谢涤葵首谈离职:没带走团队对大空间向往

2016年05月06日 11:58
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如今70人的团队,都是谢涤葵整合了曾经合作过的力量以及全新培养的团队为主,“没带走团队”,谢涤葵强调离职是个人行为。

  文| 罗姣姣 来源:公众号看电视

  在电视行当中,幕后团队并不算是一个被普通人注意到的职业,但在当下的电视行业中,有几位电视制作人却备受追捧,他们往往被冠以金牌制作人的称号,一举一动都引发关注。

  谢涤葵应该就算是这其中的一位,《爸爸去哪儿》总导演的经历已经足以让他在业界找到属于自己的位置和声量。

  2016年,在离职的消息被疯传了几个轮回之后,这位金牌制作人终于离开了打拼了十几年的体制,自己创业了。

  皙悦传媒,这家成立于2014年的内容制作公司,正式迎来了谢涤葵的全力进驻。此前两年它由谢涤葵的哥哥谢涤钢打理,同很多坐落于长沙的电视内容生产制作公司一样,这家公司在两年间也一直作为电视湘军的一份子在社会上打拼,谢涤葵在彼时是这家公司的顾问,而如今,身份已正式转换为老板。

  此前的很多节目都声称请到了谢涤葵操刀,以至于感觉江湖上到处流传着他的身影。谢涤葵说此前确实以指导的身份参与过一些节目,但更多的是被传说和被上了招商PPT,实际上子虚乌有。

  江苏卫视即将上档的《战斗吧男神》是谢涤葵真正离开体制之后接手的两个大项目。面对舆论,他已经不再遮遮掩掩,甚至亲自为这两档节目站台。

  去年12月份提出离职,到今年年初正式离开,有关谢涤葵离职的消息终于尘埃落定,正如很多离开体制的制作人所提及的那样,跳出体制无非是寻找更大的空间。

  而在接受“看电视”独家专访的过程中,谢涤葵坦言,这种做内容的空间是非常吸引人的,市场有压力,也提供了更多的想象力。

  谢涤葵目前在公司全面负责内容运营,而哥哥谢涤钢则主顾资本运作,各有特长和分工。两档项目同时运作,谢涤葵称自己最近忙得有些分裂的感觉。

  相比于体制内的埋头于导演工作,创业后的谢涤葵更像是一个产品经理,在兼顾内容之外,还要处理很多商务上的事情,包括对项目的判断、商务的谈判、成本的核算等等,在运营上会有一些压力,谢涤葵笑称自己还在努力适应这种身份和工作的转换当中。

  体制外看上去提供了更广阔及更自由的空间,但谢涤葵也承认出来之后也有很多的身不由己,生存,是团队和公司必须要解决的根本问题。而体制之外,是完全另外一番的游戏规则,“市场更残酷”,谢涤葵似乎对外面的世界早有预料。

  作为金牌制作人,谢涤葵实际上拥有了很高的事业起点,但光环傍身,也无形中形成了一些压力,毕竟很多人将以《爸爸去哪儿》做对标,去审视和评价这位金牌制作人的工作成果。

  对此,谢涤葵看得也算明朗,做节目是各种因素制衡下的一种结果,现象级不是轻易得到的,但他也自信,皙悦团队的制作实力也足以支撑起一个不俗的品质,生产力以及丰厚的生产经验,是这支团队一直引以为傲的优势所在。

  离职是因为空间和诱惑,首先要解决生存问题

  在体制内做了近二十年的电视,谢涤葵真正成为行业口中的“金牌制作人”似乎只是近两年的事情。《爸爸去哪儿》的“意外”成功,也将这位此前曾默默做了十几年新闻和纪实节目的制作人推上了行业风口。

  武汉大学新闻系毕业,一进台便从新闻节目做起,谢涤葵的体制内成长路径其实并不复杂,《晚间新闻》、《变形计》是他此前的代表作品,当然在做新闻之余,也做过一些娱乐节目,虽然这些节目也取得过收视王牌和较大的社会影响力,但直到《爸爸去哪儿》的“现象级”才将他推上了职业巅峰。

  《爸爸去哪儿》的成功,多少有些无心插柳式的意外,众所周知,在当初这是一档并没有被看好的节目,但它的成功,一定程度上却改变了中国电视当下的内容走向、市场格局,乃至谢涤葵自身的人生轨迹。

