资料：江西电视台电视剧制作中心所取成就

　　1、资源整合和人才结构调整：

　　一切竞争最后拼的是人才竞争。2004年，“中心”下定决心改革计划经济体制下的“橄榄球型”创作模式——养着一大批远离市场的编剧、导演、摄像、灯光、美术、甚至服装化妆师等庞大的生产技术队伍，将职能部门逐步整合成“哑铃型”结构——狠抓投资与市场两头，将生产技术队伍赶向市场，与市场对流。

　　“中心”成立伊始就确立了主要依靠更具市场竟争力的文学策划部和市场营销部两条腿走路的发展思路，下大力气引进高素质高水准的文学策划和市场营销人才，调整、优化人才结构，如今，已经引进里一批来自名校毕业的优秀博士、硕士、本科生，并与全国各大影视制作机构建立良好的合作机制，逐步形成了策划、制作、发行一条龙的产业结构。

　　2、主旋律电视剧创作：

　　2002年9月，为了响应党和国家发展文化产业的指导方针、政策，江西电视台电视剧部改制为电视剧制作中心。“中心”成立以来，根据自身优势，立足于江西历史文化资源和红色革命资源，找到一条适合自己发展的路，即以军旅题材为主打，创出了自己的品牌。

　　2002年，“中心”与北京军区联合拍摄了十八集电视连续剧《我们的连队》，该剧首次实现了二十年来我省主旋律电视剧创作的收支平衡。《我们的连队》成功塑造了二十一世纪某部“钢八连”指导员、连长、班长和新战士等一系列鲜活的人物群像，填补了我国反映基层连队生活长篇电视剧的空白。该剧一经播出就受到广泛好评，连续夺得“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖”等三项大奖。

　　2004年，“中心”再接再厉，投拍了二十四集电视连续剧《红领章》。该剧总投资一千五百万元，以更加开阔的视野、更深层次的历史视角，重现特殊年代里的军旅情怀和浪漫爱情故事。拍摄期间，局、台领导高度重视，深入一线慰问工作人员，指导拍摄工作。

　　2005年初，《红领章》荣获了解放军“金星奖”一等奖和最佳编剧奖，并被中央电视台以高于成本价予以收购，已于2006年4月23日——5月4日在央视八套黄金时间播出。随后，《红领章》二轮营销工作已经展开，市场前景看好。历年来，我省乃至全国主旋律电视剧创作在经济效益方面大多数是亏损的，但《红领章》赢得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　3、商业电视剧运作：

　　在抓好主旋律电视剧的基础上，“中心”在商业电视剧的运作上也迈上了新的台阶，取得了较好的成绩。从2003年至今，“中心”共投资摄制了商业电视剧《大唐歌飞》、《血色誓言》、《欢天喜地七仙女》、《京城四少》、《泪痕剑》等6部两百多集，提升了我台作为强势媒体的品牌延伸和在影视圈里的影响力，提升了“中心”参与全国电视剧市场竞争的运作能力。

　　2006年至今，“中心”操盘的另外三部电视剧《天下兄弟》、《地下地上》、《新庐山恋》等剧正处于紧锣密鼓的剧本生产阶段，其中，《天下兄弟》预计2007年6月开机。