新华网郑州7月26日专电（记者桂娟）随着《村官李天成》《程婴救孤》等河南“地方戏”在北京、上海等大都市唱响，一阵阵豫剧旋风在全国各地刮起。经过多年来的改革和发展，河南文艺舞台终于迎来了好戏连台、精品迭出的丰收季节。
河南省文化厅厅长郭俊民在接受记者采访时说，近年来，河南以进一步提升河南舞台艺术的影响力为目标，以豫剧的振兴和发展音乐歌舞等高雅艺术为两翼，一手抓深化国有艺
术院团改革，一手抓民营剧团发展，不断推进精品文艺生产。
最近召开的全省文化产业发展和文化体制改革工作会议提出，今后除重要剧种保留个别事业单位外，一般性文艺院团和演出场所，要逐步进行转企改制，资源重组，面向市场，增强活力，努力实现河南舞台艺术的全面繁荣。
作为一个发展中的农业人口大省，河南对国有省直文艺院团的投入在全国相对较低，但河南国有院团的演出市场自给率却是全国最高的。他们克服了等、靠、要思想，面向市场找饭吃，以演出拓展市场，在市场中求生存促发展。河南省豫剧一团、二团、三团，演出场次逐年增高，今年上半年，已演出100多场。目前河南还拥有国营、民营演出经纪机构31个，连接着省内、省外演出市场。
河南省豫剧二团是一个拥有100多人的大集体，条件差、底子薄。2001年决定排演《程婴救孤》时，需要投入近百万元。但当时他们账面上只有800元，职工工资平均不到300元。但他们横下一条心，并千方百计筹集到70万元资金，保证了《程婴救孤》的排演需要，并确立了“巩固农村市场，拓展矿区市场，开拓城市市场，打入校园市场”的发展策略。4年来，《程婴救孤》足迹遍布河南全省城乡，还远赴北京、上海、湖南、山西、河北、浙江等各市，演出近300场。
《程婴救孤》荣获文华大奖后，河南省政府召开隆重的表彰大会，并给予100万元重奖。以此为契机，河南改革对省直艺术表演团体投入方式，变“养单位”为“养项目”，将过去对重点剧团的投入逐步转向对重点剧目投入；将产前、产中投入，改为产后综合效益奖励为主，使经费投入更好地体现政策的引导性，促使剧团多出人才、多出剧目、多演出。
为了弥补政府投入不足，河南文艺院团还与企业合作，利用社会资金推动艺术生产和演出。去年，河南省豫剧一团先后利用“演员工作室和剧团联手制作”“剧目制作人先期投入、剧团组织创作排练”“剧团为企业冠名”等方式吸收投资252万元，新排剧目9部，是前5年新排剧目的总和。
为了促进演出市场全面繁荣，河南省文化部门转变政府职能，不断完善文化市场服务体系，为民营和社会文艺团体多演戏、演好戏搭建平台，营造良好的市场化运作氛围。据不完全统计，目前全省民营剧团2000多家，从几人的小戏班到几十人的正规配制，规模、性质不等，分布省内各区县乡镇。
素有“曲艺之乡”“魔术之乡”之称的河南省宝丰县，近年来涌现出近千个民间演出团体、5万多民间艺人的足迹遍布祖国大江南北，在全国农村演出市场占有一定的份额，被称为“宝丰现象”。然而，就在三年前，这些民间艺术表演团体还是一个令各级文化管理部门最头疼的事，表演团体小、乱、差，演出格调不高。为此，河南省文化厅提出“全力支持、积极引导、加强管理、逐步规范”，通过规范申办演出团体审批程序，建立演出团体、团长培训制度，开展优秀民间艺术表演团体负责人评选、表彰活动，同时重点扶持了一批艺术水平较高的团体，使宝丰民间表演团体走上了健康、繁荣、有序的发展轨道。
为了加快民营剧团的发展，河南文化部门还在艺术上进行扶持，培养民间“名演员”“名艺人”。河南小皇后豫剧团是河南创办较早的民营艺术表演团体，经过10多年的发展，如今已是一个在全国具有相当艺术实力和经济基础的民间职业剧团，近年来多次参加省内外重大赛事和大型文化活动，获得国家、省级集体和个人奖励近40项。河南省文化部门对该团团长王红丽进行重点培养，不仅为她加工复排了《抬花轿》《秦雪梅》等豫剧传统名剧，还围绕她新排或重新整理了《风雨行宫》《泪洒姑苏》《铡刀下的红梅》等剧目。这些首演剧目使王红丽成为观众心目中名副其实的“名旦”。1994年和2002年，王红丽两次荣获中国戏剧梅花奖，《铡刀下的红梅》还荣获中宣部“五个一工程奖”。
