《巴黎圣母院》的经济账(图)_影音娱乐

《巴黎圣母院》的经济账(图)



http://ent.sina.com.cn 2005年07月04日15:02 三联生活周刊

点击此处查看其它图片　　穿着雪白衬衫、灰色及膝裙的胡敬云说:“这部戏是给白领看的。中国白领。”这部戏指的是从法国引进的音乐剧《巴黎圣母院》，它的海报已经贴满每个地铁站的入口。作为引进者――歌华太阳文化艺术有限公司的总经理，胡敬云在接受记者采访时说:“我们把演出时间安排在圣诞前夜，这时候在北京的外国人大多回家了，目的就是让更多中国观众看到这部戏。

　　《巴黎圣母院》是北京市场上引进的最大型的音乐剧，也是“歌华太阳”今年的压轴大戏，引进它花费了近千万。

　　音乐剧是一个暴利行业。《泰坦尼克号》是历史上票房最高的电影，收入达10亿美元，而音乐剧《歌剧院的幽灵》在1997年的票房收入就已经是它的2.7倍。好莱坞的任意一部电影，只要有“二汤”（克鲁斯与汉克斯）级别的人物出马，制作费就不会低于1亿美元;而音乐剧《巴黎圣母院》的原始投入只有400多万美元，这在音乐剧中绝对是重量级的投资。和电影一样，音乐剧也有相关的产品，DVD、录像带、唱片，虽然胡敬云在中国看到的都是盗版。

　　但是在中国上演的音乐剧很少收回成本。除了早年的《搭错车》、《芳草心》因为投资极少以外，近年无论是成方圆夫妇自筹资金的《音乐之声》，还是文化部投资400万元的西部题材的《香格里拉》，结果只能是雷声大，雨点小。

　　光道具就运了100吨，动用了海陆空手段的胡敬云很怕看到相同的一幕。她本身并不懂音乐剧，但是比较过《巴黎圣母院》和百老汇的歌舞剧后，她以直觉选择了前者。“百老汇的音乐剧更为歌剧化，而这部戏里的歌曲更容易流行。”虽然在开会时有人质疑，用法语演的《巴黎圣母院》是不是没有英语剧目对中国观众更有亲和力，胡敬云马上提出了用大屏幕中文字幕的办法。

　　胡敬云自己也不知道观众的兴趣点，“中国的演出市场毫无规律所循”。她并不回避自己的失误。4月，她组织了两场经典回顾演出，原以为童安格、潘美辰、姜育恒会唤起有实力的中年人的兴趣，但同时另一场周杰伦演唱会呼啸而来。“我以为有很多观众和我爱好差不多。却没有估计到低年龄段观众的惊人购买力。实际上这两场演出只是大致持平，但持平对我们而言就是赔钱了。”

　　对于《巴黎圣母院》，胡敬云准备冒50%的风险，她承认风险高却回报惊喜的投资令她更有成就感。但生意人总是会很仔细的。这次演出的地点人民大会堂显然不是歌舞演出的最佳场所，但是它够大，“我要尽量多地卖票，票价又要适应北京市场，只能选在这里，我相信不会影响艺术上的效果”。胡敬云说。这个容纳万人的庞然大物是普通音乐厅容量的5～10倍。同时，胡敬云在前期宣传上投入了15%，国外演出商会投入20%～30%，“中国人就是要少花钱，多办事”。

　　在确定引进后，胡敬云开始了压力之旅，她在谈话中屡次提到“市场压力”这个词。“本来法国方面要求引进10场，但是我不敢，于是变成了5场”。其实我们知道的音乐剧的关键词不仅是以在百老汇演出为荣的费翔，或是科普级的《西区故事》。张学友在事业最低谷的阶段就是靠音乐剧《雪狼湖》咸鱼翻生，在香港连演了43场，顺带还让快生孩子的林忆莲风光了一把。凡是嗓子好的台湾地区歌手，邓丽君、蔡琴、万芳，都曾经长期泡在音乐剧舞台。

　　胡敬云站在商人的立场，表示很难在短期内考虑投资本土的音乐剧，她也不认为投资三四百万元人民币的音乐剧会有市场。