跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

《艺术人生》播出《爱乐人-我们与音乐的故事》

http://www.sina.com.cn  2009年06月03日14:38  新浪娱乐
《艺术人生》播出《爱乐人-我们与音乐的故事》

《艺术人生》播出《爱乐人--我们与音乐的故事》

  新浪娱乐讯 中央电视台三套(CCTV-3)6月3日20:36播出《艺术人生》《爱乐人——我们与音乐的故事》。

  本期做客《艺术人生》的,不是一两个人,而是一个团队,这就是中国爱乐乐团,今年4月24日,中国爱乐乐团刚刚获得了由世界著名的音乐杂志评选出的“当今世界十大最具活力、最鼓舞人心的乐团之一”。与《艺术人生》栏目诞生于同一年的中国交响乐团,成立9年来已经完成了7个演出季,举办了许许多多的音乐会,演奏了无数中外著名的乐曲,这个乐团从上到下每一个人都用自己的努力坚持着自己心中的音乐理想,并为之奋斗着。

  柏林爱乐乐团、纽约爱乐乐团等世界著名交响乐团,都已经有了数十年,乃至上百年的历史,而成立不到十年的中国爱乐乐团,就能够和这些世界一流的乐团相提并论,说明中国的交响乐演奏已经得到了国际乐坛的认可,用中国爱乐乐团艺术总监余隆的话来说,是“站在了一个很漂亮的台阶上”。是什么样的力量让中国爱乐乐团在很短的时间内就跨越了这么漂亮的一大步呢?被称之为“爱乐精神”的实质到底是什么呢? 

  《艺术人生》的编导希望通过爱乐人的讲述来回答这些问题,同时也更多地给为梦想、为信仰工作和奋斗的人们以有益的启示。 

  梦想与雄心

  中国爱乐乐团诞生之初,就给自己定下了一个目标:“国内一流、亚洲前列、世界著名”,显示出了他们当初的梦想和雄心。然而,最初的爱乐乐团,却连个办公的地方都没有,排练场也不存在。朱军质疑说:“这种雄心从哪儿来,底气从哪里来?”余隆说:“我们现在的办公楼和排练场也还是租的,但这跟底气没关系,关键还是雄心。我们靠的是所有艺术家的努力,靠的是一种信仰和竞争力。”

  竞争力和活力从哪里来,中国爱乐乐团迈出的很重要的一步,是开行业之先河,实行全员聘任制,所有的演奏员从国内外公开招聘。这样大家都有一种危机感,有一种压力,也给乐团带来了活力。

  现任圆号首席贾辉当时在美国学习,并已在芝加哥城市乐团工作,他来到中国爱乐乐团,唯一吸引他的就是希望。

  马瑛当年已经56岁了,并在中央乐团担任大提琴首席,他也果敢地下海加入中国爱乐乐团,他希望在更好的环境中发展自己的事业。50岁参加考试再次选择自己职业归属的老艺术家还有多位,他们来之前就知道爱乐起步的困难,但是仍然义无反顾地前来,用他们的话说:他们画完了自己音乐旅程中的一个圆。

  著名钢琴家石叔成加盟的理由,也许更能代表大家的心声,他说:“我在中央乐团工作了很多年,当时很多人打趣说,我们中央乐团是中国第一,世界第末。听到这些话是很令人心酸的。在中国建设一个世界一流的交响乐团,是我的理想,所以我才会参加到中国爱乐乐团里来。”

  从四面八方汇集而来的爱乐人,怀揣着美好的梦想,奏响了走向“音乐王国神圣殿堂”的第一乐章。

  纪律与亲情

  《艺术人生》的编导在筹备这期节目时就发现,中国爱乐乐团有着一套近乎苛刻的纪律和制度,或许这就是他们走向成功的原因之一。在节目现场,朱军当众念起了这些纪律,比如,团员后背必须离椅背30公分;迟到罚款50元;排练时手机响起罚款50元。有一次排练,艺术总监余隆自己的手机响了,他当场交上了100元。据乐队队长张文迪介绍,9年来,一共收到迟到违纪等罚款共6300多元。

  余隆是一个对于细节要求近乎苛刻的人,一次演出一个团员的衣领有一点脏,余隆让他必须换掉,并且这个例子一直向自己的团员唠叨了两年。虽然大家都认为,舞台离观众很远,领子上的一点脏台下基本看不见。

  在爱乐里流传着一个说法,副团长李南喜欢看人的袜子。是因为他认为一个古典音乐的艺术家应该是很讲究的,从袜子配西服的颜色是严谨的开始。

  余隆说:“世界上只有两个机构是意志的绝对体现,一个是乐队,一个是军队。所以一个纪律对一个乐队的成长、工作、成功是绝对的保证。”

  李南讲了一个助理指挥杨洋因严重违纪被重罚、解聘,两年后悔悟又重返乐团的故事。2006年,杨洋没有请假就去广州演出,结果被罚降了一年的工资,第二次他又擅自去法国指挥一个乐队,最终离开了乐团。此后,杨洋参加了国际比赛,得了大奖。两年后,杨洋要求重回中国爱乐乐团,他认识到了自己当初的错误和教训。余隆、李南、刘军等几位团领导热情地又接纳了他,他们说:“我们依然认为他是最优秀的音乐人才,这可能是他成熟的开始吧。”杨洋说:“我觉得在人生的道路上成熟以后,还是再次想回到这个团工作,希望跟这个团一起攀登一个音乐的辉煌和高峰。”如今,杨洋已经成为乐团的助理总监,承担起爱乐乐团薪火相传的指挥棒。

