杨善朴与小浪

独家对话杨善朴

杨善朴畅谈

杨善朴

　　新浪娱乐讯 在这个圈内，但凡后辈都会尊称金泽掌舵人杨善朴一声大哥，可见他在业内的地位。杨善朴和王中军对经济，未来发展方向方面的共同认识促成了双方的合作，用王中军的话“同在写字楼里的两个公司今后就是一家了。”虽然双方对资本构成，未来双方投资回报百分比方面都不肯多谈，但可以预见的是，这一定是次双赢的合作。

　　新浪娱乐：刚才和王总聊到之前他谈了很多家的合作，最后促成金泽的合作模式，您现在对这种模式的认识怎么样？

　　杨善朴：加盟华谊肯定是双赢的模式。从中国整个传媒发展来看，这是市场发展的必然，也是专业化的必然。加盟华谊是在原有两个公司基础优势上的一个嫁接，用王总的话说就是1+1不一定是2，可能是3，可能是5。为什么这样说呢？随着现在传媒内容往专业化、市场化比较，我们对专业化程度的要求越来越高。没有哪家公司可以在一个方面完全做到，就我们原有金泽公司而言，涉及到传媒内容业方面可能我们都做过，通过12年多一点时间的发展，我们在电视剧生产制作方面、策划方面或者整体市场营销方面摸出一点点经验，这点经验很宝贵最后会嫁接到华谊兄弟，因为华谊兄弟的优势是一个整体营销的概念。华谊兄弟整个市场理念和对品牌、品质的理念，是我们原有金泽公司一直追求的。这一点可以说华谊兄弟领先了一步，我们嫁接过去它的优势资源就补到我们原有不足。我们的这点经验和取得市场的认识也弥补了华谊产量等方面的不足。我们讲国际化，其实我们还做不到国际化，只是做到专业化层面，这是市场发展的必然。我们企业领导在内容业方面都有一致性，这很重要，比如讲创业产业也好，内容产业也好，大家鼓励创新，但鼓励创新到什么度上？影视行业和其他科技工业是不一样的。我是特别欣赏华谊原来的一些提法，我们也在市场摸索当中知道创新和市场规律，创新和市场规律就是华谊品质的追求。华谊公司比我们早两年，他们94年成立，我们96年成立，他们14年的追求也是符合我们的理念，这样一种结合是非常必然的。

　　新浪娱乐：华谊旗下的每个工作室都有鲜明的特点，您觉得我金泽的特点是什么呢？

　　杨善朴：华谊现在算本部是8个这样的制作机构，应该说华谊的整个运营模式非常好，是目前中国内容企业中非常先进的，我们媒体经常说华谊是一个矩阵式的格局，为什么这样说呢？它的管理是垂直的，资金流是垂直的，但是项目是分散的，分到各个项目，现在叫工作室，实际上是分公司，分到8个分公司里面。这样一来，充分调动了8个公司各自的优势发挥积极性，而后财务成本控制得也非常好。所以，就像前面的话题说的一样，我们在中国跟电视业有关的公司有二千多家，可以这么说，企业类型分为三种，大部分是做生意的类型，做生意的类型就是讲效益，赚到钱就能生存。但今天的大格局下这种生存能持续多久？这是一个问号。第二类企业是讲战略、重战术、有格局，这叫企业，前面那种叫生意，后面是做企业。这种在电视内容业制作公司里面，这种企业占了一定比例，至少我们所熟悉的几十家公司大家追求是做一个专业的电视制作企业。但是还有第三类公司，这种公司叫事业，华谊兄弟就是非常少有的第三类公司。它的特点是什么呢？它是重战略、重品牌、重整体发展，所以从这个意义加盟华谊，它有常规发展的后劲，就像我说的第一类企业做生意，今天生存可能还可以，但经不起市场的变化发展。我们的团队加盟华谊有点特殊，就是我们相对规模大一点，因为我们原有公司是5个制片人，从我开始，5个制片人，3个发行人，有7个编剧、导演工作室，像著名导演高群书(blog)、余力清、王瑞、黄力加，还有编剧龚应恬、张挺，著名作家石钟山(blog)，这样就保证了我们整个团队的题材是非常丰厚的。因为电视生产如果对品质有要求的话，剧本打造，没有一个剧本不超过两年的，不是一拍脑门说有故事就可以拍了，一定要有长期的储备。和这些著名编剧和导演合作，我始终强调一个常规合作，公司对市场的理解，可以不断地向市场磨合，所以能够保证出来的项目是相对有品质的。