新浪娱乐讯 近日,据内部人士透漏,点睛音乐将斥资500万用来推广发行一个支持原创系列唱片的项目，并将联合香港台湾、马来西亚等唱片公司将此项目作为一个覆盖全球华语乐坛的项目推广.
由于受到数字音乐这一破坏性创新载体的冲击,使得本来就饱受盗版市场冲击的传统唱片发行行业整体萎缩,在唱片发行公司聚集的广州大批发行公司倒闭,甚至是一度为中国唱
片发行行业龙头老大的美卡音像也如履薄冰,只有少数几家唱片发行公司在艰难维系.因此,在这样的市场状况下,发行公司大多数比较重视眼前利益,非大牌歌手或看不到眼前市场利益的唱片绝对不会接手;因此,导致目前许多原创音乐人,尤其是不知名的音乐人,几乎就没有机会将自己的唱片通过传统发行渠道传播出去.
点睛音乐在唱片发行业界一直以稳健经营而著称, 它拥有其他同行所望尘莫及的强大的发行渠道，稳扎稳打的唱片制作风格，曾成功发行田震、何炅、冯晓泉﹑曾格格、零点乐队、周鹏、王丽达等歌手唱片.并依靠唐磊、王启文这两位网络歌手成功的切入到唱片制作和艺人经纪领域.之后先后签约纪如璟、廖伟力、洪一平、偶像组合Smarts等多名知名艺人;并拥有自己的独立数字录音棚;已经先其它发行公司建立了自己的制作体系,逐渐成为一家集唱片制作及发行、推广，音乐版权代理、艺人包装及管理、演艺经纪及宣传活动企划制作为一体的综合性唱片公司. 作为一家成熟的唱片公司来讲,点睛音乐在这个时候做出如此举动实在令人费解.
决不让好音乐埋葬深海底！
带着疑问,笔者找到了点睛音乐的总经理兼音乐总监何忠,面对笔者,何忠道出了作这个系列唱片的初衷:”每个人都有自己的梦想，虽然大家的梦想各不相同，其中部分歌手或音乐人的梦想是用自己半生心血创作或制作的专辑甚至是单曲可以做成唱片上市，让更多的人来分享。然而要实现这个看似单纯的梦想，在信息网络发达的今日却显得异常的困难，满大街的数字和数字音乐不断的冲击着我们的耳朵和眼球。同样，作为在唱片公司肩负重责的我们也常常喜欢用网络点击量、彩铃下载量、排行榜等数据评估来做工作指引！直到今年3月在北京的一个夜里，我们惊讶的发现，号称从事音乐、从事唱片行业工作的我们，其实与自己的音乐初衷也背离很远了！发行一张唱片，甚至是单曲合辑，无疑是歌手或音乐人取得成果最为标志性的阶段，而面对越来越低迷的唱片市场，当下的发行公司基本上不轻易发一些不太知名的新人唱片，或者根本不会发行一些商业价值不高的唱片，新人-特别是一些坚持自我音乐性的创作型歌手想要发行唱片就变得举步艰难，除非选择在商业面前低下个性音乐高贵的头，长此以往，以后可供选择的音乐类型将越来越少，音乐人或歌手的创作积极性将大大的降低，音乐的本质也变得越来越不重要，这样的话，可以想象对整个行业的发展是非常不利的！所以,我们觉得真应该实实在在的做些什么！就共同产生了支持原创音乐系列的想法,其实我们的初衷很简单,就是支持原创音乐,扶植一些原创歌手;不管名气大小,音乐风格类型如何,只要音乐够好;我们都会尽量的帮助他们,为他们提供良好的机遇与平台. 决不让好音乐埋葬深海底！”
3S计划,音乐以人为本,博客随心所动
据介绍,这个支持原创系列的项目是点睛音乐联合香港、台湾、马来西亚等唱片公司举办的一个覆盖全球华语乐坛的项目.项目被命名为“音乐博客”,其取意于网络,核心理念为3S,第一个S(Self)代表了自我,即我们做音乐要保持本我,坚持原创;第二个S(Show)是指我们要积极展示自己的音乐,点睛音乐将提供好的平台去让大家展示,而最后一个S(Share)代表了我们的最终目的,就是把好的音乐拿来与大家共享,为大众的听觉和娱乐服务.我们把每个大众消费者都当做我们的好朋友去对待,重视他们的感受,做给好朋友听的好音乐.因此这个项目的宗旨就是“好音乐和好朋友一起分享”.
为了能够给原创音乐人提供一个良好的平台,点睛音乐也将特别投入一笔500,0000.00元的专项基金!这笔资金将分几个不同阶段和不同用途投入使用.
★建构良好的发行渠道和传播平台,保障大家的唱片顺畅发行.
★组建专业的企宣团队,好音乐也要有好的推广才能得到大家的认可,因此将在原本强大的企宣队伍下组建一只更加专业的企划﹑宣传团队,精心打造我们的唱片并将其推广给喜欢我们音乐的人听.
★建设更为专业的制作团队和录音棚, 录音棚可自由提供音乐人使用!为音乐人提供良好的交流机会,共同分享音乐心得,互相提高.
★保留一笔周转资金用以宣传唱片,组织活动和鼓励﹑扶持原创音乐人.
点睛音乐还将邀请知名音乐人负责音乐内容的品管,并尽可能在录音、编曲、演奏、制作等方面给予音乐人和歌手有力的支援.并且也取得了多方媒体以及一些企业的支持和帮助.
项目正式启动时间为2006年5月,首张唱片为实力派人文摇滚创作人韩宇累积十年的全创作专辑《去往未来港口的水晶船》,之后的每个月至少推出一张唱片,预计到年底推出十张原创唱片.这十张唱片将包含多种音乐类型和元素,从多方面满足大众的音乐需求.
