电视剧方面，自2008年9月份以来，卫视购剧人员主动出击，大胆抢购，目前已为2009年储备了相当数量的优秀电视剧，其中包括《我的团长我的团》《狼烟北平》《单亲妈妈》《金大班》《仙剑奇侠传》《少林寺传奇2》和韩剧《欧巴桑，向前冲》等好剧大片。在拥有较好电视剧资源的前提下，09年浙江卫视将针对不同的人群特性，打出电视剧“季播”概念，实现类型化、题材化、规模化、系列化的主题式编排和播出。同时，卫视还将引进一批独播剧、先播剧和优质的二轮剧，打造“独门武器”。同时积极研发由观众决定剧情，依靠植入式广告强力支撑的即拍即播互动剧，开拓这一领域的新天地。

　　“蓝星制造”发掘优势明星资源

　　08年8月底，浙江卫视“蓝星制造”工作室在“中国蓝”的感召下横空出世，首创“主持人经纪制”引起全国范围内的热议。经历短短四、五个月，卫视的一批优秀资源被充分包装，明星制造效应已经初见成效。尤其是卫视主持一姐朱丹，在成功出演华谊巨制《故梦》后，荣获华鼎奖·中国年度综艺节目最佳表现女主持人提名，在国内的知名度和影响力迅速提升。

　　09年，浙江卫视“蓝星制造”将继续集结频道内部的优秀主持、《我爱记歌词》领唱、麦霸资源，在进一步“发酵”已有明星资源的基础上，全力发掘和培养新的明星资源，不遗余力地打造一批属于浙江卫视的独特明星资源，并将这些资源和卫视各大栏目和大型活动进行充分融合、捆绑，相互促进、相互提升。

　　机构改革营造浓郁“家庭文化”

　　2009年，在进一步完善机制改革的基础上，浙江卫视将主攻机构改革，对目前的机构体系、组织框架作全面评估，以干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低为核心，加快机构改革步伐，打造高效率精英团队。在频道内全面推行“定岗定酬”、“竞聘上岗，双向选择”的用人制度，分解任务，责任到人。试验性推行个人名字命名的“xx工作室”和真正实现“首席记者、首席编辑”等。完善《浙江卫视考核办法》，使考核结果和节目经费、部门经费、个人奖金等各项经济指标紧密挂钩，公开、公平、透明，奖要奖得眼红，罚要罚得心跳，最大限度地做到向高收视率、高贡献度的部门、栏目和个人倾斜。继续以“总监嘉奖令”的方式，对有突出绩效的各项宣传活动、节目栏目及部门个人进行即兑即奖，强化激励作用。将卫视团队刚刚形成的“绩效文化”积极向“家庭文化”转变，打造高效率的“中国蓝”精英团队。

　　2008年底，在经历了大灾和奥运之后，各大卫视陆续回归娱乐，08年曾一度形成的一方独霸的电视格局被08年年末多方割据的新格局所取代。2009年，注定又将迎来群雄争霸的收视战国时代。

　　09年，浙江卫视将以突破谋创意，以创新求突破，在“全力以赴，守正出奇，主攻新闻、综艺，锁定实力观众”的频道整体工作理念的指导下，在新闻、综艺、文化、剧场、主持人等方面进行全面创新和突破，以全新的面貌迎接2009的收视攻坚战。

　　浙江卫视 黄超