本报记者 赵宇清
就在老影院为了生存而发愁的时候，新影城却在日进斗金。哈尔滨的万达影城曾经创下过全国影院票房排名第二的佳绩。老影院、新影城为何冰火两重天？
投资者影城忙“淘金”
这些日子，记者在采访中了解到在哈尔滨市电影公司的14家老影院中只有4家还在放电影。就在老影院迅速萎缩的同时，国内的一些院线公司却正在急剧地扩张“势力”，在全国各地抢夺最佳商业地段修建影城。大连的万达集团是将影城作为商业用地中的配套设置来建设的，原本是打算将影城出售或者出租的，但是发现了其中的利润后，不仅开始自己经营影城并且还建立了自己的院线。而一向以房地产著称的今典集团的董事长张宝全还在媒体上宣称，7年内今典集团要在全国开出10万家影厅，第一个自建影城的地址就选在上海，影城规模预计在8到25个厅。
与此同时，国内的几家大院线公司也在国内展开了一场建设影城的“圈地运动”。据有关资料介绍，太平洋院线以四川作为基地，正向甘肃、云南、贵州等地拓展；广东南方院线将以广东为基地，向广西、海南、福建等地区扩展；北京新影联院线公司以北京市作为基地，向全国拓展。
这些影城的经营者不仅在投资方面做了精确的预算，在电影票的定价上也同样是下足了功夫。即使是同一院线的影城票价也不是全国统一的，而是根据当地的消费能力、电影市场的竞争情况有所差别的。目前哈尔滨万达影城的电影票价在35元至50元之间，据了解这个票价就比天津、武汉的万达影城略低，比南京、大连的万达定价稍高。
新老差距究竟在哪里
哈尔滨的万达影城曾经创下过全国影院票房排名第二的佳绩。然而在去年6月份的票房统计数据上，只拥有1家老影院的黑龙江银都院线却以5405元的票房收入排在了末位。老影院与新影城的差距究竟在哪里？或许有人会认为，新影城是多厅，给了人们多元化的选择，而且环境又舒适，自然会得到观众的垂青。但这些也只不过是表面上的差距。
更多的差距还表现在经营管理和运作推广模式上。哈尔滨万达影城副总经理姜元鑫说，在影城动工前，当时万达就做过市场调研，是看到了哈尔滨影城的空白与这里的购买力才来的。其实哈尔滨的观众是有观影需求的，只不过是以前没有场所给他们提供这样的服务。而我们要做的就是在满足需求的同时开拓市场，让平时不看电影的观众来这里意识到原来自己不是不爱看电影。万达的员工也都是合同工，做得好就留下，做不好就走人。每个岗位都有着相当细化的考评标准，甚至于灯的开关时间都有着相当严格的规定。
老影院改造还要迈过几道坎
就在新影城如日中天的同时，老影院正在饱受煎熬，这种煎熬也令许多老影院的经营者丧失了重整旗鼓的激情与自信。我省一位多年从事影院管理的业内人士说，老影院的衰败是自然规律，是不可逆转的。别人能做的事，我们也完全可以做到，但是因为机制的束缚能做到的事情变成了不可为的事情。一个电影公司就有200多人，其实20多个人就足够了。目前的老影院还是事业单位，不能像影城那样凡事都自己做主，想盘活资产就盘活资产，想裁员就裁员。
哈尔滨市电影公司副总经理赵秀英则认为升格为影城是目前老影院的当务之急。她说，现在观众欣赏口味高了，而老影院在声光色的效果上又都赶不上影城，不改不行了。但这钱也很愁人。上一回哈尔滨电影院改造，一部分靠租金，一部分靠财政拨款，还有一部分是靠赊账。下一步我们打算先将哈尔滨电影院扩建为一个6厅影城。但赵经理并不打算收回哈尔滨电影院已出租的房产，而是要在影院大楼上接出一层楼来。目前这一庞大的工程才刚刚申报立项。当然，按照赵经理的说法，这只是发展老影院的第一个步骤，接下来她要用这家影城赚得的钱来改造其它的老影院。
