党的十六大召开以来，我国各大文艺院团都进行了大力度的改革整合，中国东方歌舞团就是经过合并后新组建的国家歌舞团，近日我们来到中国东方歌舞团，看到他们正在排演一部新剧目《英风妙姿》，每年都有好戏推出的他们，这回又会有什么新花样呢？
采访：中国东方歌舞团团长 田军利
中国东方歌舞团作为国家歌舞团，它在它的艺术生产中要发挥导向代表示范作用,我们的创新必须要符合广大人民的精神文化需求，同时也必须引领市场的发展，因此我们这个创新必须建立在正确的指导之下来进行。
《英风妙姿》只是中国东方歌舞团很多精彩演出中的一个例子，自从05年中国歌舞团和东方歌舞团两团合并以来，院团的整体面目焕然一新，两团合并整合取得的口碑、成绩，验证了改革后所带来的变化。
采访：《英风妙姿》总导演 沈晨
整个文艺体制改革了以后，真正把艺术作品艺术作品的创作作为了首体。
采访：中国东方歌舞团艺术总监 陈维亚
国家院团高雅的高水准的艺术作品，能不能经得起老百姓的市场的考验，这是非常严峻的，这是真正的烈火，我们现在正在这么运作，不管怎么样，我们必须在烈火中炼出真金来。
不仅中国东方歌舞团尝到了改革的甜头，其他很多院团也都纷纷调整了老化呆板的机制，改企前一直靠政府拨款的北京儿童艺术剧院，也在改革创新的路上迈出了坚实的一大步。
采访：北京儿童艺术剧院股份有限公司 副总经理 张洪生
儿艺成立之后我们运作模式在变，比如说我们会整合社会资源，整个社会说实话，一部戏的产生我们感觉到是社会很多层面在介入这个工作中来，这样它的生产节奏它的频率都在加快，通过社会资源整合，就会提高你的生产能力，这个是很重要的一点。
的确，一个院团只有加强自身的生产创作能力，才能不断提供新的、好的作品，并在市场中寻求到自己的出路。
采访：北京儿童艺术剧院股份有限公司 艺术创作部经理 马海玲
从艺术创作方面来说吧，我们主要就是眼界比原来开阔了很多，我们的资源也比原来丰富了很多，改制之后搞了六部大戏，基本上都是请各个门类的高手来跟我们一起搞创作，所以我们现在的剧目，改革之后剧目的起点挺高的，一宣传出去也是非常有票房吸引力的。
从《迷宫》《hi可爱》到《魔山》等等，不同题材的儿童剧让北京儿艺改制当年就创收2163万元，其中营业收入1568万元，是改制前的18倍。老院团一改往日的面貌，完全呈现出一种新的姿态。
采访：演员
把我们的门打开了，使我们向外走而不是观众单纯地往剧场里面走。
采访：演员
就是你自己也会无形的去强化自己的专业，因为你不想在这个大的集体里被淘汰。
党的十六大指出：要深化文化企事业单位内部改革，逐步建立有利于调动文化工作者积极性，推动文化创新，多出精品、多出人才的文化管理体制和运行机制。以中国东方歌舞团和北京儿童艺术剧院为例，我国的各大演出院团都实施了行之有效的改革政策，国有艺术表演团体正逐步走上社会效益、经济效益双丰收的良性发展轨道。艺术院团改革由浅至深，渐入佳境。一批新的文艺“航母”正出海远航。
