作为中国信息业颇具代表性的本土企业，联想已经被书写过N次。参与其中的,不乏曾经在联想集团工作过的员工。但是凌志军的新书《联想风云》年初问世时，还是引起了媒体足够的关注。甚至书稿的竞争，在出书之前就被报纸上狠炒了几笔。而它出版后的市场反应，也像以往缀着凌志军名字的图书一样，坚实而又稳步地打入各大书店的销售排行榜，渐热的趋势直追当年那本书写微软的《追随智慧》。
凌志军以对当代社会的敏锐观察与细致入微的书写著称，他最厉害的一点是七年写了七本书，每个都上排行榜。最理论抽象的东西在他笔下都能大处落脚，小处着眼，意在言外的东西深为知识阶层激赏。这七本书中，《追随智慧》、《成长———微软小子的教育》已经与企业沾边，探讨的是一种优秀的人才机制。《联想风云》则是他从世界知名的微软返身探求中国本土企业之举。凌志军并没有回避这本书的动因是缘自柳传志的邀请。但是在书的前言中，他仍借对柳传志的回答表明自己的立场：“很抱歉，我不能给你任何承诺”，显然，他更愿意以局外人的角度去观察联想、书写联想。并且这时他已经知道，联想在中国虽然声名赫赫，但遭遇的批评不比荣誉少。即便就是2004年岁末收购IBM的大举措，也不全是叫好声。
从解析微软的人才机制到翻联想的家底旧史，从某种意义上讲，《联想风云》是凌志军选准的一个中国本土麻雀。他要在里面梳理的，绝不仅是一个联想的历史，而是中国本土企业在近二十年中走过的历史，是什么给了它们发展的机遇，它们在现实中所面临的羁绊又是什么，他们是通过怎样的方式突破重围，一点点成为今天的样子。
凌志军是用细节书写历史的人，而这次，联想也为他敞开了大门。在前言中他写道，他曾参加过联想的内部会议，也和联想上上下下的68人有过接触，翻阅过联想的档案、报表、会议记录、工作日记、往来信件与法律诉讼文件等诸多文字材料。借助这些，凌志军做着他最擅长的编年史工作，《联想风云》时间横跨1984年到2004年。读者也因此有了进入联想历史大门的保密磁卡，看到了一个没有神话的联想。二十年间一个本土企业所要经历的一切，都在联想身上找到了印记，可以说，特定时代所该有的中国特色，联想都有：他们也曾在最初，费尽心思地把自己的公司罩在中国科学院计算技术研究所名下，靠着这块国字招牌建立自己的权威性与合法性；他们也曾在灰色地带，左奔右突，寻找自己的第一桶金；总是在政策与权力的迂回中，寻找自己想要的起跳板。而到了辉煌阶段，他们又同样面临人员的新旧交替与人事纷争。著名的柳倪之争，大概只有在这本书中，才不被简单地归结为技术派与资本家的冲突；而少帅级人物杨元庆与郭为最后的各立门户，也隐含着作为中国企业家才有的用人方面的利益权衡。
比起当年《追随智慧———中国人在微软》，这本《联想风云》少了一些激越昂扬、让人心驰神往的东西，而多了一些无法回避的中国现实之境。甚至一般的读者也能在联想的发展中，读到那种可以意会的无奈与妥协，迂回与折中。即便是人才机制，也让同样身处局外的我们理解，并非优秀的人才就有用武之地，一切还得看企业当时的现实之需。
就这本书，我们可以做这样的猜测：走过二十年创业坎坷与辉煌的联想，在今天向凌志军发出邀请，是有许多婉转的心曲要表达；而凌志军在写完一本《变化———1990年———2002年中国实录》之后，来碰触这个并不新鲜的题材，则是想为联想的发展增加一些与社会脉动相应和的底色。二者的互为参照，在凌志军那里，不仅是为激活旧有的历史，而且是想通过联想开启的大门，展示一个更纵深宽广的社会历史舞台。孙小宁
网络编辑：康琪雪
《菊与刀》出版插图典藏本
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