长沙歌厅的调查与思考(组图)_影音娱乐

长沙歌厅的调查与思考(组图)



http://ent.sina.com.cn 2005年10月10日11:11 长沙晚报

点击此处查看其它图片长沙的歌厅有着极旺的人气。

　　陈飞摄（资料图片）

长沙歌厅一角。

　　陈飞摄（资料图片）

　　今年6月，长沙市评选出了首批“五星级歌厅”，图为“五星级歌厅”的标志。

　　陈飞摄

　　历时3个月，关于长沙歌厅文化第一份详细全面的调研报告终于出炉了。长沙歌厅红火多年，但把歌厅文化当成一个课题，用科学的方法进行定量、定性的分析调研，尚属首次。通俗地说，这份报告相当于长沙歌厅的“心电图检测”。

　　为什么要做这个调查？市文化局副局长谭旭告诉记者，长沙的歌厅文化发展到今

天，已经成为一个全国闻名的品牌。如何在这一高度下进一步总结成绩、发现问题、提高品位、打造品牌，是管理部门和经营者都在思考的问题，因此，有必要用科学的方法对长沙歌厅进行一个全面的摸底调查，掌握歌厅经营状况，寻找长沙歌厅发展的新思路。

　　从今年6月份开始，市文化局组成专门调研组，采取问卷、走访、座谈等多种形式，对长沙的歌厅文化进行了一次全面的调研，并委托专业机构对调查数据进行统计分析，终于有了记者手中的这份《辉煌·隐忧·展望———长沙歌厅文化的调查与思考》，文中收集的大量的第一手材料、数据，对管理部门和歌厅经营者来说，无疑是极其珍贵的。

　　从另一个角度来看，一份报告毕竟不是包治百病的“神药”。谭旭坦言，报告中提出的建议更多地是一种设想，指出一个方向，长沙歌厅要想持久繁荣，需要政府部门和广大歌厅经营者踏踏实实地合作、努力。

　　之一

　　辉煌：长沙歌厅勃兴之路

　　每当夜幕降临，华灯初上，长沙各大歌厅门口人流如织，车水马龙，这已经成了一道十余年不变的风景，也成就了著名的“长沙歌厅现象”。

　　长沙歌厅兴起于上世纪80年代末。创始的歌厅规模不大，一般只可容纳200至300人，大多由一位主持人主持，台上歌手唱歌、乐队演奏，台下观众品茶、点歌听歌，有的歌厅也有相声、小品上演，但节目比较单一，主要靠主持人的幽默调侃来营造氛围。尽管如此，歌厅一面世，就赢得了消费者的青睐，最多的时候达到100多家。经过十几年的市场淘洗，如今颇有竞争力的还有10来家。这些歌厅大多具有一定规模，最大的一家超过2000个座位，全年平均上座率达90%以上，成为功能较为齐全的综合演艺城。

　　2003年，长沙歌厅发展到了鼎盛时期，据随机抽样的6家歌厅统计，平均每晚接待观众达4500人次，总营业额约35万元；年接待观众170万人次，营业收入逾亿元。

　　伴随着歌厅文化的发展，演艺型酒吧从2001年开始在解放西路兴起，并迅速发展成为火爆全城的“酒吧一条街”。它们将酒吧文化和演艺文化有机地融合到一起，成为长沙歌厅文化的一个重要分支。

　　调查数据：从受访者对长沙歌厅文化格调的定位来看，认为是雅俗共赏的人占36.1%，是高雅文化的占33.6%，是通俗文化的占27.5%，认为是低俗的仅占2.8%。

　　（图表一）

　　从歌厅消费档次来看，39.3%的受访者认为歌厅消费档次是中档，51.3%的人认为是中高档，认为是中低档和低档的仅占4.2%。

　　从上歌厅消费目的来看，休闲娱乐和朋友聚会是主要的，两者占89.1%，工作需要和商务洽谈占9%（图表二）。

　　(图表二)

　　分析：长沙歌厅文化发轫于本土市井文化，渗入了一些“舶来”文化元素，从其本质来说属于通俗文化。广义上说，长沙歌厅文化的主题形式包括歌厅、演艺酒吧、KTV等，狭义即是歌厅（本文中所提到的歌厅，除非特别说明，均为狭义）。综合受访者的看法，可以确定经过多年积累和发展，长沙歌厅文化已经成为一种深受观众喜爱、雅俗共赏的颇有品位的娱乐文化。

　　调查表明，大部分观众到歌厅是为放松，所以目前长沙歌厅定位为休闲娱乐是符合人们需要的。长沙歌厅文化一直秉承自己的平民化、通俗化路线，但也不是一俗到底，而是让观众在演员的生活化、艺术化表演中获得快乐，在不知不觉中享受了属于平民生活的大智慧和真善美。

　　之二

　　隐忧：盛极而衰的危险

　　随着文化娱乐形式日趋多元化，在“长沙歌厅现象”美丽的外衣下面，也蕴藏着疲软滑坡乃至盛极而衰的危险。归纳起来，有如下几点。

　　创新乏力

　　调查数据：消费者对歌厅有什么要求？在897名受访者中，大部分人看重“演艺水平”、“节目更新”，选择“节目优异丰富”、“环境舒适”的也占多数（图表三）；而长沙歌厅平均更换节目时间为，80%的场所两个月甚至更长时间更换一次，半个月换一次的仅为5%；2004年歌厅的平均上座率较2003年下降了15个百分点（图表四）。

　　（图表三）

（图表四）

　　分析：这些年来，消费者的文化品位、文化档次和欣赏水平在快速地提升和变化。较之以前，消费者的眼光变得更加“挑剔”，口味更“刁”，更难“伺候”。而歌厅的变化性不大，节目创新相对滞后，上座率下降。

