刘永好：超前半步的商业智慧
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■康庄（媒体人）
刘永好和新希望集团的名字，是我商业知识的启蒙教科书。
1996年前后，我刚参加工作，进入泰国正大集团旗下的四川绵阳正大饲料公司跑市场，工厂斜对面就是希望集团的绵阳工厂，再加上旁边土生土长的铁骑力士，市场竞争激烈，三种出身的饲料公司，天天上演“三国演义”，每一次产品营销都似贴身肉搏。记得当时新希望发明的在农村墙壁上到处刷标语式广告，效果很好，但颇受轻视，觉得这种手段到底不上大雅之堂。
15年后，当年的“土包子”希望集团，通过分家“分而治之”，解决了企业治理的问题，已经成长为中国最大民营企业之一，单四兄弟中刘永好掌控的新希望集团，饲料年销售额已经超过600亿元，若加上新合并的山东六合集团年销售500亿元，已经过千亿。
我很快离开了正大转行做媒体工作，在成都一家报纸做经济新闻部负责人，新希望上市两年多之后，有人鼓动刘永好投资这家报纸，作为一个多次采访过他的记者，我被刘永好约到他开发的锦官新城会所聊聊。如果说以前的经历让我了解了新希望集团的性格，许多次采访和这次“聊聊”则让我对刘永好的性格有了更深入的了解。近2个小时，他带着几乎看不见的笑容，听我对本地媒体市场的分析、我和我所在报纸对未来的规划等等，不时声音很轻地提问，切中的正是我们报社内部也讨论激烈的关键。不过，自始至终，他没有对这桩合作有一丁点倾向性的表露。
事后我才知道，任何一次对外的合作、投资、并购，刘永好作出决定的时间都会很长，不仅是自己要想明白，还会寻找许多相关的专业人士征求意见，这种求证过程之繁，甚至会让许多内部下属都会感觉做了过多无用功，更会浪费一些转瞬即逝的机会。
但刘永好对这一切有自己的解释，那就是他的“超前半步”理论。无论是市场竞争，还是对外的合作、并购，或者企业的发展战略，始终要顺应潮流，紧贴企业所处的市场和社会环境，不能好高骛远，也不能自甘平庸，而是要永远保持比竞争对手“快半步”。如果过于激进超前，“快一步”了，好的结果是成了先驱，坏的结果就会成先烈，这结果就变成了一场赌博，那是刘永好万万不愿意做的。他更愿意既不断寻找新的机会，又像一个工匠或者艺术家打磨一块石头最后雕成一座塑像一样，花上几年、十几年时间，慢慢精工细作地打磨它们。
也正是因为这样，比之同时期或者更近些时间发展起来的企业和企业家，刘永好和他掌控的新希望是媒体朋友不太喜欢的采访对象，因为爆炸性的“大新闻”比较少。彼得·德鲁克有言，“一个管理得好的企业总是没有激动人心的故事发生”。
但是，那些表面平静的成长背后，无论是企业，还是企业家个人，都一定曾经有着那么多惊涛骇浪的故事。幸好，周桦女士在王石的建议下，得到了刘永好的授权，记录下了这家表面看来顺风顺水的中国首富成长史。书中披露的许多资料和事实，均来自亲自采访和第一手原始材料，自然是一本信史。书封面上有一句话：“一个被低估的企业家——中国传统商人的智慧，在他身上，重新绽放。”这智慧，正是这本书以及刘永好送给这世界最有价值的部分。
《藏锋——刘永好传》
作者：周桦
出版社：北京大学出版社
出版时间：2011年3月
