周星

　　独家对话 北京师范大学艺术与传媒学院教授，博士生导师，影视专家周星

　　第一个吃螃蟹就能获得成功

　　在周星看来，华谊的成功一半源于它本身在电影方面积累的经验，另一半是源于以王式兄弟为首的领导班子大刀阔斧的创新和用人唯贤，正因为此，华谊用一个硬币换得了第一桶金，如今华谊电视剧的品牌越做越强，贴牌效应下，华谊自产自销的电视剧和艺人成就了一个公司全新的运作方式。

　　新浪娱乐：很想知道你们这些专家对一个民营公司发展到目前的情况怎么看，特别是工作室的制度？

　　周星：我们前面刚评完纪念改革开放60周年最有影响力的电视剧导演，出品人，编剧共100个，其中涉及到到民营出品公司已经有很多了，我自己觉得华谊这个工作室的制度是一个非常好的发展方向，会被很多公司借鉴，包括央视。

　　新浪娱乐：您对华谊在业内的地位怎么看？电视剧方面？

　　周星：可能说做大还没做到这个程度华谊做电影起家，现在迅速做成这样，就民营公司来说，应该是领军人物。按照这个发展，他们的思路和谋略对人才的培养和管理再加上、他们创作比较精致，资本比较雄厚，我觉得运营市场的能力很强。从电视行业来讲，可能从来没有想过用工作室的模式，一般我们的设想中国资本比较紧张，没想到会有这么大的举措，华谊用我们的话说是一拍脑子灵机一动就开始做了，这个对市场的把控上比较好，出乎意料，顺理成章，进一步做成了一种规范制度。

　　新浪娱乐：其实这种工作室应该是很有中国特色的吧？

　　周星：国外是有很多的子公司来操控，我觉得这种是做组合加法，中国这种方式还是咱们自己的经济形式决定的吧，但这其实是一种民营公司迫不得已慢慢摸索的方式，是成本的控制和投入

　　新浪娱乐：华谊工作室模式能成功您觉得是什么决定的？

　　周星：第一是观念，华谊成功是电影磨练下有比较完整的观念，比较多的民营公司观念是赚一把，想要稳固的走，系统，规模的不多。

　　第二是对市场摸索，稳步进行，敢于大胆的构想和创新。其实电视剧的行业水很深，很容易进去很容易赔钱，将近三分之一的东西出来后是血本无归的。华谊从自己的立场发展到今天其实是很有创新精神的。

　　第三，现代企业管理上是非常有学问的，对资金的控制，一个公司你要做大，做强，艺人很激情，但公司一定不能激情，华谊从侧面了解来说在用人制度上是非常科学的。对人才的重视，信任，无论对演员还是工作室。

　　新浪娱乐：这种工作室制度带来的好处您觉得是？

　　周星：华谊旗下的这些制片人，各个都是在圈内数得上的，比如张纪中，他是风云人物，没有华谊他也是是顶尖的，投资很昂贵，这是号召力，电视剧圈其实很世俗也很世故，没有名声就没有购买，跟播出机构来谈，这些人起了很大的作用。康洪雷，这个在影视界对他的评价和希望很高，《士兵突击》这样的戏从思想性到艺术性都是高度的统一。

　　新浪娱乐：以华谊为代表的民营企业的发展在您看来对圈内的影响是什么？

　　周星：我觉得这个是非常好的现象，以前我们国家的很多公司在被动等你来做，主管的人根本没有那种先锋的意识，现在不论是国营的，民营的公司，都看到电视剧巨大的市场，主流形态有很多，纯娱乐的，也有《亮剑》，《士兵突击》这样的，还有对国家大的历史事件，激荡人心情感的。电视剧有很大的受众群，民营公司有特长，也很主动，比如华谊，发挥各种工作室的擅长有很多分工，这些真的是很好。

　　新浪娱乐：王总说现在华谊的市场占有率是5%-7%,您觉得这个是保守估计吗？

　　周星：市场占有率肯定超过这个，但他说的也有道理，目前最大的是以央视为代表，电视剧中心，他们是大的投资有播出平台，他们能保证在黄金频道播，基本都是，那种天然的收视率高，回报高。民营要跟央视来可能还需要一些时间，另外一个因素，王氏兄弟他们做的电视剧的年头还不够，还不如张纪中做制片人的多。我知道他们的预计产量是1000集，我们国家现在一年下来是一万三到一万五，这样的话市场占有率就差不多了。(那您觉得5万到8万的净利润怎么样？)因为电视剧是这样的，口碑做好了，工作室名声出去下一个剧就会卖的很好。稳步增长，7到9万。在央视大的地方可能比他们多。他有很长时间回笼，他们两年三年没有钱，如果他算的是一个干货，非常正常。

　　新浪娱乐：您觉得今年到明年什么题材会成为热点呢？

　　周星：固有题材非常重要，重大历史题材，最热播，首屈一指选它，第二包括古装，历史题材一定占到很大的比重，但收视份额角度历史剧是大制作，第三，现实题材，有历史感的，各式各样的，间谍片。还有一些文化片，中国像小康，中产转移，很多文化趣味增长度超过他们，纯青春的题材和现在的文化环境会有点冲突，虽然也有些好的，但不会成为主流。因为电视剧的收视主力还是中年妇女，年轻人都是通过网络等方式，这些也是制片方必须考虑的。文/刘杨