也许只有比较才能深刻了解，中兴和华为这两家中国通讯业巨头截然不同的成功之道。中兴和华为都被对方设定为努力追赶的标杆，这成为他们前进中的动力之一。继《华为真相》在2004年度持续热销之后，当代中国出版社推出《中兴通讯———全面分散企业风险的中庸之道》一书。
据了解，中兴是中国通讯设备制造业的重量级企业，是华为针锋相对的竞争对手，它
们与巨龙、大唐，并称为中国通信产业的“巨大中华”。华为以其“狼性”团队精神傲然于中国企业界，而中兴则以“牛文化”闻名于业界，2002年以来，中兴的业绩快速地直逼华为，是一个发展稳健、后劲十足的低调企业。
中兴是国内最早解决“企业产权机制”问题的企业，却因为相当低调而显得神秘。侯为贵被外人称为“以和为贵”，任正非被外人称为“是非不分”，不同哲学理念的企业家会给企业带来怎样不同的企业性格呢？《中兴通讯———全面分散企业风险的中庸之道》的重点是侯为贵经营企业的中庸之道，“不偏之谓中，不易之谓庸”，“扣其两端，允执其中”。这成就了中兴20年的成功。
本书为第三方独立写作。两位作者用5年的时间，利用各种机会，采访了800多名中兴知情人士，掌握了大量鲜活材料，本书绝大部分内容为中兴内幕的独家披露，更为精彩的是书中有大量的中兴和华为的尖锐对比，涉及到两家企业的诸多竞争内幕。作者米周、尹生拒绝透露真实姓名。据说《中兴通讯》付梓时编者曾经几次找到中兴掌门侯为贵，请他审核稿件，但都被其婉拒，他说，中兴是一家上市公司，公众有权利评说。内容真实与否是作者的事情，如果有时间，他愿意在书出版后当一名读者。沈沣
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