还记得，两年前，杭州大剧院的常务副总经理戚晓光曾满怀憧憬地描述剧院未来的前途———“比肩上海大剧院、北京保利剧院，成为华东地区最有号召力的大剧院。”从2004年7月在第七届中国艺术节中投入运营之后，转眼，杭州大剧院已经走过了近两年的时间。两年来，大剧院正在以很坚实的步伐一步一步地向这个目标迈进。
如今，管理者们对大剧院的定位更加细致了。“再过三到五年，随着钱江新城开发
的日益成熟和文化市场的培育，杭州大剧院将会成为咱老百姓的高雅艺术殿堂，集演出、餐馆、购物、观光旅游等综合功能于一身。”这是戚晓光的新憧憬。
扫描 大演出、大演员、大市场……
观众：都到大剧院里来长见识
对于杭州大剧院来说，上个周末只是个普通的周末。与今年以来的每个周末一样，这个周末，又一场演出在大剧院上演，这次上演的是中国儿童艺术剧院所带来的儿童剧《饼干小子》，一个由英国著名童话所改编的儿童剧。因为是暑假，这天的大剧院里随处可见打扮得整整齐齐的“小绅士”“小小姐”，跟着父母来观看这部儿童剧。
这种盛况，大剧院里并不是第一次有，去年《音乐之声》来时，景象更盛，创造了杭城演出的新纪录。这是杭州第一次见识百老汇的风采，这是部对世界影响力最大音乐剧。一对带着孩子来看演出的中年夫妻曾说，当年他们恋爱时看的电影就是这一部，而这次他们想带自己的孩子也来开开眼。因为《音乐之声》，好多人记住了大剧院这个开眼之处，剧院环境为杭州第一，引进剧目也很符合大剧院的这个“大”字。
演出：剧院存在的意义就是高质量的演出
掌声起了又落，人潮涌进退出，又一场演出结束，又一个周末完结。自从推行“周末音乐会”以来，这已经是杭州大剧院的N场周末演出了。每个周末，大剧院都是按照这样的程序周而复始地进行着。用大剧院负责演出业务的副总经理王海翔的话来说就是：“演出是任何剧院存在的意义，但是对于大剧院来说，不仅需要演出，更需要高质量的演出，各个领域的高质量演出。比如说，这次儿童剧要请国家儿童艺术剧院。毕竟，大剧院是杭州文化标志性建筑。”
除了这场儿童剧，这两年以来，大剧院根据杭州演出市场及大剧院的品牌情况，先后已引进了132台剧目163场次演出，成功接待了中国全明星乐团、美国百老汇、中国交响乐团等50多个中外著名演出团队，把郎朗、傅聪、薛伟、于魁智、梅葆玖、腾格尔等享誉中外的艺术家请进了大剧院。
此外，大剧院借鉴和探索国际通行的“演出季”模式，成功地举办了2004“迎新演出季”、2005“红色经典京剧演出季”等，并根据音乐厅的特点，为培育市场，给观众提供艺术休闲场所，2006年还打造了“大剧院周末音乐会”这一强势品牌。
好演出，演出好，凭借着鲜明的定位，大剧院正在杭州老百姓心中将自己塑造成高雅与文化的化身。
票价：要让一般市民都消费得起
票价一直是杭州人欣赏大剧院高雅节目的另一道“坎”。有人指出，如今的杭州大剧院之所以红火，很大一部分原因是在于：杭州大剧院的演出走的是平民路线。老人票、学生票最低票价30元，一般杭州市民都消费得起，最大限度地发挥了公益性基础文化设施的作用。
据介绍，杭州大剧院今后的公益性演出还会进一步加强，并计划推出军人、民工、残疾人等一系列主题专场演出，充分发挥大剧院的社会效益。同时戚晓光坦言，光靠政府扶持也是不够的，必然进行市场化运作，以社会和经济效益并重。
其实，大剧院很早就在做这方面的尝试了，比如去年引进《音乐之声》、中国交响乐团《银幕交响乐》和《郎朗钢琴演奏会》等项目，这背后就有民间演出商的身影。
榜样
上海大剧院怎么管理
在音乐剧的引进和运营上，上海大剧院是中国剧院的领路人；而在剧院的经营管理上，上海大剧院更是在成功扮演一个社会公共设施角色的同时，为中国剧院在运营管理上探索出一条新路。
1998年8月开业至2005年12月，上海大剧院的运营总收入达到6.7亿元，其中核心业务占70%，其他收入占30%。2005年，上海大剧院主营票房收入就近1亿元。
作为非营利性的上海大剧院参照国际著名艺术机构的运营模式，打造票房收入、政府资助和基金收入三足鼎立的运营模式。一方面在与一些专业的广告融资公司和公关机构合作的基础上，利用这些机构已有的高端客户和企业资源，以大剧院的好项目来吸引社会资金。另一方面，在2005年6月，上海大剧院还打造了上海大剧院艺术发展基金，首期募集4000万元，作为剧院进一步发展的支撑。
悉尼歌剧院怎么管理
悉尼歌剧院作为澳大利亚首屈一指的表演艺术中心，是全球最成功、最繁忙的表演艺术场馆之一。10年来其场馆使用率高达76%-83%。
歌剧院由专门的信托基金理事会负责进行管理。在信托基金理事会的领导下，成立悉尼歌剧院公司。公司为非营利组织，作为公益性演出团体接受政府重点扶持，并享受有关税收优惠和接受社会捐赠。
作为一个需要不断维修和完善的高雅艺术表演场所，悉尼歌剧院一直获得政府公共财政的大力支持。此外，悉尼歌剧院也接受社会捐赠。政府资助占悉尼歌剧院总费用的60%左右，另外40%左右的费用来自悉尼歌剧院自身的创收以及社会捐赠等。
展望
交通、环境、人气……大剧院的路还很长
上海大剧院每场的上座率都在70%以上，而杭州大剧院有这个上座率的演出并不占多数。而一个一流剧院，是需要观众支撑的。市中心武林广场到杭州大剧院的距离是7公里，在没有公交线路的情况下，相比处于市中心的上海大剧院，这就是杭州大剧院离观众最远的距离。
交通、环境、人气成为一道绕不过的坎，这个老问题，如今依旧是大剧院最头疼的问题。戚晓光认为，这会是今后两年培育市场的过程，也是大剧院最困难的两年。坚持让一系列高雅艺术在大剧院上演，让杭州成为继北京、上海、广州之后世界经典剧目在全国巡演链条上的重要一站。戚晓光表示，大剧院将在保证公益性演出的前提下，明年的工作重心将向小和山、下沙、滨江等三大高教区转移，争取开发更多的观众，“他们将来是高雅演出观众群的主体”。(都市快报)
