浙江卫视中国蓝三周年庆典 掌门人夏陈安受访
昨天上午，如果你正好在北山路、杨公堤或钱江新城附近，一定会被一个庞大的花车巡游队伍所吸引。
这是浙江卫视中国蓝三周年庆典的重要活动之一。2008年8月25日，中国电视的星空收到了一份蓝色宣言。3年来，“中国蓝”这一全新的电视品牌，已经牢牢占据中国电视实力榜第一阵营，其品牌的含金量和影响力迅猛上升，改变了省级卫视的格局。
改变，源自浙江广电集团“合力打造卫视”的策略。走进浙江卫视掌门人夏陈安和他的“中国蓝”团队，你会发现，他们玩起来够潮够High。
关于领导的艺术：被恶搞了，还奖励员工5000元
记者(以下简称“记”)：在今年1月的浙江卫视频道年会上，你们员工自创的歌舞节目《中国蓝买卖》尺度很大。我记得有几句歌词很恶搞：“当初是你要修改，修改就修改，现在又要拍脑袋，让我改回来，片子不是你想改，想改就能改，让我加班让我修改，你丫自己来！”当时坐在台下看这个节目，你的脸是不是都绿了？
夏陈安(以下简称“夏”)：为什么要绿？我乐不可支。我还奖励了这个节目5000元。后来他们把节目放到网上，居然赚了五百万的点击量。每次加班，我们几个总监去看他们的时候还会模仿他们舞蹈里的动作。能编出这个节目就说明他们有创意嘛，做电视的就是要有创意。再说，他们说的也是实际情况，领导也不是神，也会有让他们修改，最后还是觉得原来的好的这种情况。能当面提意见，说得那么直，是团队亲密无间的表现。
记：听说你刚提拔了一个“85后”当制片人？
夏：对，是个1986年生的小伙子，叫吴彤。他节目做得不错，每次员工大会上台发言都很精彩。做《中国梦想秀》的时候，他为了能把保洁叔的家人请到杭州来，跟他们喝酒都喝倒了。我觉得这个小伙子很执着。做电视，就需要出奇兵、出奇招。
记：听说你还特别要求频道管理中心买了高档食用油给台门口的路边摊？
夏：主要是节目中心的同志太辛苦了，总是加班。杜昉副总监给那些编导发短信“晚一点开会”，外人不明白，只有编导明白，是“晚上一点钟开会”。要在半夜三更喂饱这些还在脑力震荡的编导，只有路边的“安徽料理”。送高档食用油，也是希望他们吃得更健康些。
记：有人跟我爆料说你很八卦，连你们二楼机房藏着一个卫视版“谢尔顿”都知道。你是不是经常在微博上“监控”他们啊？
夏：我到现在只发过9条微博，关注的人不多，主要是浙江卫视的栏目，还有冷笑话精选什么的。不过如果对我或者“中国蓝”有什么建议，可以私信给我，我都会一一回复。
关于台里的主持：沈涛(微博)(微博)和左岩(微博)、陈欢(微博)和伊一(微博)是被看好的两对
记：今年浙江卫视赚了不少吧？可以透露点数字吗？
夏：今年广告收入应该可以突破20个亿，自“中国蓝”品牌创立之后，三年三跨越，累计接近50亿元。
记：赚了这么多，那频道里不少人收入都比你这个总监高了吧？
夏：那是肯定的。比如我们的大业务经理、主持人的年收入都比我高。朱丹(微博)和华少(微博)更是遥遥领先。
记：朱丹现在一年能赚多少？
夏：哈哈，那你要问她自己。我可以告诉你的是，她现在每条广告代言都200万元以上，观众可以自己去数。最近宝洁公司的人又找上她了。
记：打造主持人，让一部分人先富起来，会不会引起其他人心理不平衡？
夏：这……有利有弊吧。毕竟主持人的形象通过广告在其他平台上播放，对我们的品牌也有提升作用。我们也会对主持人外出接广告抽15%的管理费，但这部分钱还是会用到主持人身上，比如给他们培训、出书，而且还会用到其他新生代主持人的培养上。
记：那下一个被打造的主持人会是谁呢？
夏：沈涛和左岩，陈欢和伊一是很被看好的两对。为了打造卫视的品牌，集团把其他频道主持人中的佼佼者调到卫视来，陈欢、伊一、沈涛都是“青春力量”。
记：前阵子有半年没见到左岩，外边都谣传她被封杀了？
夏：她当时是说要去读书。我们打造主持人，会比较注重各方面的培养。
关于下个目标：再下军令状，2015年前实现卫视第一
记：3年前刚到卫视的时候，你曾立下军令状说要挺进卫视前三，这个目标已经实现了。下一步计划是什么？
夏：2015年前，浙江卫视要在综合指标上实现卫视第一。
记：这个“综合指标”指的是什么？
夏：综合指标指的是除了收视率和广告创收力之外的新闻舆论引导力、人文美誉度、平台覆盖力和品牌影响力。“中国蓝”三周年之际，我们提出了“顶层设计、基层做起”的概念，其实就是对“中国蓝”定位的设计，社会效益和经济效益统一的设计。告诉你一个最新消息，广电总局上周末刚刚到杭州来调研过，就是想制定一套全新的评估体系，收视率只是其中的一部分。
记：在卫视第一阵营中，湖南、江苏都很强，你们为什么有信心争第一？
夏：我们提这个目标是有自己的考虑的。广电总局的“限娱令”、观众越来越多样化的要求，都使得未来的竞争不可能局限在收视率上。和湖南、江苏相比，我们的新闻节目比较强。2008年杭州突发地铁塌陷事故，我们的记者第一时间赶赴现场，连续5天滚动直播，被认为是突发事件的报道典范。不久前的“7·23甬温线特别重大铁路交通事故”，我们中断《非同凡响》，紧急启动特别新闻直播，连做综艺节目的人看了都说，手痒想去做新闻了。
记：“中国蓝”一开始靠《我爱记歌词》等综艺节目“攻城掠地”，现在新闻节目也成了你们的“武器”？
夏：对，还有人文栏目。人文栏目就像楼盘中的绿化带，虽然不赚钱，但是品质楼盘必须有绿化带。浙江广电集团总裁王同元一直倡导“以精英的实力创造大众文化”。在这样的理念下，2010年夏天，浙江卫视开播了一档名为《江南》的常设人文栏目，被广电总局评为年度十大创新创优栏目之一。今年，投资千万的大型系列片《北纬30度》又将上马。
记：拼到现在，有什么让你遗憾的吗？
夏：我感到有缺憾的就是，这3年来“中国蓝”团队不停地在“打仗”，可研发创新能力跟不上。比如说，我们2009年的时候收视率排名还在全国第二，2010年的时候就掉到了第三，就是因为那时候江苏卫视出了一个《非诚勿扰》，一下子就拉上去了。但让我最满意的是我们团队面貌的变化。以前，是能少干就少干一点，现在，是主动要多干一点。有了这样的团队，离实现目标就不远了。
本报记者 庄小蕾
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