上海话剧艺术中心以三大要素支撑品牌建设

　　上海话剧艺术中心：以“个性、专业、服务”支撑品牌建设

　　新华网北京4月8日电（记者周玮、白瀛）80余位话剧同仁日前纷纷云集京城，参加6日至8日举行的中国话剧诞辰100周年纪念活动学术研讨会，切磋经验、碰撞灵感。上海话剧艺术中心总经理杨绍林以“话剧经营与品牌建设”为题的发言，引起与会者关注。

　　上海话剧艺术中心由原上海人民艺术剧院和上海青年话剧团合并而成，十余年来发展成为拥有资产1．2亿元以上的国家级大型表演艺术院团。中心先后上演了《罗密欧与朱丽叶》《日出》等西方古典名著、西方近现代和中国作家作品数百部，并由于《中国梦》《留守女士》《商鞅》《ＷＷＷ．ＣＯＭ》《正红旗下》等话剧的成功演出，涌现出一批优秀话剧人才。有评论称，去安福路看话剧已成为当代上海青年的一种文化时尚。

　　“上海话剧艺术中心对品牌的关注，源于对自身优势和劣势的反思。”杨绍林说，话剧中心的内部环境优势，在于剧团本身的专业性；劣势在于剧院经营场所地处非商业区，客流量小，买方市场和观众需求的多元多变等。

　　基于这样的思考，上海话剧艺术中心提出，以三大要素支撑品牌建设：

　　一是个性。观众需求多元的情况下，“独特性、创造性、与众不同”是获取成功的重要元素。但在市场条件下，利益的驱动很容易促使人们追逐趋同，结果失去个性与特色，失去话剧艺术的生命力。这就需要经营管理者时常反思并及时调整策略。

　　二是专业。努力探求建立必要的行业标准与规范，建立绩效管理跟踪体系，是经营管理中落实职业精神、保证专业品质的基础性工作。杨绍林说，话剧人应有意识地推动和结成事业共同发展的联盟，优化整合资源，抵制市场中不公平、不规范的竞争。

　　三是服务。“就话剧观众群体的变化，我认为目前要重视‘80后’消费群体的培育，这将是一个最有消费愿望和能力的群体。”杨绍林说，服务内容除话剧演出这一主体业务以外，还需努力开拓创新，注入更多的内容，比如建立会员制，话剧教育推广，满足多层次观众需求的票价定位及各类话剧沙龙活动等。上海话剧进京“洋笑星”大山参演上海话剧艺术中心携精品剧 进京献礼话剧百年