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1996年9月6日，陈佐湟以艺术总监的身份，率领中国交响乐团在世纪剧院举行了重组后的首场音乐会，2006年9月8日，陈佐湟将作为客席指挥为中国交响乐团新音乐季揭幕。没有刻意安排却刚好10年，陈佐湟感叹这是巧合，也是天意。昨天，在位于和平里的国交团部，陈佐湟带领乐手进行了第一次排练，站在昔日熟悉的指挥台上，面对的却是大半陌生的
面孔，物换时移，幸好默契还在。
一半人已经不认识了
昨天的陈佐湟格外投入，放在指挥台上的椅子在两个半小时的时间内几乎都在闲置。排练中的陈佐湟并没有太多语言，大多数时间都是用他指示性明确而又表现力丰富的动作来引导乐队，偶尔停下来做一些细节上的调整，仅仅两遍乐队的演奏就表现出了明显不同。“陈指和几年前没有什么变化，仍然非常细致、要求严格，对谱面的理解有自己的独到之处”，作为国交的老乐手，首席长笛韩国良很容易就找回了以前的默契。
“回到自己的家，看到那么多老朋友，感觉当然不一样了，不过现在一半的人都已经不认识了”，陈佐湟兴奋之余也有感叹，“在音乐上并没有非常大的改变，国交拥有很多优秀的音乐家，音乐创作上非常有活力、有热情”。不过一向要求严格的陈佐湟并不会轻易满意，“交响乐队的演奏是合作的艺术，在合作意识上国交还欠缺一点。如果要求再高一些就是音乐家的文化和修养了。我经常客席指挥乐队，手一下去就清楚了这个乐队的性格，不只是国交，中国任何一个交响乐团都有很长的路要走”。
艺术总监不该当法人
作为中国交响乐团第一任艺术总监，陈佐湟也是乐季演出制引入中国的第一人，并推行了公开招聘、集训首演、录制唱片等一系列国际上通行的管理方法。但提到当时国交的艰辛处境，陈佐湟还是道出了自己的感受，“艺术总监不应该当法人，一个艺术家应该从事艺术创作，那时的我是一个‘国际叫化子’，满世界筹钱，国交4年3600万资金有87％是自筹的，当时所有头痛的事情都不是与音乐有关的。”在国交4年半，陈佐湟意识到最关键的是机制问题，“中国交响乐本来应该发展的更快更好，但是由于太多非音乐的因素出现了一些不愉快的事情，浪费了很多时间、资源和艺术家的才华。目前中国的现状是，仅在意音乐本身是不够的，通过音乐所制造出来的东西反而比较受关注，如果这种风气太盛，就永远不会真正的音乐艺术”。
每天坐飞机上下班
在乐团音乐季的设置上，陈佐湟也有自己独到的看法，他认为目前我们所说的音乐季已经被误解了，“音乐季是一个乐团全年的艺术生产计划，并不是列出一张曲目单就可以了。完整的音乐季概念还要包括活跃社会音乐生活，为大众提供高水平的音乐享受，制定中长期的发展目标，并在经营、营销、预算上进行细致的规划”。
陈佐湟目前是上海爱乐乐团和墨西哥UNAM爱乐乐团的艺术总监，但每天“坐飞机上下班”的他还嫌自己不够忙，在指挥完国交音乐会之后，他将第二天早上飞赴韩国，签约韩国仁川爱乐乐团，这已经是他担任艺术总监的第6个乐团，在华人指挥家中破了纪录。年近60的陈佐湟并不担心自己的身体，他笑言指挥家是心脏病发病率最低的一类人，因为每天的挥棒动作是对心脏最好的锻炼。
本报记者罗颖/程宁摄WJ132
陈佐湟
1947年生于上海，1981年毕业于中央音乐学院，1982年获美国坦格伍德音乐中心及密西根大学音乐学院音乐硕士学位，1985年获密西根大学颁发的第一个乐队指挥音乐艺术博士学位，同时成为新中国第一位音乐艺术博士。1987年任中央乐团指挥，1990年任美国威切塔交响乐团、美国罗得岛爱乐乐团音乐总监及指挥。
1996年，陈佐湟辞去部分国外职务回国，在原中央乐团的基楚上组建中国交响乐团，并出任中国交响乐团首任艺术总监。2000年，由于各种原因陈佐湟选择了离开中国交响乐团。
本报记者罗颖WJ132
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