节目表的功能正在逐渐趋于弱化。而网络电视指南可以根据用户的需求进行定制，网络杂志制作的低成本和RSS技术的发展，使得理论上可以为每个人定制自己的电视指南。
节目预告功能和价值的弱化，意味着作为报纸杂志最核心的“内容建设”的回归，广电报面临重新功能定位，与广播电视形成联动和互动的整体效应。而网络电视杂志比平面媒体更能形成专题化、个性品味化的生活服务内容。
2005年阳光传媒2000万美金打造的中国TV guide，阳光电视指南也已经2005年11月正式与中国电视观众见面了。阳光导航借鉴了美国TV GUIDE模式，但与其买断电视节目预告权和纸媒体杂志发行不同；阳光导航借助阳光传媒在媒体的地位与各省市电视台网合作，共享节目预告资源，并与各大电视制作机构合作，推出各类视频预览等多媒体预告形式。阳光用最新的P2P网络技术来发布数字化电视指南杂志，并用多媒体编辑技术展现观众眼前一款真实多彩的电视指南。目前，阳光导航已经在北京、上海、广州、深圳等地通过经销商进行订阅发售，普通观众也可以通过阳光导航的网站gogosun进行网上订阅。
阳光电视指南提供信息附加值高的电视、电影等节目的收视指南；阳光电视指南与传统电视媒体在客户策略上是差异化的，阳光电视指南瞄准传播广播电视报忽略的年轻人和知识家庭，与线下的广播电视报的配合形成线上线下(online)的完整受众群；更结合web 2.0时代的网络互动杂志形式，形成独特的市场定位。阳光电视指南聚焦中国4280万宽带上网的家庭用户，服务于有知识有经济能力的新家庭用户和年轻一代单身青年个人用户。阳光电视指南的这种战略定位，将使得其与国内众多的传统广播电视报能形成互补的合作关系，共同开拓电视传媒导航市场。而这个市场无疑是目前互联网届最大的最有价值的一个细分市场。
以阳光电视指南为代表的新电视媒体将服务于目前传统广电报所空白的观众市场，但长期看，随着时代的进步，新技术的应用，网络媒体取代传统媒体是可预见的。但这种替代不是终结，而是悄然的数字革命。
