作者/李静
“3、2，大家好，我们是CORE ONE组合！”说完，五位20岁上下的少年向观众作出了90度鞠躬。
8月2日，CORE ONE组合出道发布会在北京电视台1000平米演播厅举办，五位成员首次公开露面，揭开了隐藏已久的神秘面纱。与很多组合只带着人出道不一样，这个组合一出道就是带着某饮料的代言，还直接首唱了迷你专辑的三首歌。
这一年以来，好像每个阶段都有新的偶像团体宣布出道，X玖少年团、X-TIMEboys、CATCHERS男团、YHBOYS组合、COSMOS、十二星宿风之少年、易安音乐社、路边捡了一张充值卡等，简直是层出不穷。
但是谁也没能复制TFBOYS当年的盛况，他们仍在默默守着自己的一亩三分地，等待着机会开拓疆土。
那么这个新出道的团又是什么来头呢？来势汹汹的他们有可能打破偶像组合的“自嗨”魔咒吗？
未出道就有代言 CORE ONE组合强势出道
CORE ONE组合应该是中国第一个还没出道就已经拿下代言的。
目前，组合已经代言了某饮料并签约三年，前不久CORE ONE曝光的新歌《头马》就是此次代言广告的主题曲。可能很多人不知道，战马之前公布的1分钟广告就已经由CORE ONE组合出镜，只不过带上了面具，8月2号随着CORE ONE组合出道，大量的露面广告也将上线。
据了解，CORE ONE组合是由Big Picture Universal 星映环球（以下简称BPU）推出的第一个偶像组合，背后站着的推手是曾经带过周杰伦的谢伊华。
谢伊华曾经任职于BMG唱片、SONY唱片、金牌大风等多个唱片公司，作为周杰伦、张惠妹[微博]、陶喆[微博]、李健[微博]、王力宏[微博]、陈小春[微博]、飞轮海等明星背后的女人，也是整合营销的优秀操盘手，她告诉我们，饮料其实是很难谈到的代言，因为属于快销品，对于艺人的人气、地位、国民度都有一定要求，“他们太幸运了”。
这次合作主要是基于BPU创始人张家铭在广告业务上十多年的背景，“我们和华彬集团关系很好，战马的市场定位是打95后到05年的年轻人，我们组合也是，所以刚好有了这次合作的契机。”创始人张家铭说。
而CORE ONE组合的强势还不止于此，配合着出道，公司还为他们准备了团综、出道电影、出道演唱会和潮牌。
据了解，CORE ONE组合也在筹备专属团综，和很多组合不同的是，CORE ONE组合的团综是奔着电视台周播去的。
出道大电影则是公司为组合五人专门定制的音乐电影，主要就是讲述他们从各地被挑选经过训练之后实现音乐梦想的故事，“就是讲他们自己的故事，”张家铭透露大电影应该是在明年夏天上映。
CORE ONE出道演唱会的计划，可能会让不少偶像组合无比艳羡，“8月到11月四个月持续发歌、发迷你专辑，一共10首歌，11月下旬开始巡演，巡演也已经与永乐进行了合作。”但张家铭说起来显得异常轻松。
说到潮牌，在前几天的小型试听会上，河豚君也去凑了一把热闹，临走前就收到了印有组合专属LOGO的周边。
“音乐+广告代言+团综+出道大电影+出道演唱会+潮牌”，这样的出道阵仗可能真的无人能敌了吧？
先有规划再选人 发挥每个人的价值
“谋定而后动”，这句话很适合形容BPU做偶像组合的策略。除了出道前就规划好资源支撑，BPU选人也是按照这样的思路：先有规划再选人。
CORE ONE组合的定位是Idol Dance Group，是主唱+RAP+舞蹈的组合。按照这样的规划和定位，公司再去各地物色人才，进行选拔。目前我们看到的五位成员，是直到4月份，才从训练的15个人中选拔出来的。这样做的好处在于，在选拔训练阶段就更有针对性，以及实时调整，每个位置上的成员也都可以进行搭配组合，直接看到效果。
“这就比如我是开餐厅的，我想卖西红柿炒鸡蛋，我就去找西红柿和鸡蛋，和相关配料，其实是这样的概念。”张家铭解释道。
这样的概念与很多公司确实略有不同，一些经纪公司会先挖掘好苗子，储备到一定数量后，再来看看用什么形式出道。这种方式可能更适用于养成体系，比如TF家族和易安音乐社，都是如此。
但对于CORE ONE这种走“完成式”路线的偶像组合来说，显然“谋定而后动”更符合其发展规律。
