在这一背景下，1999年到2000年全国诞生了大批民营电视制作公司，其中派格、嘉实、欢乐、唐龙以及光线成为民营制作力量中的翘楚。此后几年因政策和市场等原因，大批民营电视公司倒闭。尽管2004年8月20日，国家广电总局颁布的“第34号令”明确规定：“国家鼓励境内社会组织、企事业机构(不含外商独资企业或中外合资、合作企业)设立广播电视节目制作经营机构或从事广播电视节目制作经营活动。但因为2005年“两台合并”逐渐完成，各地方电视台做大规模的同时也消灭了竞争，民营公司的生存空间大大被挤压。整个2005年和2006年，民营电视节目制作公司都在走下坡路。

　　2006年，民营电视公司纷纷转型，以电视剧、电影、活动、新媒体等多元业务支撑公司发展。目前，欢乐、派格、唐龙、嘉实、光线几家公司中，继续从事节目制作业务的只剩下光线一家。

　　王长田认为，2007年开始，中国电视的市场环境在慢慢回暖——当然是对民营公司而言。“这是得益于卫视竞争的加剧。首先电视剧行业出现了独播剧和联合购买，央视对社会剧的需求也在加大。电视剧市场的竞争加剧也会使节目制作业受益。”王长田认为在独播剧和联合购买逐渐成为趋势之后，电视剧的重播和滥播状况也会得到改变，这不仅仅使得电视剧制作公司受益，也会给电视节目带来更多播出空间。

　　伴随着购买电视剧的成本加大，卫视频道开始回归自己制作或购买大量高投资的综艺和真人秀节目，并以此树立自己独有卫视品牌。光线成立卫视工作室，专门为卫视制作节目的做法，自然与卫视一拍即合。因为目前市场上真正具备制作高投资高质量的大型综艺和真人秀节目的公司廖廖无几，2008年7月，光线拿到了北京银行1亿元的打包贷款，主要用于电视节目的制作，这使得光线在电视制作业可以走的更从容。

　　同样，面对大量优秀的电视剧被一些强势的电视台购买，买不起或买不到好剧的地面频道，目光也开始重新回到电视节目的制作，并因此对电视节目产生了巨大需求。目前本土的电视节目制作公司，能提供资讯、评论、访谈、健康、综艺、财经、真人秀等除时政新闻之外的泛娱乐节目形态的公司，只有光线一家。面对一直支撑着光线发行网络的城市台，王长田的进一步的做法是将每个城市的节目发行集中到一个频道，建立新的播出网络。

　　光线频频在电视节目制作领域进行大动作，引起业内的广泛关注。最近一段时间，国内20多家卫视的频道负责人陆续到访光线传媒总部。本月29日，全国将近200家地面电视台的负责人将聚集在光线，共同探讨电视节目制作发展的趋势。王长田称，目前是中国电视制作业的春天，光线将继续领跑中国的电视制作业。