谢涤葵(左)与哥哥谢涤钢(右),谢涤钢是皙悦传媒董事长,负责资本运作,谢涤葵是CEO,负责内容运营

  电视台的职业生涯被谢涤葵比作一个熔炉,自己包括团队的一些核心成员都在这当中历练过。在体制内,做过很多的节目类型,因此在职业化和专业性上拥有无与伦比的优势。

  20年后跳出体制,谢涤葵称是想感受下更大的空间,在体制内的路径基本上已经可以想象得到,体制外则有更多的可能性,当然,他也并没有讳言,离开也是受到了一些诱惑。

  江苏卫视等平台成了谢涤葵的新战场,《战斗吧男神》也正在紧锣密鼓推进之中。

  辞职创业,有了更大的空间和天地,但也有许多的身不由己,“在体制内只需要考虑内容创作就可以,但出来后就要考虑商业方面的保障。”谢涤葵告诉记者,体制内和外的优点其实很难两全,就看怎么选择。

  目前,皙悦传媒接的项目基本上都以承制为主,也在研发、寻找一些好的项目,条件成熟时公司将作为投资方介入,“投资意味着风险,我们也会十分谨慎,只有对项目特别有信心、或者各方面资源都水到渠成了才会投。”谢涤葵说。

  首先要解决生存问题,这对于来到市场上的谢涤葵来说尤为紧要,公司目前有员工70人左右,大部分都以编导为主,所以要生存,团队首先要运转起来。

  70人的团队,都是谢涤葵整合了曾经合作过的力量以及全新培养的团队为主,“没带走团队”,谢涤葵强调自己离开湖南卫视是个人行为。而经过几大项目的历练,团队正在不断发展壮大与成长,目前正在同时进行三个大项目的运转。

  外面的游戏规则完全不一样,正在努力适应中

  如今作为皙悦传媒的CEO,职业身份的转换让谢涤葵感受到了压力,从埋头做内容的创作者,到公司和团队的运营、管理者,身份转换确实不算小。谢涤葵告诉记者,运营方面确实能感受到一些压力,现在必须每天看财务报表。

  市场的游戏规则与体制内完全不一样,谢涤葵对此有很清晰的认识。在市场上,影响成败的因素很复杂,模式设计、执行、平台选择、款项保证、节目宣发等各方面因素都有可能导致节目偏离原来的轨道,“市场更加残酷”,谢涤葵说。

  从专注于内容的导演到一个类似于产品经理的身份的转换,谢涤葵说自己目前在很多商务上的事情都得考虑和推进,同时几个项目在运转,谢涤葵笑称自己目前有点分裂,精力有点分散,而这样的市场节奏,正在努力适应中。

  面对市场顺势而为,好内容哪里都一样

  《爸爸去哪儿》的一战成名,在谢涤葵看来是一种意外,完全不曾想到,而如今的辞职创业,恐怕更是不曾预料到的。

  很多项目都找到谢涤葵,他希望能找到在令自己兴奋和各方面资源配置都不错的项目,互联网和电视平台都是方向所在。

  来到市场除了解决生存的问题以及转换和适应的问题,还有很多市场本身的存在的不确定性和积弊,比如综艺节目被明星绑架,谢涤葵称只能顺势而为,在当中寻找机会。

  作为金牌制作人,谢涤葵本身就是节目立项时的招牌,写进PPT可以用来获得各方的信任。做纪实节目起家,谢涤葵希望自己以后还是能做一些与社会有关联的节目,希望能够对人的内心有所触动,尽管这类节目在当下,未必是市场所喜欢的。

  在电视平台的节目之外,网络节目也将成为团队的一个主要的发力方向,与腾讯的合作将成为一种战略性的常态。谢涤葵称自己最近一直在培养网感,找到网络用户习惯的表达方式,但转身互联网他也并不担心,在他看来,好内容的逻辑是相通的,互联网综艺和电视综艺的边界,本质上并没有那么泾渭分明。

  “一边接活,一边做项目与原创节目的准备”,这是团队目前的一种状态,面对不乏残酷的市场,这支强势的内容生产力,正在经历自己的市场化蜕变。

  作者:罗姣姣,行业资深媒体人,中国传媒大学广播电视学博士,专注于电视内容行业研究与报道,微信:jiaojiaoluo001

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