BPU自成立以来，就本着明确的产品设计和市场定位行事，当时他们就已经定好“音乐+艺人经纪”的发展模式，并设定6个项目：偶像唱跳组合、女子三人组、偶像乐队、商业嘻哈歌手、女歌手、男歌手。这6个项目分别都有其明确的市场定位，在填补国内空缺的同时，也避免了内部竞争。目前其他5个项目也已经有了部分人才储备，预计之后三年陆续推出。
BPU的选人标准也十分有趣，颜值并不是第一位，音乐性才是，虽然目前选拔出来的成员颜值也都不错。
拿CORE ONE来说，队长TROY就很有创作才华，《信号》、《Rollin》、《头马》等几首歌的歌词均出自他之手，在音乐创作和制作方面也有很多参与；炼毕业于军艺海军班，做了5年舞蹈演员；梦9岁开始学萨克斯风，16岁开始创作hip-pop风格的音乐；方舟学了4、5年街舞；SUE从小学习艺术，舞蹈、表演都十分有天赋。
三年不设限 用音乐征服大众
即便是准备周全，他们还必须要面对一个问题，如何获取粉丝。
毕竟拥有再强势的资源、再好的实力，偶像组合还是要面向粉丝、面向大众的。只有B端的认可，那就是自嗨，也无法走的长久。
“我们希望用音乐征服大家。”BPU创始人张家铭认为，音乐才是撬动大众最好的武器。
BPU首席运营官谢伊华补充，“音乐的生命力更长，我们希望CORE ONE是一个创作团体，因为说实话，偶像可以不断复制，但是这样的偶像就像昙花一样，开得快、消失得也快。所以我们觉得只有保留音乐的本质，组合才能长寿。”
这与不少偶像组合的打造思路是相反的，UNIQ、X玖少年团、易安音乐社等组合从来都是先有粉丝，再有音乐，音乐只是提供给粉丝的消费品，即便是凭借音乐出道，也无法支撑其 后续发展，因为凭借音乐出头太难了。
而CORE ONE这三年的发展，相当于是迎难而上，他们选择不设预期盈利，不过度消耗，而是继续投入打磨音乐，不断吸收粉丝。不过河豚君去微博上逛了一圈，发现已经有不少粉丝开始关注CORE ONE，或许情况比预期要好哦。
在一众偶像组合追求快速成名、快速变现的趋势下，CORE ONE简直是一股清流。不仅放弃了养成带来的盈利前置，还做好了三年不盈利的准备，以求长远发展。但这就对CORE ONE的音乐有了非常严苛的要求，所以三年的成熟期应该是比较合理的。
目前市面上不少偶像组合都开始分开发展，单人去上影视、上综艺，甚至当主持，在张家铭看来，他们都不是真正在做音乐偶像团体，对他们来说，偶像团体只是一个跳板，在组合有一定的知名度和粉丝后，再推单人发展去挣快钱。
“他们就是一个偶像团体的名字而已，我们则是要通过作品来正名的。”张家铭非常坚持团体发展以及音乐路线，5位成员都没有开个人微博，这三年的主要任务就是推团、做音乐。
当被问到为什么对音乐如此执着，除了自身对音乐的喜爱，张家铭坦然，“做音乐的一个黄金时代又来临了，我们预计就是未来五年。我们觉得市场也越来越专业化、规范化，先在音乐领域立住脚跟才是明智之举。”
中国偶像组合的未来究竟在哪儿？
在中国，很多投资人倾向于养成，主要原因就是盈利前置，在产品正式推向市场前，就可以做起粉丝经济的生意，比如剧场公演、生血周边、总选投票、见面会等。再加上养成所必须具备的持续性，这样可以有效降低投资风险。
BPU却选择了一条更加艰难的路，所幸在这条路上，有人同行。
2016年8月，阿米巴资本创始管理合伙人王东晖入股BPU，成为其天使投资人，最近BPU也已经完成A轮融资。
河豚君一直认为中国偶像团体市场是供小于求的，粉丝作为需求方，经过十几年日韩偶像文化的熏陶已然成熟，偶像作为供应方反而才是市场较为紧缺的部分，尤其是偶像团体。
这其实得益于粉丝越来越成熟的组织化、结构化管理。无论是TFBOYS、鹿晗[微博]等娱乐圈流量担当，还是大众演员，粉丝在自我管理和消费模式上都已经趋于成熟。再加上越来越多的资本和机构开始涉足粉丝经济，中国偶像文化市场其实是一片蓝海。
但最近几年并没有偶像组合真正获得大批粉丝的认可，他们要么实力不够，要么没有差异性，要么公司宣推不给力，总之大多都无法进入大众视野。
那么，作为偶像团体市场的后起之秀，BPU能够后来居上吗？我们不妨拭目以待。
