原定于5月26日举办的乐团成立五周年庆典音乐会因故取消、下一季的演出计划至今无声无息、京城媒体又爆出乐团遭遇经济危机……就在全球巡演成功，掌声赞誉扑面而来，艺术前景被普遍看好之时，中国爱乐乐团近期遇到前所未有的难关，积蓄许久的问题和矛盾令乐团前行之路分外坎坷。
前天记者来到中国爱乐乐团，乐团的艺术家们正在为另外两场庆典音乐会做准备，他
们依旧一如既往地认真排练，并没有表现出一丝懈怠。据了解，此次中国爱乐乐团面临的问题也是世界上其他一些乐团经历过的，如运转资金短缺、财政管理混乱，演奏员福利待遇下滑等，虽然这些问题的解决不可能一蹴而就，但国际上一些乐团的运作模式和成功经验还是很值得借鉴的。记者特别采访了澳门乐团总经理曹以楫，他曾经把亚太地区一流的墨尔本交响乐团作为课题，在澳大利亚专门研究交响乐团的管理和经营，近几年，他所在的澳门乐团也在政府的支持下迅速发展。
曹以楫认为，经济状况在很大程度上决定乐团的走向，因此国际上各个交响乐团对资金运作都非常重视，主要有两种模式，一种是依靠政府全额出资，如澳门乐团。比较多的是实行董事会制，资金来源的渠道包括政府、民间、企业几种，出资比例主要根据市场的成熟程度来分别对待，美国的大部分乐团，例如芝加哥交响乐团、费城交响乐团、旧金山交响乐团等，政府出资的比例相对少，主要靠财团和票房收入。当然，政府的支持是政策性的支持，比如在美国每年都有一个对各个交响乐团进行评定的调查报告，政府的拨款是根据乐团收入来决定的，乐团各方面的成绩越好，拨款越多，这样可以激励乐团更加努力。欧洲交响乐团的情况差别较大，德国政府出资的力度比较大，但是德国有些乐团由于政府突然减少资金支持导致了乐团倒闭。
古典艺术在西方国家的基础深厚，市场比较成熟，竞争也更激烈，因此谁市场做的好或者在集资上有更多的渠道，经济状况就会好很多。但是东方乐团有自己的特点，据曹以楫介绍，澳门乐团只有42名演奏员，一年得到的政府拨款高达1600万，之所以投入巨大，因为特区政府认为目前澳门的古典音乐市场还处在培育观众、教育市民的阶段，正是这种对市场比较客观的判断，澳门乐团才能稳步发展。同样，香港管弦乐团是从5角钱一张票开始，到现在也是几百元一张票，这个过程他们走了20年，他们成功的经验就是要看清目前的市场情况。曹以楫认为，从人们的文化消费占工资比例上看，内地的市场还需要时间培育，国家和政府投入多一点是阶段性的需要，像中国爱乐乐团这样优秀的乐团，如果财政上遇到困难，求助政府也是很正常的。
内部机制的运作也是一门学问，世界上一些大的乐团很多是实行总经理负责制、团长负责制或者艺术总监负责制，但是碰到重大问题和协调重大矛盾时，董事会就会出面解决。澳门乐团在决策方面实行管理委员会中心制，重大的财政、业务、人事、制度问题都是在集体会议中解决的，避免因为个人的局限性导致大的失误。澳门乐团演奏员的待遇是用契约形式固定下来的，签字的时候必须十分谨慎，签了字就要兑现。
交响乐是一种精致文化，也是一种耗资、耗力、耗时的艺术表现形式，它的发展与社会各方的“爱”与支持分不开，但愿中国爱乐乐团能渡过难关，依旧带给爱乐人最动听的声音。罗颖
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