越来越多的新闻与阿里巴巴有关：阿里巴巴收购雅虎中国、互联网一年一度的西湖论剑大会、淘宝网、支付宝，还有那句喊得山响的口号：天下没有难做的生意。越来越多的疑问与阿里巴巴有关：阿里巴巴到底是什么，他为什么可以在急需资金时还可以向孙正义说不？为什么《福布斯》这样的媒体会格外关注阿里巴巴？它已经做了那么多，今后还要做什么？
这些要靠创始人马云回答，准保云山雾罩，他会说：“我们现在好像在建一个大楼
，今天是装一个水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓……”他还会对自以为了解阿里巴巴的人说：“你们确定自己知道吗？告诉你们，其实连我也不知道。”他甚至宣称，“能说出阿里巴巴模式的人，我就认为他们不是我的对手。”
从中国黄页开始，马云就是用这种外人看不透的方式，带领他的阿里巴巴团队打拼到第六年。这一年，财经记者郑作时被允许踏入阿里巴巴档案资料库，开始完成他关于财经人物的第二本书《阿里巴巴：天下没有难做的生意》。作为本书的写作，财经记者郑作时对自己的定位是：在与阿里巴巴人的接触中，尽量保持冷静。“因为处于激动状态下的作者可以写出很好的小说、散文，却写不出一篇好的商业报道。”“失去冷静是商人的大忌，也是商业报道的大忌。”在这本书中，他想掰开揉碎为读者解开的是：阿里巴巴通过怎样的业务模式走到今天，马云用怎样的方式让非典这样的灾难成为他最大的商机？他怎样积聚人气，不断复制阿里巴巴的DNA？
尽管有非常精到的对阿里巴巴商业模式的探讨与评述，但是不能不说，马云仍是本书最大的看点。互联网在中国的起起落落，但这条自由的章鱼，却越来越舒展出中国人的智慧。他的闪光点包括：他的英文好到可以用它来思考问题，而在公司的战略设定上最彻底的中国化。他为阿里巴巴设计的每一个模块都很实际、很有效率感，但在愿景上则十分的理想化，在很多时候他像一个沉浸在幻想中的孩子，像一个无法自拔的造梦者。他坚信自己将完成一件很伟大的事业，但是他到今天还不能清晰地将之描述出来，在某种意义上，他一直在公众和公司内部酿造着这种“不确定文化”，他逼着自己和大家一起去寻找……本报记者孙小宁F107《阿里巴巴：天下没有难做的生意》郑作时著浙江人民出版社