　　调查发现，虽然歌舞、相声、小品和乐器演奏等传统节目依然是人们喜爱的节目种类，但是消费者更喜欢参与一些互动游戏，单一地欣赏和被动地接受娱乐节目，已远远不能满足消费者需求。创新不力的因素导致了消费者不卖账，市场持续低迷（图表五）。

　　图表五

恶性竞争

　　一位歌厅经营者认为，目前各大歌厅之间的降价大战是恶性竞争凸现的结果。为了争夺市场和消费者，分散经营的歌厅往往“山头主义”思想严重，好的资源难以整合，好的经验难以学习推广；或者一旦出现什么好经验和好节目，大家便不计成本和不考虑自身实力一哄而上，如男声反串女声、搞笑东北二人转、电视新秀演出等，结果原本是叫好的节目，却变成每个歌厅如出一辙，毫无创新，缺乏个性。

　　分析：文化产业要做强做大，就要寻求规模效益，可这种要求在目前难以得到现实的回应。长沙歌厅以民营为主，民营的优势是机制灵活，它在歌厅兴起和发展之初确实发挥了很大作用。但随着歌厅文化的进一步发展，民营歌厅分散经营的弊端便逐步显露出来。民营歌厅的自发性、分散性决定它很容易出现各自为政、无序竞争的现象。

　　如何走出长沙

　　目前，长沙歌厅正在从长沙走向全省甚至全国，不过，在向外拓展的过程中，也遇到了不少困难和问题。2003年，大中华歌厅在成都开了一家连锁店，但至今生意平平，红太阳歌厅深圳分店的生意也不好。对此，大中华歌厅总经理刘平忠无奈地说：“成都当地的消费群体比较排斥长沙歌厅的形式，观众缺少热情。”

　　调查数据显示，在长沙，84%的人表示喜欢劲爆、热闹的歌厅氛围，仅有16%的人表示喜欢安静的氛围。这与长沙人崇尚时髦、享受生活、消费前卫，热衷于各种娱乐文化活动的消费特点和习惯是相一致的。

　　分析：在本地有市场的长沙歌厅简单而机械地搬到外地，并不一定能够在短时间内落地生根，开花结果。地域差别引起文化差别，不同地域有着不同的生活观念、心理习惯，从而决定了人们的喜好和休闲娱乐方式。外来的文化想要渗透进去，首先必须适应当地情况，做到投其所好。

　　多种娱乐形式的冲击

　　调查数据：从年龄上来看，歌厅目标消费群主要集中在20至45岁的人群，占88.7%，而现在真正到歌厅消费次数较高的消费群体集中在30至45岁（图表六）。

　　从消费频次上看，893份有效问卷中，11%表示经常去歌厅消费，51%有时候去，37%的人很少去，1.1%的人没有去过。

　　另一方面，KTV依然保持较为强劲的势头，演艺酒吧的市场份额在2到3年内将继续快速增长，纯歌厅的消费者正在逐渐流失。

　　分析：歌厅消费者的流失源于消费者对娱乐文化的多元化价值取向。一个是传统的娱乐文化仍占有较大市场，如电影院、电视等；二是新兴娱乐文化的兴起对长沙歌厅文化的冲击比较明显，如网吧、体育健身房等（图表七）。尽管如此，歌厅文化在本地市场并没有完全饱和。有半数以上的人很少去歌厅消费，这就表明本地市场还有很大的开发空间。另一方面，长沙歌厅的外地消费者不断增多，有的歌厅的外地消费者占到50%以上。

　　图表六

图表七

制图：宋韧

　　之三

　　展望：打造长沙歌厅文化产业集群

　　调查数据：对目前歌厅消费水平的接受程度，有83.8%的消费者表示基本可以接受，14.7%的消费者比较难接受，1.5%的人无法接受。

　　而从消费时机上来看，节假日消费的占38%，27.7%的人选择平常时候，34.3%的人选择周末，可见，节日和周末的市场潜力还值得深度挖掘。

　　近年来在长沙歌厅进行消费的外地观众在不断增加，而本地观众却在减少，有的歌厅的外地消费者占到50%以上。

　　从消费者选择促销的方式来看，推崇新人、新节目的占样本总量的59.2%；消费者到歌厅消费主要考虑的因素分别为歌厅节目、歌厅口碑、场所环境、歌厅人气等。

　　分析：专题组提出，长沙歌厅处在“二次创业”的门槛上，只是尚未形成统一的思路。第一次创业打造了长沙娱乐文化一面金字招牌———“长沙歌厅现象”，那么第二次创业同样要进行一次品牌的蜕变和提升———打造长沙歌厅文化产业集群。报告设想中的集群是以田汉、琴岛、魅力四射、港岛、大中华、好乐迪、钻石钱柜、八点半搞笑频道、欧阳胖胖、苏荷等9家首批五星级歌厅，外加具有潜质的金色年华、水木年华、金色年代、钵兰街为龙头，拥有一大批经纪公司、猎头公司、舞台设备供应公司、舞美装饰公司、酒水销售公司等配套企业的产业群体，做到一厅一品，各具特色。

　　专题组建议，针对还有16.2%的人无法接受歌厅消费的情况，歌厅可以采取返利的形式进行促销，让歌厅成为不同阶层人士都能娱乐的地方；在节假日和周末，歌厅推出一些主题性的节目形式；做好外地市场的拓展工作，增加外地消费者。专题组提出的想法还包括经营者引入多元化经营、注重人性化设计、引入职业经理人、引进现代娱乐形态、节目创新、定期更换、形成专业人才培养模式、建立以资本和业务为纽带的歌厅文化产业集团等。

　　（文中资料均来自市文化局《辉煌·隐忧·展望———长沙歌厅文化的调查与思考》）