“干我们这一行，变化很重要。如果按照固定模式做事，迟早有一天创作会停滞不前，我们分开可能会更适合拍些不同的东西出来。”
韦家辉的想法在这几年变得越来越简单，特别是在离开老搭档杜琪峰后———拍观众喜欢的电影、拍赚钱的电影，这似乎更合乎香港人的做事逻辑。去年的《鬼马狂想曲》成为香港电影市场的华语片票房冠军，尝到甜头的韦家辉“拾”起张柏芝、刘青云这几个老面孔
，继续喜剧，继续贺岁，折腾出一部《喜马拉雅星》，打破了头终于挤进今年2月3日的贺岁档期。
昨天，记者电话采访人在香港的韦家辉。虽然前有周星驰的《功夫》成绩不菲，韦家辉却依然自信满满，“春节有一部开心、热闹的电影，又有观众喜欢的演员，当然有信心啦！”在他眼里，“喜剧＋明星＋好故事”，外加春节这个特别道具，贺岁片的要素一应俱全，没有赔钱的道理。
6年了，没赔过钱
现在的导演就像商家，给自己影片叫好的同时也想图个好信誉。韦家辉说自己拍贺岁片已有6年时间，至少每一部都没有赔钱。“其实这几年我一直努力地尝试各种喜剧风格，像这次《喜马拉雅星》，我希望把它拍得连小孩子都能看得懂，我把这部电影定义为合家欢电影，意思是什么年龄段的人都喜欢。从开拍的那一天起，我就朝这个方向努力。”
针对内地贺岁片之强，韦家辉自言花了很多精力研究各个派别的贺岁片，而内地喜剧南派、北派的差异让他觉得很有趣，他把这些研究统统放进《喜马拉雅星》。“把那些过于香港本土化的东西去掉，我们跑到印度和喜马拉雅山找到好多素材，印度的异域风情会给人耳目一新的感觉，刘青云穿上印度的服装，造型相当搞笑；郑中基平时看起来有点严肃，在镜头前却很有喜剧天赋；张柏芝更不用说啦！她人靓又会演戏”。
2004，还不算最坏
对比往年，岁末长达两个月的贺岁档期中只有合拍片《功夫》独当一面，新年后上映的也只有《喜马拉亚星》和《韩城攻略》两部港产片，萧条得像是一棵只剩几片叶子的树。而记者手头上的数据显示：过去香港平均每年出产电影150部以上，2004年却仅生产50多部，整年的票房收入也少于3亿元，只有正常年份的一半。
听到这些数据，韦家辉颇为平静，“2004年香港电影产量确实在下降，但这绝对不是最坏的时候，我反而对2005年很乐观，正因为出现这样那样的问题，香港电影人都在自己身上找毛病，都在绞尽脑汁想拍什么样的电影才会好，我觉得谨慎和反思是一个好的开始。”
电影，奇怪的东西
现在很多香港导演为了迎合内地观众，在电影中进行尝试和改变，其结果是不伦不类，两边不讨好。
韦家辉觉得他自己倒是从来没有想那么多，“最关键是每一部电影都要拍得好看，可以用不同方法达到好看的目的。”
据悉，在过去的一年里，香港各大电影公司所拍影片均损失惨重，业内人士分析，由于港片的回报率越来越得不到保证，导致投资者不断流失。
“电影很奇怪，有时候你很有把握，却赔钱；有时候，投资很小的一部电影，却卖钱。拍电影是一件风险很大的事，谁也不能保证自己的电影一定就能赚钱，谁也说不清楚这里面的规律。”韦家辉小心翼翼地分析着。
和杜琪峰一直合作默契，后来却选择分道扬镳，韦家辉三言两语道出其间的原因，“干我们这一行，变化很重要。如果按照固定模式做事，迟早有一天创作会停滞不前，我们分开可能会更适合拍些不同的东西出来。”
钩沉
“银河”韦杜配
凡自诩为港片迷的，若不知道“银河映像”，简直等于没看过港片。杜琪峰和一班幕后精英为“银河映像”树立起鹤立鸡群的鲜明风格和凌厉影像，成为香港影坛一块屹立不倒的金字招牌。如果“银河”这支团队是具身体，杜琪峰就是指挥调动身体运作的“大脑”，他的《枪火》《暗战》《暗花》《PTU》等是影迷顶礼膜拜的对象。而韦家辉则是这个身体的“心脏”。心脏是身体里重要性仅次于大脑的器官，韦家辉在幕后调度并策划好一切。他领导着欧健儿叶天成司徒锦源等编剧，为杜琪峰编写一个个精彩绝伦的剧本。没有韦家辉打点后方，“银河”注定只能是不完整的。
来源:
都市快报
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