  除了严格的纪律,《艺术人生》的编导还发现中国爱乐乐团在管理上的另一面,那就是营造亲情般的家庭式的工作氛围和环境。余隆介绍说:“中国爱乐乐团是唯一一个在每场演出结束后,演奏员们在舞台上互相握手的乐团。握手是一种形式,但是它体现的是一种互相之间感谢同事的协作,发自内心的对同事的一种尊重。”

  中国爱乐乐团的另一项体现亲情式管理的事情就是对乐务的尊重。乐务是乐团中的无名英雄,他们当中的多数人都无私地放弃了自己的演奏专业。乐务的工作就是演出前帮乐团摆放乐器,摆谱子,演出后帮乐团把乐器小心装车。而且装车是门学问,一件乐器摆放不合适,很有可能造成乐器在旅途中的损伤,乐务总是比大家起得早,睡得晚。每当演出结束,在餐厅吃夜宵时,总有一桌在那放着留给乐务,当乐务进来的时候,大家就开始鼓掌。这已是爱乐的习惯。在《艺术人生》的节目现场,乐团还为乐务准备了一份特殊的礼物。会是什么呢?

  还有一种现象更能体现中国爱乐乐团内浓浓的亲情,9年来,乐团内共有8对人组成了夫妻。2005年10月28日,全团成员还在北京音乐厅,为当时两对结婚的新人演奏了《婚礼进行曲》。

  爱乐人的第二乐章,是行板与慢板的结合,浓郁的抒情性,是它的主调。

  激情与辉煌

  既有严格的纪律,又有浓浓的亲情,爱乐人凭借这种极具凝聚力的爱乐精神,奏响了轻快、幽默、典雅和风趣的第三乐章,他们在一步步实现着自己的音乐梦想,创造着一次次的辉煌。

  《艺术人生》节目选取了中国爱乐乐团几次重要演出中发生的故事,展现爱乐人追寻梦想的步履,与观众分享他们的激情与辉煌。

  2005年春天,中国爱乐乐团一行一百余人在艺术总监余隆的率领下,完成了中国音乐史上一次空前的壮举。他们历时40天,在美国、加拿大、意大利、斯洛文尼亚、克罗地亚、英国、德国等7个国家的22个城市举行了世界巡演,共举行了22场音乐会,观众总数达41000余人。“动静最大的一次赶场”和“最艰苦的一次演奏会”讲了巡演中怎样动人和难忘的故事?而“最轰动的返场”,堪称是本次巡演的高潮—— 一般的音乐会,都是演奏一个小的乐曲,或者演一个交响乐的乐章。可是,在纽约林肯中心巡演时,余隆、李南,还有郎朗在一起商议后提出,要在返场时整个演奏一遍钢琴协奏曲《黄河》,这无疑是一个大胆而冒险的决定。当时,剧院的经理表示了疑虑,因为这超出了常规的演出范畴,而且不能保证观众能够接受。剧院经理最终被说服,带着怀疑的眼光说那就试试吧!在演奏员的体力已经达到极限的情况下,这次返场演奏最终成功了吗?在剧院里出现了怎样轰动的场景?

  中国爱乐乐团最辉煌的一次演出是在梵蒂冈。 2008年5月7日,中国爱乐乐团在梵蒂冈保罗六世音乐大厅举行了专场音乐会,当时欧洲有20个国家的电视台进行现场直播,获得了巨大成功。这场演出被李南称作中国爱乐乐团目前达到的最高峰。可是在这次演出临上台前,号称见过大场面、人越多越兴奋的余隆,却紧张了,连上了三次厕所,并且让乐团的工作人员帮他写好了上台要说的话,一句一句地念的。这到底是为什么呢?:

  中国爱乐乐团定期都会到学校或者工厂进行义务演出,演奏一些通俗的曲目,所以爱乐很受学生群体的欢迎,他们这个举动也很符合评选世界最具影响力十大乐团时对他们的评语“对于交响乐的普及作用巨大”。      

  如同一部交响乐的乐章,既有轻快、抒情的高潮,也有缓慢、低沉的段落。中国爱乐乐团在一步步走向辉煌的道路上,也经历过低谷,也遇到过困难和质疑。乐团第一次到台湾演出,就遭到当地著名乐评人在报纸上非常尖锐、刻薄的批评。有一次在北京演出,由于打击乐演奏员迟到了,整场演奏会推迟半个小时。这件事第二天报上就刊登了批评报道。当面对困难和低谷时,当面对媒体的批评时,中国爱乐乐团会是怎样的一种姿态呢?

  爱乐人在《艺术人生》的第四乐章——终曲,采用的是回旋奏鸣曲式,再现了他们打造世界著名一流乐团的梦想,憧憬着未来新的辉煌。余隆说:“明年就是爱乐乐团十周年的诞辰纪念,十年作为乐团来说,还是一个孩子,一个乐团是需要几十年,上百年的历练和锻造才能完成一个真正意义上的一流级别的乐团,需要一代代人把对音乐的信仰和追求坚持做下去。”

  在节目的最后,一位特殊的观众带来了什么珍贵的礼物,为什么乐团全体成员长久地为他鼓掌?朱军对流行音乐和交响乐作了怎样形象的比喻?

  请6月3日20:36准时收看《艺术人生》《爱乐人——我们与音乐的故事》。

  CCTV-3  6月3日(周三)20:36(首播),6月5日(周五)22:22(重播)

  (周宇红/ 文  张炜/摄影)

   看明星八卦、查影讯电视节目,上手机新浪网娱乐频道 ent.sina.cn

网友评论 欢迎发表评论

登录名: 密码: 匿名发表
Powered By Google

更多关于 艺术人生 的新闻

相关博文

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有