SP低迷 资源整合

　　SP从诞生之起，太依赖垄断性运营商的生存模式或许就为2007年的全行业

　　性的业绩下滑蒙上了阴影。

　　2007年，曾经的几大SP巨头都在面临着寒冬期：灵通网连续亏损一年，但

　　寻觅多家公司合作未果后，最终印尼MNC公司于上月收购了其51%的股份；

　　更早一些的TOM在线则给出了为免“公司价值被投资者低估”的退市理由，

　　但该举措并未带来太大转机；在国内即时通信领域保持垄断地位的腾讯为

　　了保住和更牛逼的垄断者中国 移动的分成比例不变，把庞大的移动QQ用户

　　贡献出来，与中 移动组成“飞信QQ”，同时自己也被迫转向免费的“手机

　　QQ。”而北纬通信在漫长牛市的最佳时机登录A股后，却没受到股民的追捧

　　，股价反而在三个月内缩水过半。

　　以SP的角色定位，其实被下手是迟早的事情，当年的瀛海威真的是白

　　牺牲了。

　　临近岁末，光线和华友世纪高调宣布合并使业界广泛关注。但是双方到底

　　是强强联手，打造出中国的传媒+娱乐的航母巨舰，还是互相搀扶着过冬，

　　现在还说不好。从合并之后的光线华友所设立的11个业务部门来看，并没

　　有太新鲜的东西，无非是原本只卖豆浆的早餐店，现在连着油条、拉面、

　　烧饼全都卖了而已。假如必须要找一个整合后的亮点，就是王秦贷在合并

　　发布会上声称华友世纪已经秘密研发几年的物理终端，据说可以直接通过

　　这个终端购买音乐、游戏或视频等产品。如果未来的华友光线能成为王长

　　田所憧憬的那样世界级规模，拥有自己的物理终端及其可能达到的规模很

　　可能决定未来成败。至少，以中国的模式来看，可以参考有了手机用户为

　　终端的中国 移动和有了QQ用户为终端的腾讯的发展速度，这个比你做了多

　　少块也许要紧得多。

　　11月8日，中国电信也与8家唱片公司一起，联合发布了“爱音乐”(I

　　MUSIC)数字音乐服务，正式宣告中国电信首次进入在线数字音乐市场。中

　　国电信的手中目前有2亿多固定电话和小灵通用户、近4000万的互联网用户

　　，而这个数字音乐服务平台，融合了七彩铃音、电话振铃、网络试听、网

　　络下载、音乐资讯等多种服务功能。自此，在中国 移动陆续推出“无线音

　　乐俱乐部”、“无线音乐排行榜”及中国联通的“炫曲”的手机音乐整曲

　　下载业务及在线音乐下载平台“10155音乐门户”后，几大运营商至此全部

　　参战。

　　看起来像是又多了给唱片公司们一条活路，但驱使运营商们介入音乐服务

　　的本质是收益和利润。所以，假如只是从一个大规模的垄断到更大规模的

　　垄断而并非竞争，唱片公司的日子大概会更难过，唱片业老板们为各自利

　　益、自扫门前雪的做法使这个行业一直以来都无法形成行业协会，各个为

　　战的做法在运营商面前完全缺乏谈判的筹码。而且，这里面还有一个很要

　　命的问题，依目前的经验来看，当中国 移动安心扮演自己的运营商角色时

　　，也是网络歌曲、个性彩铃最红火的时候；然后，移动运营商跳过SP，直

　　接和CP合作时，开始有了花钱堆榜、或主推有合作的那些歌曲，进入可操

　　控期，对整体市场加大有积极作用，但是埋下了病根。而进入到2007年，

　　则干脆一首真正红火的歌曲都没有了，榜上的每一首歌曲都像是钱堆出来

　　的。

　　而这个行业规则的不完善、不透明，也使传统唱片公司歌手们的以推专辑

　　为宣传、靠演出赚钱的一幕再次在无线音乐上演，众多网络歌手根本拿不

　　到钱或者不指望分成，而是靠走穴。第二个问题是，尽管手机全曲下载业

　　务在技术上没有问题，但是如果网友可以自己在网上速度飞快地下载免费

　　的歌曲放到手机里听，为什么还要通过手机去付费和下载呢？

　　歌曲或唱片的健康形态是以商品的面貌来流通的，但有些时候，这又不只

　　是一桩生意。我完全不相信搞通信的运营商们能搞得懂流行音乐的趋势问

　　题。原本移动运营商就是一家菜市场，众多小贩在里面凭着自己的本事吆

　　喝得挺好的，现在菜市场管理者也要来卖点儿东西，自然强占最好的位置

　　，但那些菜没人喜欢吃，结果只会适得其反。

　　而移动对介入这条产业链各个环节的急功近利，只能使这个平台逐渐逐渐

　　失去规则。