杨善朴：从80年代初一直到现在，是一个跨年代的戏，是改革开放这一段历史，我们能够看到我们很熟悉的人物，或者我们听到很多人物。

　　这部戏完了之后是第六部戏了，还是天下系列的《天下父母》，也是军旅亲情戏，我们放到8月份。我们的团队一个重大的特点，我们题材储备特别多，我们储备的题材，不用再去买了，三年拍不完，有很多题材。

　　主持人：你现在提到这些题材，除了已经定好了以后，像《天下父母》有没有在演员方面的考虑呢？

　　杨善朴：有考虑，因为跟演员没有谈，所以不便说。比如《天下姐妹》我跟赵薇提过，至于她有没有档期，愿意不愿意拍，是另外的事儿，但双方都感兴趣。

　　主持人：刚才王总也谈到，旗下的工作室希望每年有一千集的产量，金泽这么大的团队，具体数量和质量是如何考虑？

　　杨善朴：我认为产量并不重要，产量是集团的要求。但是我对集团的理解，质量更重要。华谊看好我们的团队，也正是看到我们以前为数并不多的戏，是注重创新，也是注重质量品质，又有市场基础。我们加盟华谊以后，首先注重的是产品品质，这非常的重要。任何一个公司、任何一个团队、任何个人，立身之本就是品质。我要考虑的就是每一部产品的品质标准，主要核定的基石还是观众的认可度，把光拍好了，画面拍好了，这是技术层面的事情，我们怎样使每一部产品利用技术手段送到观众面前是认可度非常高的产品？这是我们追求的一个方向。根据现在拍的计划来讲，已经有200多集。当然我们的团队人多，我们自然比其他团队多做一些，这也是有可能的，但这不是我们追求的方向，也不是王中军老总的要求。

　　主持人：华谊兄弟在资本控制上有没有一些规定？

　　杨善朴：作为一个上市公司是倒算的，每年要达到多大的产量。以我理解，这个团队完成现在的基本产量是一点问题都没有。但是能不能完成好，这是每个工作室现在面临的重大课题，必须要做到，不能说以前曾经做到，但不是说每一步都做到。这是华谊8个工作室都要做到的事情，我们不例外，还是按照我们的思路，首先追求品质，有了品质，我认为产量这个事儿，我们五个制片人，每个人一部就是五集，这不是杨善朴一个人，我是这样团队的代表人，我们制片人五个人，发行人三个人，编辑导演7个，一人做一部，有多大的产量。现在华谊8个团队的话，完成上市公司的要求一点问题都没有。

　　主持人：艺人的选择上空间更大一些，国内一线的演员在华谊大家庭中，未来你是否会选择华谊本土的一线演员呢？

　　杨善朴：作为集团的成员，华谊的经纪，我们肯定是首选。从华谊经纪那边，由于是集团公司下面的团队，它也会尽量跟我们安排出档期，这是毫无疑问的。我相信华谊的经纪远不只这些人。比如说我们加盟以后，很多要签在我们公司的都可以转到华谊去，这样可选的范围就宽了，所以不能局限，都是开放式的。我反对有些公司这种很本位的做法。我希望这种资源应该是共享的。当然，我们加盟华谊后，华谊的资源很好，我们能够享受到，但是未来还有很多新人加盟，这一块不是太重要，我认为艺人都在发展，只要有适合的，我们都欢迎。不能因为我们的团队是华谊的，就只用华谊，这是不对的，任何经纪公司我们都欢迎。文/刘杨 图片/王黎 视频/邹健