国龙联盟公司运营总裁王鹏举访谈(图)
王鹏举
作为电视剧的生产商，您认为强化公司的哪一个方面是最为重要的？
答：作为电视剧行业，如果特别强化一个方面是会瘸腿的，必须要三足鼎立：第一，剧本，一剧之本。电视剧是编剧的艺术，能吸引观众一集一集地跟随着看下去，靠的并不是大腕明星、或是大牌导演，而是依靠故事的精彩，人物性格的鲜明，人物的命运曲折等因素的牵引。
第二，制作团队。有了好的剧本之后，需要有一个好的制作团队。剧本是文学作品，转化成影像的时候需要二度创作，只有一个优秀的团队才有能力做到，否则会将一个优秀的剧本拍成一部平庸的影视作品，会丢分。
第三，发行团队。有很多公司做出了很多优秀的作品，但是对市场不了解，不与市场接轨，发行、播出平台的选择就会出现方向性的错误，导致所制作的剧集无法产生应有的影响。近几年传媒业的发展，特别是地方卫视的崛起，导致了受众的分类化：观众选择的频道不同，频道的风格亦不相同。每个频道以它独特的风格以及独特的剧目来锁定特定的观众；符合这样一个观众群体的风格，才会有较好的收视率，否则就会流失。
当今电视剧制作业之中，随着上市公司的出现，基金的大量进入，资金并不是关键，以上的三足鼎立才是致胜之本。如果非要在三者之中取其一，那么，剧本是重中之重。
某个项目在题材选择上，您的思路是什么？
答：关于从题材的选择、从政府的关注度上可以看出，当今中国在文化管理方面，电影、演出、出版等的宽松度，远远大于电视剧。唯有电视剧，是让制作人战战兢兢，时刻都会提防出现问题的产业。
作为电视剧制作公司来说，在选择题材之时，除了艺术上的把关之外，必须同时具有非常敏锐的政治方面、社会方面的智慧，还要对相关政策的把握具有较高的水准。如果没有以上的前提，而只是以市场为准，那么必将倒在市场之上。这里不是指倒在市场本身的经济规律上，而是倒在意识形态的管理上，倒在政策的门槛上。
作为中国的电视剧人，很累、很难，因为每一部作品都是不可复制的；每一部作品都需要从头做起，都需要根据市场、国家、以及民众的需求，在三者之中权衡，并进行选择。即便无法做到三者兼顾， 至少政府不反对，市场受欢迎，民众喜欢看，才是我们的追求。从选材角度来讲，对于题材的判断与选择，是电视剧制作人最需要具备的素质。
国龙现在的剧比较多，您要采取什么样的策略让这些剧目发行到位呢？
答：在中国电视剧史上，没有哪一家公司在成立不到一年的时间里就投拍十几部剧，正是因为国龙是个全新的公司，跟其它的电视剧投资公司不同；国龙是把钱投给了股东，也就是签约合伙人。我们的签约合伙人，是一大批优秀的编剧、导演、制片人，而这些人在签约国龙之前，都已经有了相对成熟的项目，即便国龙不投资，别人也会投；正因为国龙提供了更为优厚的条件，才使得他们加盟进来，并将他们手上的项目引领进来。国龙只是采取加盟合作的方式，参与投资了十几部作品，并不是独立出品。我们的制作人大多有自己的公司，有一部分自有资金，国龙只是在每部剧里占有一定的资金比例，从而减少制作人自身的投资份额。
在发行方面，国龙在确定项目的时候，会严格地要求项目方必须有电视台的介入，预购或者投资，也就是市场前置。有一些电视剧在拍摄的时候，已经得到了电视台的以投代购，使我们的剧目在市场上有相对的保险性。再有，我们抓品质、抓质量，不跟风；国龙今年的十几部戏，是展开了一幅百年的民族画卷。像林和平先生所写的《苍天泪》，是中国电视剧史上从来没有过的。这部剧所表现的是国共两党合作，拯救在抗日战争中失去父母的离散儿童，这无论对民族、对国家，都是一种贡献。像这样的戏，国龙会毫不犹豫对其进行投资。或许将来在市场的回报不够大，但是我们需要这份影响，需要有一份责任感。再比如今年重金投入的电视剧《母亲，母亲》，这部剧打破一般宅门戏的局限，塑造了一位平凡而伟大的红色母亲，展示了中华民族从结束封建社会到新中国成立三十八年的历史，表现了中国人民的选择，那是一种迷茫、选择、争斗，最终走向新中国的历程。像这样的剧，国龙都会去重金投入。
当然，国龙也会做一些商业剧，但是因为投资的剧目较多，所以在操作之前会将项目进行选择、分析、匹配；市场方面，国龙会顾及央视、省级卫视甚至是地面频道等的每一个层面，希望以此使得国龙的产品覆盖面增广，不至于全都挤在同一个出口，难以突破。这是国龙的发行策略。
对于您而言，国龙最主要的吸引力在哪？
答：目前中国在电视剧制作产业上过于松散，门槛太低。众多公司都在争相投入电视剧制作，使得这个产业难以形成规矩，整体水平也都参差不齐。其实从产业化的角度来讲，现在的中国电视剧制作业急需形成十几个或七八个大的产业团队，不只是创建航空母舰，而是打造中国自己的电视剧制作舰队。
而国龙最大的吸引力在于，拥有充沛的资源与资金；强大的资本平台；优质资源的组合，正如我之前提到过的由八十多个优秀编剧、导演和制作人组成的团队；加上规模化的生产，以及市场占有率和平均利润率。这五个要素是国龙所追求的，也正是我所看重的。
同时，我在电视剧行业里已经渡过了28年，如今被国龙聘请来为他们把关掌舵，正是因为我所追求的与国龙的目标相一致；希望可以借助国龙的平台实现自己的理想，打造出中国电视剧制作业的联合舰队。
如果中国电视业可以最终形成几大联合舰队以及几大品牌，就可以让杂乱无章的电视剧市场秩序得以稳定，规矩得以制定，也可以使得盲目生产浪费的现象得以遏制。
您作为国龙的操盘手，您在选择合作团队的标准是什么？
答：标准嘛，当然希望是一个顶级的团队，但也并不排斥年轻人，只要他们是敬业的，谦虚的，富有创造力的。人类发展的趋势永远是长江后浪推前浪，一代跟比一代强；电视剧这个行当也是如此。
现在中国的明星产生不出来，也是因为我们目前中国电视剧的市场和制作氛围造成的，不给新人机会；可是一旦偶尔闯出一个新人，又会迅速地被拔成一个明星，简直就是拔苗助长的方式。其实他们应该稳重地、慢慢一步一步成长，最后才可以成长为一名巨星。但我们这个社会、产业的急功近利，使得每个新人在低迷的时候被打压到底，出头的时候又被迅速拔起，使得他们自己最终无所适从，导致原本是前途无量的一颗明日之星，被迅速地毁掉了。这样的例子多不胜数。
我们不会这样做。国龙现在正在筹演艺经纪公司，很快就会签很多演员进来，我们对演员的培养会有一套方式，希望他们在演艺经纪这个行当上，能够把我们对中国影视产业所追求的精髓贡献出来。
国龙联盟是一个影视投资机构，我们欢迎每一个优秀制作团队加盟到公司来，或者进行项目合作，我们会从文学、资金、法务、宣传、发行等各个环节提供全面、优秀的服务，经过大家共同努力，尽快打造一支中国电视剧制作的联合舰队。
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