本报记者 唐小清
背景
2003年，我省实现了出版业的政企分开、政事分开，实行了真正意义上的企业化管理。3年过去了，我省出版业步步为营，重现生机
在全国出版业竞争异常激烈的状况下，2005年，我省出版总社实现主营业务收入13.25亿元，比总社组建前的2002年增加1.93亿元；资产总额达到12.6亿元，比总社组建时增加1.7亿元。
至今，省出版总社的经营亏损单位全部实现扭亏，利润再跨5000万元大关，并呈现出良好的发展势头———
全新发展思路：打造龙头
据记者调查了解，以前，我省出版业一直缺乏有市场竞争力的“品牌社”和“品牌书”。龙江出版业的现实让人焦虑：出版上不了规模，市场占有率差，自费书比例较大、打市场的双效畅销书较少，历史包袱重，资金链紧张，再投入能力差，大部分出版社处于简单再生产状态，销售额排名在全国居中后，我省众多出版社中还没有一家能在全国称得上出版强社……
省出版总社成立以后，大刀阔斧进行改革，启动试点，转企改制，面貌焕然一新。近日，陈春江社长在接受记者采访时总结道：我们现已形成了以“教材支撑、项目拉动、品牌保障”为核心经营理念的全新发展思路，又完善了总社发展的五大运营模式和六大支撑体系，我们正努力打造龙江出版产业龙头、带动龙江出版产业的发展，现在我省出版业正焕发出生机与活力。
大打品牌战略：一社一品
图书是内容产品，出版是内容产业，与其它产业相比，品牌经营对出版产业尤为重要。“大打品牌战略，没有品牌就不能生存，把做大品牌提升到事关出版社生死的高度”陈社长分析道。
据陈社长介绍，各出版社实施图书出版品牌战略，实行一社一品。各社依托各自出版优势，确立了品牌建设的方向。总社又筹集了200万元资金设立了“品牌图书项目周转金”，重点扶持具有品牌潜力、双效俱佳的图书出版。两年来，各出版社出版特色逐步形成，部分图书品牌初显市场优势：人民社“中国口头与非物质文化遗产”推介丛书，巩固了其在民俗类图书出版中的领先地位；朝文社20多种朝鲜语工具书，品种齐全、质量上乘，有望成为国内语言类工具书的名牌产品；文艺社《一生不可错过的智慧》和《天才少年五种能力》分别登上京、沪、粤三地畅销书排行榜，美术社“美术高考实战范例等3套丛书一年发行码洋就达450万元；教育社《资源与评价》完成了55个品种的编写出版任务，在全省50％以上的地市进行了系统宣传和实验推广，2005秋征订码洋超过800万元；少儿社《创新与探究》特色鲜明，是又一个具有一定市场竞争力的教辅品牌。
市场化运作：杀出黑马
记者发现，在我省出版业中，通过市场运作方式实现发展的理念普遍被接受和强化，各出版社由计划生产向市场经营方向不断转变。现在，出版总社下属各出版社由过去的单打独斗到进行集约化内涵式发展，从高投入式增长方式，转为低成本扩张，由粗放式向效益型转变。
改刊整合后的《格言》杂志采用了全新的市场化运作模式，采用新思路、新的用人机制和分配机制，引进了战略投资者，实行产权多元化。仅仅两年，期发量就一飞冲天，达到了50万份，现已超过80万份，2005年实现销售收入1161万元，创造利润115万元，跻身全国百强期刊行列，已成为总社一个新的经济增长点。《格言》成为从我省出版业杀向全国的一匹黑马，被期刊界称为《格言》现象。这是我省出版社成功进行市场化运作的典范。
黑龙江画报社、哈洽会会刊、生活月刊等三家杂志社实现了以集约化为目标的期刊资源整合，构建公共采编平台，刊物内容不断丰富。画报社的“龙江政经视觉第一刊”形象已被社会各界广泛认同，成为我省具有影响力的外宣主流刊物之一。
在实施“走出去”发展战略方面，共达成版权贸易意向119项，完成引进项目73个，对外输出版权35项。市场运作初见成效。
