“奥运年”的电视布局 电视业如何面对2008？(4)

　　明确“主打电视剧”为频道运营，安徽卫视自1998年便确定了这样的方向。面对当前的电视剧发展状况，10年后的安徽卫视也有自己的感慨。邹晓利认为，现在电视剧产业市场只是表面繁荣。在过去的受众调查里，邹晓利发现65%左右的观众为35岁以上的观众群。而这个年龄以下的人更愿意去在网上观看视频电视剧，“这对于电视台的收视率有一定的冲击分流作用”。不过乐观地来看，上网收看电视剧因其随意性和残缺性而使得完整浏览一部电视剧的几率大大降低。因此长期来看，“网络更有可能成为了解电视剧信息的一个‘试餐’平台，电视台的电视剧才是真正的饕餮。”邹晓利说。

　　实际上安徽卫视也在行动上积极配合着自己的目标——安徽卫视在2007年年底推出新的宣传口号“剧行天下，爱传万家”。邹晓利说，他们预备新的一年里在原有大力推广电视剧的基础上，挖掘电视剧的相关品牌价值。而从另一个侧面，这样也规避了和奥运直接冲突的所产生的收视风险。按照邹晓利的话说，即使“奥运机遇大于挑战”，但与CCTV奥运频道合作现阶段仍然是一厢情愿的事情。在没有确定的情况下，用自己的方式把握机遇才是最重要的。

　　对于2007年热播的《士兵突击》、《金婚》、《奋斗》(blog)等几部电视剧，邹晓利认为它们有各自的个性所在，却又三性统一(思想性、艺术性、可视性)。而且2007年整体感觉上电视剧确实很出味。最典型的例子就是，一部《奋斗》带来的不仅仅是几句朗朗上口的具有时代气息的典型性台词，但更多的是人们关于80后们的择业观的现实思考。

　　江苏卫视频道总监 景志刚

　　江苏卫视的核心竞争力是团队

　　“中国电视业最主流的娱乐产品，就是电视剧。电视剧是硬通货，是全国性的，而电视节目是地域性的。观众喜欢电视剧，电视台为观众而买、而播电视剧压榨了自办节目的空间。电视节目的‘小年’不是2007年独有的特点，只不过2006年的选秀掩盖了这一真相。总体来说，中国电视业的核心资源太少。”

　　“2007年对我和江苏卫视来说，都站在一个新的起点上，有了全新的团队运行模式和方向(做大做强做好)。《人间》是我们一个最亮的点，让电视呈现了一个流淌的、过程化的同步感觉，而非结论化的、总结性地讲故事。模仿《人间》的电视节目也出现了，但我们是领先者，我们不怕。中国电视与其学国外的，不如学自己的、中国气派的东西。”

　　“江苏卫视的核心竞争力是团队。节目是人做的，又是做给人看的，人和人的连接线是产品，所以产品不是最核心的，‘情感频道’的定位只是核心竞争力的外化表征。”

　　“我们在2007年提出‘大台崛起’，首先是一个梦想，然后是一个长期的奋斗过程，我们需要这样鼓舞自己和团队的响亮的口号。我们在向前进，我们的同行也在向前进，现在，我们是追赶者、奔跑者。跟优秀的卫视同行比，我们还有很大的差距，这差距也是全方位的，我们需要建立有公信力、有广泛影响力的节目品牌群。我感觉所有的省级卫视都是很优秀的，都在发力往上冲，这是很好的现象。关键在于我们能赢得多少观众，建立全国性的平台。观众是上帝，我们是上帝的仆人啊。”

　　“2008年对中国电视整体来说是个大年，也是中国电视走向世界的大年。奥运会既是2008年的全民热点，也是媒体热点。中央电视台是独家的奥运电视合作伙伴和播出平台，各省卫视和地面频道处境都差不多，都非常尴尬。不管我们试图想做什么，但有力使不上。”

　　“片面地评估奥运的影响力的话，就会看不到其他生存的希望。我们选择顺势而为：当我们不拥有奥运的核心资源时，尽量参与和利用奥运给我们的空间，更多地用一种平静平和的态度来看待奥运。我们会做到不缺席，但生存决不靠这个。我们还有很多的事情要做，我们提供的传媒产品不仅仅是体育，而是根据我们主流观众的喜好，有自己既定的编排。”

　　“毕竟，奥运会仅仅是那17天。”